【正文】 說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數據及曲線圖可以看出三車間在本上半年品質不良率有上升趨勢，但 下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共 25 起，而其中上半年就有 16 起，漏放 ,錯放配件的有 6 起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點，工作計劃《生產部計劃員工作總結》。部門一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%39.65%%%%%%%%%%%1%%%%%%%%%%%1.71%%%%%%%%%%%%%%%%20211 月 2 月 %3 月 %4 月 %5 月 %6 月 %7月 %8 月 %9 月 %10 月 %11 月 %12 月 %平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1 月 3月 4月5 月 6 月 7 月 8 月 9月 10 月 11月 12 月四 :安全安全安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實《安全生產管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起： 1： 4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折 。2： 5 月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷 。3： 6 月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤 時，夾傷手指 。4： 10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數來看比 2021 年減少了 6 起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生 ,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五 :“ 6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然 完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據車間目前情況來看，“ 6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識 。現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“ 6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司 整個發(fā)展。 2021工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下： 1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到 25 小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展 。由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影 響了產品的產量和品質。 2：制度方面： 2021 年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。 2021 年工作計劃及方向 1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“ 0”，每月檢查二次以上 。落實安全生產責任制 ,繼 續(xù)加強安全管理 ,完善各種安全工作的規(guī)章制度 ,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育 ,提高職工的安全素質 ,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全” ,并形成良好的習慣 .，嚴防安全事故的發(fā)生。 2：生產目標：產值在 1億以上，平均月度產值在 800 萬以上，人員編制嚴格控制 (一車間 32人，二車間 75 人，三車間 48 人以內 )人均年產值在： 65 萬以上 3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意 度，品質目標 (合格率 )：一車間 %二車間 %三車間 %以上，客戶投訴相對今年來說下降 20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度 。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務 。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學 。進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。 2021 年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不 好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。 2021 年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個 ***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。 5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度 。6：加強現(xiàn)嘲 6S”監(jiān)察力度，確保生產現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“ 6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。