【正文】 作熱情，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。物資管理部計劃員工作總結(jié) 第一篇：物資管理部計劃員工作總結(jié) 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。 一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。具體表現(xiàn)如下： 強烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證 及中級統(tǒng)計師職稱證書。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。 2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。 統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責(zé)任重大。剛開始時，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。這一點我準備這樣來解決。 第三篇：物資管理部計劃員工作總結(jié) 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。 一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。具體表現(xiàn)如下： 強烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。 本人在物資管理部擔(dān)任計劃員，主要負責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達 95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到 100%，臨時計劃控制在 5%以下。2500023445230002100019000173131700015402150001300011000900070005000300010001000 新老款道閘開門機單機系列雙機 72326 三輥閘平移門 1561625439216835771072021 年 2021 年單位 :臺 17876 平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起： 1： 4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折 。 2：制度方面： 2021 年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。 2021 年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不 好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。 5：嚴格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度 。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,繼 續(xù)加強安全管理 ,完善各種安全工作的規(guī)章制度 ,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育 ,提高職工的安全素質(zhì) ,從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全” ,并形成良好的習(xí)慣 .，嚴防安全事故的發(fā)生。3： 6 月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤 時，夾傷手指 。注： 09 年 8 月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。 2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 四、個人 存在的問題： 總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。 除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達 95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到 100%，臨時計劃控制在 5%以下。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。 本人在物資管理部擔(dān)任計劃員，主要負責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。 同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但