【正文】 非重要成員？供應(yīng)鏈設(shè)計的策略有幾項？他們各自針對何種情況？第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇課時分配：4課時 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生理解供應(yīng)鏈合作伙伴的相關(guān)概念，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)；掌握如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴，熟悉供應(yīng)商管理和客戶關(guān)系管理。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成和制約因素企業(yè)供應(yīng)鏈五階段供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法直觀判斷法；招標(biāo)法；協(xié)商選擇法；采購成本比較法；層次分析法；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟四、供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇五、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的改善一、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題二、供應(yīng)鏈企業(yè)合作的策略模式三、供應(yīng)商管理與客戶關(guān)系管理 思考題：簡述供應(yīng)鏈合作伙伴的定義。選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則是什么？如何對供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行評價？第五章 供應(yīng)鏈物流管理課時分配：4課時 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的內(nèi)容。理解供應(yīng)鏈管理下采購、生產(chǎn)、儲運等管理內(nèi)容與要求。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流及其管理戰(zhàn)略一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征二、供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)流入流出物流一、供應(yīng)鏈管理下的采購管理二、供應(yīng)鏈管理下的銷售物流三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的儲運管理傳統(tǒng)庫存控制存在的問題供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存供應(yīng)商管理庫存（VMI）策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運輸管理第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部物流：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制與供應(yīng)鏈管理思想之間的差距二、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃控制的特點與方法三、基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造思考題、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理有何特征？ 運輸在供應(yīng)鏈中的作用如何？ 供應(yīng)鏈中的庫存控制問題有哪些？供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理產(chǎn)生的原因是什么？ VMI 的基本思想是什么？如何實施 VMI ？第六章 供應(yīng)鏈信息管理課時分配：4課時 教學(xué)要求：通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中信息管理的基本知識、供應(yīng)鏈中的信息流控制、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，掌握供應(yīng)鏈信息管理的基本理論和方法。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 供應(yīng)鏈信息管理一、供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成二、供應(yīng)鏈中有效信息的特征三、供應(yīng)鏈中的信息流控制四、供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系一、基于EDI的供應(yīng)鏈信息組織與集成模式二、基于INTERNET/INTRANET的供應(yīng)鏈信息組織與集成模式三、基于RFID的供應(yīng)鏈信息組織與集成模式第三節(jié) 電子化供應(yīng)鏈管理一、E供應(yīng)鏈及其結(jié)構(gòu)二、E采購三、E配送交付四、E同步化供應(yīng)鏈第四節(jié) 基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運作模式及其發(fā)展二、電子供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式三、基于網(wǎng)絡(luò)中介的供應(yīng)鏈動態(tài)運作模式 思考題、信息管理在供應(yīng)鏈中的作用是什么？、供應(yīng)鏈管理中信息流的控制模式有哪幾種？各有何特點？ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下信息流控制的特征是什么？ 什么是供應(yīng)鏈 IOIS ？、構(gòu)建供應(yīng)鏈 IOIS 的方法有哪些？第七章 供應(yīng)鏈管理方法課時分配：4課時 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生掌握快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）這三種新型的供應(yīng)鏈管理方法。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 快速反應(yīng)（QR）一、QR 的概念二、QR 的產(chǎn)生背景三、QR 的優(yōu)點四、QR 的實施步驟第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)（ECR）一、ECR 的概念二、ECR 的產(chǎn)生背景三、ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建營銷技術(shù)物流技術(shù)信息技術(shù)組織革新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù) ；企業(yè)間的革新技術(shù) ；成本會計的革新技術(shù)第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）一、ECR 的概念二、ECR 的產(chǎn)生背景三、ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃預(yù)測補貨四、CPFR 的實施CPFR 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)CPFR 實施的框架和步驟思考題：、快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）出現(xiàn)的背景 ? 快速反應(yīng)（QR）的含義、特點是什么？ 快速反應(yīng)（QR）的實施步驟有哪些？ 有效客戶反應(yīng)（ECR）的含義和特點是什么？ 有效客戶反應(yīng)（ECR）系統(tǒng)構(gòu)建需要的要素有哪些？ 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）的本質(zhì)特點是什么？ 如何實施協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）？第八章 供應(yīng)鏈的組織、運行與控制課時分配：6課時 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生掌握快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）這三種新型的供應(yīng)鏈管理方法。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征與業(yè)務(wù)流程重組二、BPR對組織的要求三、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化主要包括：傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)；簡單功能集合的物流組織形式；物流功能獨立的組織形式 ；一體化物流組織形式；從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移四、業(yè)務(wù)流程重組的方法與應(yīng)注意的主要問題從整體上把握工作流程的重新設(shè)計；確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項目；分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程；選擇合適的信息技術(shù)手段；設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)；取得合作伙伴的支持和配合。五、基于SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型第二節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實施方式二、供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制一、供應(yīng)鏈績效評價概述二、供應(yīng)鏈績效評價特點三、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系構(gòu)成及建立四、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制 思考題：什么是流程？什么是BPR？分析BPR發(fā)展的動因。傳統(tǒng)BPR的理論基礎(chǔ)是什么？簡述企業(yè)流程描述的一般方法和步驟。舉例說明供應(yīng)鏈企業(yè)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的一般方法和步驟。附錄：參考書目王耀球等編著.《供應(yīng)鏈管理》[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 2004（美）詹姆士 R [M].北京:中國財政出版社，2003[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，馬士華 , [M].北京:高等教育出版社 2003宋華、[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社 2000——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 2003馬丁[M].北京:電子工業(yè)出版社 2003 Sunil Chopra and Peter Chain Management: Strategy, Planning, and Operation[M].Prentice Hall，2001 Charles Supply Chain Management[M].BerrettKoehler Publishers, Douglas Logistics: Global Supply Chain Management[M].Kluwer Academic Publisher，2003執(zhí)筆人：吳志華 2006年6月 審定人： 2006年6月院（系、部）負(fù)責(zé)人： 2006年6月奇摩女孩LlhCN8hTdq7b