安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會上講話-資料下載頁
2025-09-21 20:10本頁面
【正文】 存有小進即安，小進即滿的意識，工作主動性差。針對上述問題，大家要認真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實提高對推進“三化”重要性的認識，擺上事關(guān)員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹立強烈的事業(yè)心，責任感，主動承擔起推進“三化”的責任，認真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學，奮起直追，爭取工作的主動性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標準化作業(yè)，促進本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長，結(jié)出豐碩的果實。 不斷增強履職觀念，提高履職能力，為進一步推進“三化”提供動力支撐。十六屆四中全會明確指出，加強黨的執(zhí)政能力，建設高素質(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。這對我們管技人員提出了新要求，推進“三化”工作，光靠喊、靠說是不可能實現(xiàn)的，要我們不斷增強履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實現(xiàn)。從綜一隊、綜四隊的經(jīng)驗介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過廣大管技人員增強履職觀念，發(fā)揮履職作用來實現(xiàn)的。我們說，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒有較強的履職觀念，就不可能有認真履職的自覺行動，更談不上履職能力的提高。反過來講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實現(xiàn)履職盡責的愿望。只有把二者有機地結(jié)合起來，才能把工作職責落到實處，求得實效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再從實現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開展，如果不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實現(xiàn)履職盡責，因此說，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細想一想，是不是這個道理。所以，要求同志們在認真學習貫徹落實十六屆四中全會精神的基礎上，要切實轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領導水平、工作能力，做一個合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務求實效的觀念，務求實效的本領把“三化”工作更向前推進一步。 建立健全科學的機制，為進一步推進“三化”提供制度保證。沒有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開展一項工作，必須有科學的機制做保證，才能得到更好地落實。試想，如果我們開展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺、憑主觀認識去做，實踐證明，由于員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說推進“三化”這項艱巨的工作，何況這項工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機制的強制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學習先進單位經(jīng)驗，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進的領導機制、管理機制、激勵約束機制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負責的領導機制，對推進“三化”工作進行明確分工，把責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力傳遞，責任共擔。要健全完善各項管理機制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開班前會，到下井進掌上崗，再到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，都置于制度的約束下，努力營造管技人員與員工雙向管理雙向監(jiān)督的工作氛圍，從而確保規(guī)范化管理和標準化作業(yè)落到實處。要建立推進“三化”工作的激勵約束機制，對按照“三化”標準作業(yè)的管技人員和員工，要從物質(zhì)和精神上給予獎勵，讓其名利雙收，依靠獎罰分明調(diào)動各層次人員落實“三化”的積極性和主動性。總之，要通過建立健全科學的考評機制，為推進“三化”保好駕護好航，確?！叭甭涞綄嵦?，求得實效。 努力加強主客觀實踐，不斷開創(chuàng)“三化”工作的新局面。通過上午下井參觀1321工作面和經(jīng)驗介紹，大家對“三化”在綜一隊和綜四隊較好落實所取得的效果一定有了新的認識。下一步，我們的主要任務就是如何以先進為榜樣，更好地抓落實，開創(chuàng)本單位“三化”新局面。開創(chuàng)“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加強主客觀實踐。主觀和客觀實踐就是在實踐中，既要改造管技人員主觀意識，又要改造客觀環(huán)境，從而達到主觀實踐和客觀實踐相統(tǒng)一，才能收到預期效果。在加強主客觀實踐上，應該做到以下四點：①端正學習先進態(tài)度，增強推動“三化”的自覺性。②把握“三化”經(jīng)驗實質(zhì)，創(chuàng)造性地學習先進經(jīng)驗。③勇于解剖否定自己，對照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指導和推動履職能力提升。各級領導要起帶頭作用，把心思和精力集中到狠抓落實上來，率先垂范，腳踏實地，靠前指揮，努力營造深化“三化”的濃厚氛圍，從而帶領本單位員工按照“三化”的要求和標準規(guī)范管理、文明作業(yè)，把“三化”理念落實在具體工作中，共同開創(chuàng)推進“三化”工作的新局面。 最后預祝同志們實現(xiàn)今年階段性安全生產(chǎn)的佳績。 第17頁 共1
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