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技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)大全五篇-資料下載頁

2024-11-14 20:19本頁面
  

【正文】 紙會審。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工方案的擬定設(shè)計和工程量計算統(tǒng)計工作,提交技術(shù)負(fù)責(zé)人或成本負(fù)責(zé)人匯總審核,進(jìn)入相應(yīng)施工方案和報價清單。負(fù)責(zé)制止違章作業(yè),完成本專業(yè)工種計劃、實施、檢查、分析總結(jié)等技術(shù)交底全過程控制,負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)安全交底的可操作性。避免返工和質(zhì)量通病的發(fā)生。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。簽發(fā)限額領(lǐng)料單。跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進(jìn)度計劃時間要求施工,嚴(yán)格執(zhí)行上、下道工序的交接驗收手續(xù)的真實完全性。組織勞務(wù)方內(nèi)部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監(jiān)理驗收全過程工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種范圍內(nèi)的技術(shù)交底及施工內(nèi)業(yè)資料和安全文明施工資料的填報。負(fù)責(zé)動態(tài)收集整理施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,按規(guī)定分類移交資料員匯總存檔。并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)竣工資料。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,對本專業(yè)工種的質(zhì)量作到定期分析評價,報送質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人匯總。1負(fù)責(zé)落實對不合格品的報告、各種糾正、整改和預(yù)防措施的實施,對輕微不合格品提出處置方案。提交技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。1負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析,組織實施好成本計劃及重要措施和方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的分部分項工程量計算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計劃。負(fù)責(zé)本工種每月25日的工程量價結(jié)算報告,報送預(yù)算員和成本目標(biāo)責(zé)任人審批。1科學(xué)組織,合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動,樹先進(jìn),促后進(jìn)。中國建筑研究所建筑工程設(shè)計室專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)20070213 文件大?。?7KB 文檔類型:DOC 下載次數(shù):68 評價:簡 介專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 2 設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 3 設(shè)計圖質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù) 5 個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部 5 外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查,個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量
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