【正文】 ，蔣新問卷調(diào)查，彭月調(diào)查方案，徐曉彤資料匯總整理，王歡物流市分析，陳丹PPT的制作以及演講。數(shù)據(jù)分析：全組組員沈陽各大學(xué)對(duì)各大學(xué)學(xué)生進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣調(diào)查（1）對(duì)合格的問卷進(jìn)行錄入，使用Excel進(jìn)行分析，得出初步結(jié)果（2）對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)一步人工分析，選取適當(dāng)?shù)膱D表問卷打印，及復(fù)印第四篇：物流方案設(shè)計(jì)S物流方案設(shè)計(jì)近日，A公司的李經(jīng)理接到了S公司的物流外包業(yè)務(wù)合作意向書，內(nèi)容是S公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，原來的物流中心已經(jīng)不能滿足需要，打算與第三方物流企業(yè)合作，將物流中心的業(yè)務(wù)整體外包。接到這份招標(biāo)意向書，李經(jīng)理大喜過望。原來，李經(jīng)理正在為A公司業(yè)務(wù)拓展，找不到合適的項(xiàng)目而發(fā)愁，因此立即召集幾個(gè)部門經(jīng)理開會(huì)，研究如何應(yīng)對(duì)才能抓住這個(gè)天上掉下來的機(jī)會(huì)，把S公司的物流業(yè)務(wù)拿到手。會(huì)中大家達(dá)成一致意見，決定抽調(diào)部分高素質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，成立專門的業(yè)務(wù)小組，具體任務(wù)就是認(rèn)真研究業(yè)務(wù)合作意向書的要求，詳細(xì)了解S公司的背景及業(yè)務(wù)需求，有的放矢的提出S公司的物流服務(wù)模式，必要時(shí)聘請(qǐng)資深物流專家，做好相應(yīng)的營銷準(zhǔn)備工作，爭取把S公司發(fā)展成為自己長期穩(wěn)定的客戶。據(jù)了解，S公司是一家連鎖經(jīng)營運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)連鎖店，旗下連鎖店經(jīng)營包括國際知名的阿迪達(dá)斯、耐克、kappa、彪馬，以及國產(chǎn)的李寧、安踏等共十幾種品牌。目前在大連運(yùn)作的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，由于前期業(yè)務(wù)量較小，因此主要是S公司自己管理運(yùn)作，主要滿足遼寧省內(nèi)連鎖店的配送業(yè)務(wù)，擁有少量小型廂式貨車，物流中心運(yùn)作水平較低，貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式，向門店補(bǔ)充貨品采取簡單的人工操作方式。S公司成立于2006年，初期只是在大連和沈陽開設(shè)了兩家門店，主要經(jīng)營簽約代理的運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，但近年來業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，逐步在省內(nèi)各大中城市開設(shè)了30多家門店，采取連鎖經(jīng)營的方式，批量貨物集中于大連的物流中心，在物流中心內(nèi)做簡單的分類處理和拆包整理做臨時(shí)存儲(chǔ)，然后按照各連鎖店的銷售狀況進(jìn)行定期補(bǔ)貨，利用自身的車輛和租用社會(huì)車輛對(duì)省內(nèi)店鋪進(jìn)行配送。據(jù)了解，目前物流中心配送計(jì)劃的制定具有相當(dāng)?shù)碾S意性，基本上只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請(qǐng)制定配送計(jì)劃，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，因此上經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，S公司的領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)動(dòng)品牌的連鎖經(jīng)營上采取靈活的策略，摸索出成功的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，但對(duì)物流運(yùn)作是門外漢，過去經(jīng)營規(guī)模較小時(shí)候還能應(yīng)付，但近年來業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，物流問題越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此想尋找到合適的合作伙伴，將物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，在這樣的背景下，分別向有過業(yè)務(wù)往來的4家物流公司分別發(fā)出了業(yè)務(wù)合作意向書，期望優(yōu)中選優(yōu)，尋找到理想的物流服務(wù)供應(yīng)商，A公司就是其中的一家。在下屬向李經(jīng)理匯報(bào)了這些信息后，李經(jīng)理在抑制不住內(nèi)心的欣喜的同時(shí)，也有深深的憂慮。A公司是某大型物流集團(tuán)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型中剝離脫離出來的企業(yè)，過去是集團(tuán)公司的速遞業(yè)務(wù)部，剝離后業(yè)務(wù)資源相當(dāng)貧乏，目前運(yùn)作的只有某知名品牌的碳酸飲料大連市區(qū)的配送業(yè)務(wù)，擁有一定的倉庫資源和配送車輛，但要完成S公司的物流業(yè)務(wù)，這些物流資源還顯得相當(dāng)不足，另外，也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。李經(jīng)理仔細(xì)研究了那份物流合作意向書，發(fā)現(xiàn)S公司目前要求接到合作建議書的物流企業(yè)提出一個(gè)合理的物流方案建議，以便對(duì)各個(gè)公司的物流運(yùn)作建議進(jìn)行比較，從中選擇合作伙伴。對(duì)S公司的要求李經(jīng)理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能夠把S公司的物流業(yè)務(wù)跟自身的物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來？如果另外選址物流中心怎么樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡？