【正文】 不達(dá)標(biāo)員工對(duì)于某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準(zhǔn)則的事件，公司將派人調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后確定的事件，將形成詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，決不留情；對(duì)于在工作中時(shí)常有不良表現(xiàn)，或者業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力均達(dá)不到部門(mén)和崗位要求的員工，公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)和諧有序的良好氛圍。（六）、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，大力宣傳樹(shù)立標(biāo)桿，大力宣傳有利于企業(yè)文化的不斷完善，并能賦于其更新的含義。公司將通過(guò)以下方式進(jìn)行：優(yōu)秀先進(jìn)員工的標(biāo)桿設(shè)立對(duì)于在某工作領(lǐng)域中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的先進(jìn)員工，公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳，同時(shí)選擇適合的機(jī)會(huì)，在該領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)組織學(xué)習(xí)某某的活動(dòng)，旨在讓標(biāo)桿的作用發(fā)揮到最大化。行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿設(shè)立對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，公司將以專(zhuān)題的形式組織進(jìn)行討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，旨在不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司二○一○年二月中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。它是影響企業(yè)成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式，是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。不同的企業(yè)具有不同的文化，不同的企業(yè)文化決定了企業(yè)不同的效率和生命形態(tài)，最終決定企業(yè)不同的生命周期。中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司成立于1953年，是我國(guó)成立最早的大型施工企業(yè)之一，在57年的發(fā)展過(guò)程中，中機(jī)建設(shè)形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，總公司把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，逐步建立了一套具備時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)，并面向世界、面向未來(lái)的中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化體系。為建設(shè)兼具社會(huì)性、時(shí)代性和實(shí)踐性的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，甘苦與共，創(chuàng)造中機(jī)建設(shè)的美好未來(lái)，使基業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青，特制定《中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）。一、指導(dǎo)思想中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任一起抓；堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人，用高尚的情操鼓舞人，用宏偉的事業(yè)發(fā)展人；堅(jiān)持以德治企、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有中國(guó)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念，不斷提高公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的精神支撐。二、基本原則中機(jī)建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：：企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的原則，以人為本，注重全體員工的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的不斷提高?！叭Y(jié)合”原則：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合?！八慕y(tǒng)一”原則：企業(yè)文化建設(shè)要求全系統(tǒng)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，基本價(jià)值觀的統(tǒng)一，品牌的統(tǒng)一，企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一。：企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，不因循守舊，不墨守成規(guī)，實(shí)事求是，傳承精髓。三、主要目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“六個(gè)一”的目標(biāo)：。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)具有時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心價(jià)值觀；。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，確定充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理法則；。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使企業(yè)成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿(mǎn)足員工事業(yè)和精神追求的家園；。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，打造具有鮮明特征的優(yōu)秀人才，建設(shè)一支忠于企業(yè)、有責(zé)任心、上進(jìn)心、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、不斷進(jìn)步的員工隊(duì)伍。促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同創(chuàng)造美好生活。經(jīng)過(guò)三、五年的努力，要建立起政令暢通、令行禁止、授權(quán)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序運(yùn)作的管理秩序。營(yíng)造一種講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)；比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好氛圍。四、主要內(nèi)容中機(jī)建設(shè)文化是一個(gè)涵蓋精神文化、行為文化和物質(zhì)文化等三個(gè)層面的文化系統(tǒng)。在這個(gè)文化系統(tǒng)中，核心理念是根本，它源于企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞中機(jī)建設(shè)核心理念，形成了以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念、管理理念等為基本內(nèi)容的企業(yè)動(dòng)作精神文化層，以員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范和不同群體行為準(zhǔn)則為基本內(nèi)容的企業(yè)運(yùn)作行為文化層，以企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、項(xiàng)目工地形象、司旗、司歌、吉祥物、文化載體為基本內(nèi)容的企業(yè)運(yùn)作物質(zhì)文化層。企業(yè)理念系統(tǒng)體現(xiàn)著企業(yè)一系列價(jià)值觀念，核心理念是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)理念系統(tǒng)，就是要從中機(jī)建設(shè)的歷史文化中提煉升華出更加符合時(shí)代要求，具有中機(jī)建設(shè)特色的新的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，不斷豐富其內(nèi)涵。要從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、技術(shù)創(chuàng)新理念、民主法制理念等，努力建立完善的企業(yè)理念體系。企業(yè)行為系統(tǒng)在企業(yè)理念的支配下，對(duì)企業(yè)和員工的行為具有規(guī)范作用。構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)，要以職業(yè)道德教育特別是誠(chéng)信教育和建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為基礎(chǔ)，制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)禮儀、節(jié)日活動(dòng)以及文體活動(dòng)的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)。在構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)的過(guò)程中，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，積極培養(yǎng)人才和樹(shù)立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的示范作用。通過(guò)各種途徑對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工整體水平不斷提高。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)理念和企業(yè)形象的視覺(jué)展現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，即以企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字為主要形式塑造企業(yè)形象，宣傳推廣企業(yè)品牌。要大力推廣中機(jī)建設(shè)的司徽、司旗和司歌；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范；要根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣和完善施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地環(huán)境布置，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、警示牌等設(shè)置，推動(dòng)文明工地建設(shè)，把各個(gè)子公司、分公司、施工項(xiàng)目部建成展示中機(jī)建設(shè)企業(yè)形象的窗口；要積極發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)及其它宣傳工具的作用，加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，充分展示中機(jī)建設(shè)的企業(yè)形象。1在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要特別注重總結(jié)實(shí)際案例。