【正文】 做事，認真實踐“三個代表”的重要思想。 2021 年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。現(xiàn)將主要工作匯報如下： 一、思想政治方面： 做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表 ”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。 1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。 5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。 平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。但工作壓力有時會化作工作 的動力。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反 原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。 二、工作方面： 一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中 能夠獨擋一面。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。 [物資管理部計劃員工作總結(jié) ]相關文章： 第五篇：生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié) 工作總結(jié) ,生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、人員狀態(tài)，生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)。一：生產(chǎn)情況總結(jié) (成品 )生產(chǎn)情況總結(jié) (成品 )單位：單位：臺今年以來 ,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少 30 人 /月以上，而到現(xiàn)在為此 (12 月 8 號 )道閘總產(chǎn)能比 2021 年增長%，三輥閘共完成 326 臺，相比 2021 年翻了 倍， 平移門系列共完成生產(chǎn) 1561 臺，相比 2021 年翻了 倍，平開門共完成生產(chǎn) 439臺，相比 2021 年翻了 2 倍，開門機系列單機共完成生產(chǎn) 17876 臺 ,雙機共完成生產(chǎn) 7107 臺 ,相比 2021 年持平，滿足了客戶需求 ,確保了任務 的 完 成 。單位：人 )2021801601401202108060402021010年在職人員數(shù) 2021年在職人員數(shù) 14712298811041311281261191801781501231161251221171 月 2 月 3月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月三 :品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。部門一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%39.65%%%%%%%%%%%1%%%%%%%%%%%1.71%%%%%%%%%%%%%%%%20211 月 2 月 %3 月 %4 月 %5 月 %6 月 %7月 %8 月 %9 月 %10 月 %11 月 %12 月 %平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1 月 3月 4月5 月 6 月 7 月 8 月 9月 10 月 11月 12 月四 :安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。4： 10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比 2021 年減少了 6 起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生 ,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影 響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。 2：生產(chǎn)目標：產(chǎn)值在 1億以上，平均月度產(chǎn)值在 800 萬以上，人員編制嚴格控制 (一車間 32人，二車間 75 人，三車間 48 人以內(nèi) )人均年產(chǎn)值在： 65 萬以上 3：加強品質(zhì)培訓教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意 度，品質(zhì)目標 (合格率 )：一車間 %二車間 %三車間 %以上，客戶投訴相對今年來說下降 20%以上。進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。6：加強現(xiàn)嘲 6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“ 6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)