安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上講話-資料下載頁(yè)
2024-09-30 20:10本頁(yè)面
【正文】 存有小進(jìn)即安，小進(jìn)即滿的意識(shí)，工作主動(dòng)性差。針對(duì)上述問(wèn)題，大家要認(rèn)真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實(shí)提高對(duì)推進(jìn)“三化”重要性的認(rèn)識(shí)，擺上事關(guān)員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起推進(jìn)“三化”的責(zé)任，認(rèn)真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學(xué)，奮起直追，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，結(jié)出豐碩的果實(shí)。 不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供動(dòng)力支撐。十六屆四中全會(huì)明確指出，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。這對(duì)我們管技人員提出了新要求，推進(jìn)“三化”工作，光靠喊、靠說(shuō)是不可能實(shí)現(xiàn)的，要我們不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實(shí)現(xiàn)。從綜一隊(duì)、綜四隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過(guò)廣大管技人員增強(qiáng)履職觀念，發(fā)揮履職作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們說(shuō)，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒(méi)有較強(qiáng)的履職觀念，就不可能有認(rèn)真履職的自覺(jué)行動(dòng)，更談不上履職能力的提高。反過(guò)來(lái)講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)的愿望。只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把工作職責(zé)落到實(shí)處，求得實(shí)效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再?gòu)膶?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開展，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)，因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進(jìn)“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細(xì)想一想，是不是這個(gè)道理。所以，要求同志們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，要切實(shí)轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，做一個(gè)合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務(wù)求實(shí)效的觀念，務(wù)求實(shí)效的本領(lǐng)把“三化”工作更向前推進(jìn)一步。 建立健全科學(xué)的機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供制度保證。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開展一項(xiàng)工作，必須有科學(xué)的機(jī)制做保證，才能得到更好地落實(shí)。試想，如果我們開展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺(jué)、憑主觀認(rèn)識(shí)去做，實(shí)踐證明，由于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說(shuō)推進(jìn)“三化”這項(xiàng)艱巨的工作，何況這項(xiàng)工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機(jī)制的強(qiáng)制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)“三化”工作進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)。要健全完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開班前會(huì)，到下井進(jìn)掌上崗，再到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，都置于制度的約束下，努力營(yíng)造管技人員與員工雙向管理雙向監(jiān)督的工作氛圍，從而確保規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。要建立推進(jìn)“三化”工作的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管技人員和員工，要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓其名利雙收，依靠獎(jiǎng)罰分明調(diào)動(dòng)各層次人員落實(shí)“三化”的積極性和主動(dòng)性?？傊?，要通過(guò)建立健全科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，為推進(jìn)“三化”保好駕護(hù)好航，確?！叭甭涞綄?shí)處，求得實(shí)效。 努力加強(qiáng)主客觀實(shí)踐，不斷開創(chuàng)“三化”工作的新局面。通過(guò)上午下井參觀1321工作面和經(jīng)驗(yàn)介紹，大家對(duì)“三化”在綜一隊(duì)和綜四隊(duì)較好落實(shí)所取得的效果一定有了新的認(rèn)識(shí)。下一步，我們的主要任務(wù)就是如何以先進(jìn)為榜樣，更好地抓落實(shí)，開創(chuàng)本單位“三化”新局面。開創(chuàng)“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加強(qiáng)主客觀實(shí)踐。主觀和客觀實(shí)踐就是在實(shí)踐中，既要改造管技人員主觀意識(shí)，又要改造客觀環(huán)境，從而達(dá)到主觀實(shí)踐和客觀實(shí)踐相統(tǒng)一，才能收到預(yù)期效果。在加強(qiáng)主客觀實(shí)踐上，應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①端正學(xué)習(xí)先進(jìn)態(tài)度，增強(qiáng)推動(dòng)“三化”的自覺(jué)性。②把握“三化”經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。③勇于解剖否定自己，對(duì)照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指導(dǎo)和推動(dòng)履職能力提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，把心思和精力集中到狠抓落實(shí)上來(lái)，率先垂范，腳踏實(shí)地，靠前指揮，努力營(yíng)造深化“三化”的濃厚氛圍，從而帶領(lǐng)本單位員工按照“三化”的要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、文明作業(yè)，把“三化”理念落實(shí)在具體工作中，共同開創(chuàng)推進(jìn)“三化”工作的新局面。 最后預(yù)祝同志們實(shí)現(xiàn)今年階段性安全生產(chǎn)的佳績(jī)。 第17頁(yè) 共1
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