要及時(shí)督促各單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的案例，指導(dǎo)全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。1企業(yè)文化既是一個(gè)自然形成的過(guò)程，更是一個(gè)自覺(jué)建設(shè)和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)必須遵循文化建設(shè)的一般規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由淺入深的方針。首先，要初步構(gòu)筑起中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化體系，即要完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，構(gòu)建起企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的框架。這幾個(gè)層面的文化建設(shè)是一個(gè)完整的體系，要整體謀劃，同步推進(jìn)。其次，要根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步充實(shí)和完善中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)體系。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過(guò)提煉、升華，更加科學(xué)、精辟，具有中機(jī)建設(shè)特色，準(zhǔn)確地反映廣大員工的精神風(fēng)貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷修訂、完善，更加規(guī)范、更加完備，成為廣大員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則；使企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)經(jīng)過(guò)整合、塑造，更能反映中機(jī)建設(shè)的綜合實(shí)力和整體形象。1重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒，切實(shí)抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。五、實(shí)施要點(diǎn)1《中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的制定與實(shí)施，標(biāo)志著中機(jī)建設(shè)企業(yè)管理思想、管理理念的重大發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了向文化管理過(guò)渡的重要時(shí)期。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略要素，充分發(fā)揮文化的先導(dǎo)作用、滲透作用和調(diào)節(jié)作用，繼續(xù)調(diào)整企業(yè)的管理觀念和管理模式，使中機(jī)建設(shè)更大程度地適應(yīng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，極大地提高管理的層次水平，增強(qiáng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、發(fā)展生產(chǎn)的能力與實(shí)力的重要舉措，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)各單位、部門(mén)和全體員工都要高度重視，積極參與、主動(dòng)配合，履行好自己的職責(zé)。1《中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的實(shí)施從實(shí)際出發(fā)，全面部署、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)，其分步實(shí)施的階段目標(biāo)是：從2010年1月起，用半年的時(shí)間集中在全系統(tǒng)進(jìn)行一次全面宣貫培訓(xùn)，讓企業(yè)員工進(jìn)一步了解、理解企業(yè)文化的基本概念和中機(jī)文化綱要的基本內(nèi)容，確立企業(yè)文化典型，培育示范基地，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思想，為真正走進(jìn)文化管理創(chuàng)造思想條件和認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在用企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)精神評(píng)判、衡量、引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，用一年的時(shí)間檢查并補(bǔ)充、修改、完善企業(yè)的管理思想與管理理念及現(xiàn)有的各項(xiàng)管理政策、管理制度，為全面推進(jìn)文化管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；用一年半左右的時(shí)間不斷調(diào)整完善中機(jī)建設(shè)文化體系，實(shí)現(xiàn)管理文化和管理制度在新的層次水平上的統(tǒng)一。1全系統(tǒng)各單位要充分重視企業(yè)文化建設(shè)綱要的宣貫工作，以多種形式，積極開(kāi)展宣傳灌輸、教育培訓(xùn)、典型示范、交流研討等工作和活動(dòng)，使企業(yè)文化深入人心，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。1正確處理企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有各種工作載體的關(guān)系，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、相得益彰的互動(dòng)機(jī)制。精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建活動(dòng)既要成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，又要逐步增加企業(yè)文化的含量；企業(yè)文化建設(shè)既作為提高思想政治工作有效性的重要手段，又要以思想政治工作為重要保障。1全系統(tǒng)各單位要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹《中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，確保本綱要明確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和要求得以充分落實(shí)。六、實(shí)施步驟1企業(yè)文化建設(shè)貴在實(shí)踐，重在執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)是：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過(guò)培育和執(zhí)行“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心理念，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為公司又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺(tái)。具體實(shí)施步驟包括以下四個(gè)方面：（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體，以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。按照《綱要》中明確的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化手冊(cè)》。利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種媒體大力宣傳公司的企業(yè)文化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)服務(wù)、公關(guān)宣傳和文體活動(dòng)等內(nèi)外部傳播形式，以及研討、交流和培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的行為習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與企業(yè)形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。（二）行為文化的規(guī)范2以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。建立客戶(hù)訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、參觀接待程序，制定《客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)》，為客戶(hù)創(chuàng)造良好的商務(wù)環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從中機(jī)建設(shè)的價(jià)值觀念，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌，培育和打造獨(dú)具中機(jī)建設(shè)特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過(guò)優(yōu)秀的行為文化使人們強(qiáng)烈地感受到中機(jī)建設(shè)員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實(shí)際行動(dòng)。（三）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造2改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)總公司的企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價(jià)值觀念。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌等有關(guān)標(biāo)志，在各辦公大樓內(nèi)部懸掛中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)及宣傳口號(hào)，建立榮譽(yù)展覽室等手段向廣大員工和客戶(hù)宣傳我們的企業(yè)文化，使中機(jī)建設(shè)“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心理念成為內(nèi)外共同認(rèn)知的理念，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。（四）員工文化活動(dòng)的開(kāi)展2積極開(kāi)展多種形式的群眾文化活動(dòng)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛帶給員工“合力同行，創(chuàng)新共贏”的真實(shí)體驗(yàn)，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影展覽；適時(shí)舉行全系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng)；建設(shè)好職工之家、培訓(xùn)中心、圖書(shū)閱覽室；各單位可根據(jù)實(shí)際情況建立自己的業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)等，大力開(kāi)展全民健身活動(dòng)。通過(guò)多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通與交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，不斷增強(qiáng)中機(jī)建設(shè)的凝聚力和向心力。2各單位要緊密?chē)@企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，精心策劃活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。七、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制（一）組織領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：為保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)