技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)大全五篇(參考版)
2024-11-14 20:19本頁面
【正文】 1科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的分部分項工程量計算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計劃。提交技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對本專業(yè)工種的質(zhì)量作到定期分析評價，報送質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人匯總。并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)竣工資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種范圍內(nèi)的技術(shù)交底及施工內(nèi)業(yè)資料和安全文明施工資料的填報。跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進度計劃時間要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行上、下道工序的交接驗收手續(xù)的真實完全性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。避免返工和質(zhì)量通病的發(fā)生。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工方案的擬定設(shè)計和工程量計算統(tǒng)計工作，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人或成本負(fù)責(zé)人匯總審核，進入相應(yīng)施工方案和報價清單。工長（施工員）職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、結(jié)算等工作負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系。經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標(biāo)計劃的實施、檢查、分析總結(jié)全過程工作。負(fù)責(zé)主持工程例會，對施工期間對進度計劃等相關(guān)控制文件的實施驗證效果的及時跟蹤、動態(tài)分析、協(xié)調(diào)、修改、確認(rèn)工作，以確保項目進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃文件的持續(xù)改進提高并與實際進度同步。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理。負(fù)責(zé)組織落實主要生產(chǎn)要素（人、材、機）計劃。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織編制：項目管理人員崗位責(zé)任制度、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、項目材料、機械設(shè)備管理制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務(wù)管理制度、項目信息管理制度。13組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。11負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。9主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7承擔(dān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。3協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、分析、整改及工程質(zhì)量驗評。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、
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