技術負責人職責(參考版)
2024-10-15 10:42本頁面
【正文】 負責對檢測人員的培訓和考核。協(xié)辦管理體系運行中的管理體系，服務和供應品采購、記錄控制、文件控制、申訴和投訴、不合格的控制、糾正和預防措施、內部審核、管理評審要素及執(zhí)行上述要素涉及的相關程序。第五篇：技術負責人職責技術負責人職責建立實施和維護與檢測公司活動范圍相適應的管理體系，并確保其持續(xù)適應和有效，全面負責檢測公司的技術工作。組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。開展新技術推廣工作。（3）、配合項目經理抓質量意識工作。負責質量管理工作（1）、監(jiān)督、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（4）、監(jiān)督檢查施工記錄、材料報驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。（2）、組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的落實情況。開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：（1）、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審。1科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。負責本專業(yè)工種的分部分項工程量計算且根據《材料管理制度》提交使用計劃。提交技術質量負責人。負責本專業(yè)工種的質量進行控制、管理和監(jiān)督，對本專業(yè)工種的質量作到定期分析評價，報送質量目標負責人匯總。并負責編制本專業(yè)竣工資料。負責本專業(yè)工種范圍內的技術交底及施工內業(yè)資料和安全文明施工資料的填報。跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進度計劃時間要求施工，嚴格執(zhí)行上、下道工序的交接驗收手續(xù)的真實完全性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。避免返工和質量通病的發(fā)生。負責本專業(yè)的施工方案的擬定設計和工程量計算統(tǒng)計工作，提交技術負責人或成本負責人匯總審核，進入相應施工方案和報價清單。工長（施工員）職責：在工程經理領導下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、結算等工作負責。主要負責協(xié)調好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系。經常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。負責組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標計劃的實施、檢查、分析總結全過程工作。負責主持工程例會，對施工期間對進度計劃等相關控制文件的實施驗證效果的及時跟蹤、動態(tài)分析、協(xié)調、修改、確認工作，以確保項目進度控制網絡計劃文件的持續(xù)改進提高并與實際進度同步。負責對勞務分包隊的全面管理。負責組織落實主要生產要素（人、材、機）計劃。負責協(xié)助項目經理組織編制：項目管理人員崗位責任制度、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
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