物資管理部-資料下載頁(yè)
2024-11-14 21:19本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。四、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。在具體的工作中，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)中斷或者造成資金管理的其它不良后果。五、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用OA系統(tǒng)規(guī)定的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化工作，嚴(yán)格按OA系統(tǒng)規(guī)定體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。第五篇：物資管理部工作總結(jié)20102010年上半年工作總結(jié)物資管理部2010年上半年，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的半年?；仡欉@半年，公司訂單多，貨期短，物資管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。以下是物資管理部2010年上半年工作小結(jié)：物資管理部的職責(zé)是保證全公司的產(chǎn)前配套，全力做好服務(wù)者的角色，2010年上半年我部主要完成的工作及工作情況如下：基本上保證了各分公司的生產(chǎn)配套，針對(duì)今年訂單多而貨期短的形勢(shì)，我部始終秉持著“盡最大的能力盡快將配套物資回廠(chǎng)，為生產(chǎn)一線(xiàn)的師傅搶出更多的裝配時(shí)間”的工作理念；我部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，更新及整理供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案，并更新《合格供方一覽表》，以確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性，以便于日常管理。我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，提高了各部門(mén)的工作效率；時(shí)常與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，并參加各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。我部根據(jù)分公司的生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存狀況，安排生產(chǎn)配套物資的有序回廠(chǎng)，使資金最有效的利用；我部業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商時(shí)刻保持聯(lián)絡(luò)，了解所采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情及生產(chǎn)工期的變動(dòng)，及時(shí)反饋各分公司相關(guān)人員，以便于各分公司安排后續(xù)投產(chǎn)；隨著今年形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，電子分公司由以前的月平均產(chǎn)能30臺(tái)，已提高到現(xiàn)在的60臺(tái)，而以外協(xié)單位的加工能力已滿(mǎn)足不了公司生產(chǎn)的需求。面對(duì)這一現(xiàn)狀，一方面，我部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部尋找新的外協(xié)單位，如匯達(dá)興業(yè)；一方面，我部員工和現(xiàn)有外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，讓現(xiàn)有外協(xié)單位增加設(shè)備，提高產(chǎn)能，通過(guò)這些前期工作，外協(xié)加工件基本可以滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)需求。根據(jù)各分公司的投產(chǎn)、二八定律及今年的市場(chǎng)形勢(shì)，我部在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)工作重點(diǎn)的調(diào)整。如機(jī)床分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品批量小而品種多，由于其采購(gòu)數(shù)量少，采購(gòu)價(jià)格和投產(chǎn)優(yōu)勢(shì)都不明顯，我部堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則，通過(guò)比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過(guò)去的采購(gòu)價(jià)格記錄、類(lèi)似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡量保證機(jī)床分公司的正常生產(chǎn)配套；而電子分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品品種少而批量大，我部對(duì)這一類(lèi)采購(gòu)訂單，其工作思路為在保證正常配套的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本，2010年上半年，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，對(duì)每一類(lèi)物資重新談判最優(yōu)的價(jià)格，共節(jié)省成本80萬(wàn)元。2010年上半年工作中，我部雖然基本保證了公司的產(chǎn)前配套和降低了成本，但在重點(diǎn)工作過(guò)程中存在一些問(wèn)題和不足。今年各分公司接到訂單的合同供貨周期都比較短，相應(yīng)的各分公司在產(chǎn)前配套和生產(chǎn)裝配上的時(shí)間都縮短了，比如防護(hù)罩的加工周期是一個(gè)月，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，投產(chǎn)部門(mén)不得不縮短到二十天。一件或兩件物資周期的縮短還在物資管理部承受的范圍內(nèi)，但所有的投產(chǎn)周期全部減少給我部造成了很大的壓力。雖然我部人員有時(shí)也稍有抱怨，但我們也理解各分公司有可能留給本部門(mén)的生產(chǎn)裝配周期更短。我部在面對(duì)2010年新的投產(chǎn)形勢(shì)，反映不夠及時(shí)。在今年形勢(shì)這么好的情況下，各職能部門(mén)和分公司不能一味的抱怨，相互推諉，應(yīng)該共同攜起手來(lái)打一個(gè)漂亮的翻身仗。采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，外協(xié)加工合同是我們公司自己的版本，而我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低；在2010年下半年，我部將與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部共同探討，制定并推行我方采購(gòu)框架合同，使我方變被動(dòng)為主動(dòng)，更好地維護(hù)我公司的利益；2010年上半年，雖然更新了更新《合格供方一覽表》，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，但工作還只是存在表面，對(duì)供應(yīng)商真正的績(jī)效考核機(jī)制未建立起來(lái)，比如對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃完成率和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)記錄。2010年下半年對(duì)于我公司還是至關(guān)重要的，在以后工作中，我部工作思路如下：我部盡全力做好產(chǎn)前配套，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；比質(zhì)比價(jià)，降低成本；擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊采購(gòu)管理模塊；調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，規(guī)范部門(mén)管理；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立ERP信息共享平臺(tái)。
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