技術(shù)負責人崗位職責-資料下載頁
2024-10-17 16:43本頁面
【正文】 術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。三、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。八、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。十二、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。十三、負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。十四、負責公司的收發(fā)文工作。十五、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。篇三：公司的技術(shù)負責人崗位職責組織深化施工組織設(shè)計，制作結(jié)合實際的施工方案，編制作業(yè)指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進行施工技術(shù)交底。負責建立項目質(zhì)量保證體系，組織編寫質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施，召開質(zhì)量目標交底會議，落實質(zhì)量責任制。負責建立安全生產(chǎn)責任制，組織編寫安全保證計劃...負責與設(shè)計院的聯(lián)系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設(shè)計修改圖紙，辦理圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時組織繪制竣工圖。組織推廣四新技術(shù)，落實科技術(shù)示范工作，開展QC小組活動。組織單位工程的定位放線、測量工作，負責項目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負責解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全檢查。負責工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。負責組織工程技術(shù)、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。第五篇：技術(shù)負責人崗位職責技術(shù)負責人崗位職責、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。，做好檢查日志紀錄。，為預算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施，并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
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