A公司短缺的物流資源該如何籌措？配送車輛是否統(tǒng)一規(guī)格，如何配置？配送車輛如何解決省內(nèi)其他城市配送業(yè)務(wù)的回程貨問題？請(qǐng)根據(jù)以上的背景材料，為A公司提出一個(gè)合理解決S公司物流問題的合理化建議并進(jìn)行必要的分析論證。要求提出明確的項(xiàng)目宗旨和具體項(xiàng)目目標(biāo)以及合理化物流模式，如果A公司獲得了S公司的前期認(rèn)可，請(qǐng)?zhí)岢鲰?xiàng)目的實(shí)施方案，并指出項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中需要解決那些關(guān)鍵性問題。如何改造物流中心：①物流中心選址問題,分析S公司的未來市場(chǎng)，重新選擇最優(yōu)物流中心地址 ②③④⑤⑥⑦物流方案設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)組員：一、問題S公司現(xiàn)有的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，只擁有少量小型廂式貨車，貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式，向門店補(bǔ)充貨品采取簡單的人工操作方式，在物流中心內(nèi)只做簡單的分類處理和拆包整理做臨時(shí)存儲(chǔ)，物流中心整體運(yùn)作水平較低；S公司物流中心配送計(jì)劃只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請(qǐng)制定，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)；A公司要完成S公司的物流業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的倉庫資源和配送車輛等物流資源相當(dāng)不足，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。二、建議在A公司原有的倉庫里購進(jìn)儲(chǔ)存設(shè)備、貨架系統(tǒng)、分揀設(shè)備、托盤、貨箱、叉車、自動(dòng)搭接裝卸貨平臺(tái)，引進(jìn)貨物跟蹤系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、條碼技術(shù)和EDI技術(shù)，將A公司現(xiàn)有的倉庫改造成物流中心；將S公司的倉庫和車輛資源與A公司的資源結(jié)合起來，同時(shí)將S公司的業(yè)務(wù)和A公司本身已有的碳酸飲料的配送業(yè)務(wù)結(jié)合起來，將A公司改造后的物流中心作為中央配送中心，并在其信息系統(tǒng)的調(diào)配下分別制定這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的配送計(jì)劃；將物流中心內(nèi)的存貨進(jìn)行分類，包括有碳酸飲料、運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品，其中運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品按照品牌進(jìn)行分類，確定合理庫存量，利用貨物跟蹤系統(tǒng)和電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)管理庫存。三、項(xiàng)目宗旨物流方案設(shè)計(jì)A公司完成倉庫到物流中心的改造，便于自身業(yè)務(wù)的精進(jìn)和保持與客戶的長期合作，物流中心應(yīng)該負(fù)責(zé)為S公司各連鎖店組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)輸作業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將連鎖店需要的商品運(yùn)抵目的地。除了在交貨點(diǎn)交貨需要連鎖店配合外，整個(gè)運(yùn)輸過程，包括最后的省內(nèi)配送都應(yīng)由物流中心負(fù)責(zé)組織，以達(dá)到精確補(bǔ)貨配送，確保每家連鎖店的低缺貨率和物流中心的低庫存持有成本。四、項(xiàng)目實(shí)施方案改造物流中心：①物流中心選址問題,分析S公司的未來市場(chǎng)，重新選擇最優(yōu)物流中心地址。首先分析子公司的分布圖(用來進(jìn)行送貨路程優(yōu)化安排)；②分析產(chǎn)品的需求頻率注意：物流倉庫的大小,貨物的擺放等，(用來配貨)；③結(jié)合交通環(huán)境，地理位置等各個(gè)因素選定物流中心。把S公司的物流業(yè)務(wù)跟自身的物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來，并充分利用S公司的物流資源，進(jìn)行資源整合，達(dá)到共贏。配送車輛需要統(tǒng)一規(guī)格，充分調(diào)配資源，解決城市配送業(yè)務(wù)的回程貨問題。第五篇：物流方案設(shè)計(jì)大賽通訊稿第一屆物流方案設(shè)計(jì)大賽圓滿結(jié)束11月25日晚，中山大學(xué)南方學(xué)院物流管理系于5教205教室成功舉辦科技學(xué)術(shù)節(jié)之第一屆物流方案設(shè)計(jì)大賽。該次比賽由共青團(tuán)中山大學(xué)南方學(xué)院委員會(huì)主辦、物流管理系承辦。大賽中由本系王甜源老師、鄧超群老師、鐘肖英老師擔(dān)任評(píng)委，并邀請(qǐng)學(xué)工部王海濤老師、黃昊老師，外文系團(tuán)總支書記劉浪英老師以及各系團(tuán)總支副書記作為本次比賽嘉賓。決賽中，共有八支參賽隊(duì)伍從初賽以及復(fù)賽中脫穎而出。主持人致開幕詞后，各參賽隊(duì)伍陸續(xù)上臺(tái)演示本隊(duì)伍的設(shè)計(jì)成果。各隊(duì)所展示的方案新穎，各具特色，并且演示過程精彩紛呈，贏來了在場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲。演示結(jié)束后，評(píng)委老師給隊(duì)伍方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)選手們的表現(xiàn)給予了肯定，同時(shí)指出所設(shè)計(jì)的方案中整體以及細(xì)節(jié)上的不足并且作出了總結(jié)。最后由風(fēng)火輪隊(duì)、三人行隊(duì)、快遞仔隊(duì)奪得了本次大賽的一二三名，他們所設(shè)計(jì)的方案最為突出本次大賽的主題，彰顯了大學(xué)生的獨(dú)特創(chuàng)造力?？茖W(xué)技術(shù)節(jié)之第一屆物流方案設(shè)計(jì)大賽圓滿結(jié)束。