【正文】 上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反 原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。一年來，我始終堅持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。 二、工作方面： 一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中 能夠獨擋一面。 1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服 務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。 [物資管理部計劃員工作總結(jié) ]相關(guān)文章： 第五篇：生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié) 工作總結(jié) ,生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、人員狀態(tài)，生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)。 生產(chǎn)部工作總結(jié) (生產(chǎn)部工作總結(jié) (2021 年 )2021 年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。一：生產(chǎn)情況總結(jié) (成品 )生產(chǎn)情況總結(jié) (成品 )單位：單位：臺今年以來 ,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少 30 人 /月以上，而到現(xiàn)在為此 (12 月 8 號 )道閘總產(chǎn)能比 2021 年增長%，三輥閘共完成 326 臺，相比 2021 年翻了 倍， 平移門系列共完成生產(chǎn) 1561 臺，相比 2021 年翻了 倍，平開門共完成生產(chǎn) 439臺，相比 2021 年翻了 2 倍，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn) 17876 臺 ,雙機(jī)共完成生產(chǎn) 7107 臺 ,相比 2021 年持平，滿足了客戶需求 ,確保了任務(wù) 的 完 成 。 (以下是 09 年 812 月份及 10 年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖 。單位：人 )2021801601401202108060402021010年在職人員數(shù) 2021年在職人員數(shù) 14712298811041311281261191801781501231161251221171 月 2 月 3月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月三 :品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。部門一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%39.65%%%%%%%%%%%1%%%%%%%%%%%1.71%%%%%%%%%%%%%%%%20211 月 2 月 %3 月 %4 月 %5 月 %6 月 %7月 %8 月 %9 月 %10 月 %11 月 %12 月 %平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1 月 3月 4月5 月 6 月 7 月 8 月 9月 10 月 11月 12 月四 :安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。2： 5 月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷 。4： 10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比 2021 年減少了 6 起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生 ,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識個還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善?，F(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼，“ 6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司 整個發(fā)展。由于人員流動較大，員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影 響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。 2021 年工作計劃及方向 1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“ 0”，每月檢查二次以上 。 2：生產(chǎn)目標(biāo)：產(chǎn)值在 1億以上，平均月度產(chǎn)值在 800 萬以上，人員編制嚴(yán)格控制 (一車間 32人，二車間 75 人，三車間 48 人以內(nèi) )人均年產(chǎn)值在： 65 萬以上 3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意 度，品質(zhì)目標(biāo) (合格率 )：一車間 %二車間 %三車間 %以上，客戶投訴相對今年來說下降 20%以上。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù) 。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 2021 年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個 ***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲 6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機(jī)臺標(biāo)識清楚到位，成立專一的“ 6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)