4某年物資管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 門內(nèi)每個成員共同筑起的，對于部門的新學員嚴格執(zhí)行公司的師徒帶領(lǐng)原則，由工作年限較長的部門人員手把手的教導(dǎo)指導(dǎo)， 將本部門的工作有效的合理的安排傳達下去，對于部門內(nèi)下屬的溝通極為重要，時刻傾聽下屬的心聲，為下屬解決困難，本部門做到每周五晚小會，總結(jié)和部署第二日工作，既做到了自我總結(jié)也做好了第二日日程的安排，為配合工程施工作業(yè)做好了準備。本部門在驗收相關(guān)材料進廠時，按照公司相關(guān)文件的指示，做到五方聯(lián)合驗收，其中施工隊材料員，本部人員，質(zhì)量員，監(jiān)理，勞務(wù)隊材料員以及責任工程師都要到現(xiàn)場進行實 測驗收。一個人 的力量是偉大的，重點在于自我的發(fā)掘，自我的審視，當問題擺在面前時是勇敢的說可以還是不行，在每個人心中都是有各自的答案，本部門的成員中在面對工作上都有一種不服輸?shù)木?，因為我們始終都一個原則，做事情不是為了 第 4 頁 共 4 頁 他人，也不是為了得到什么，僅僅為了自我。 六、物資管理在嚴、細、精中促進工程發(fā)展，降低工程成本
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