freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

當前檢驗科管理中存在的問題和對策5篇-資料下載頁

2024-11-14 20:04本頁面
  

【正文】 煉,同時無形中融洽了相互的感情,可謂是一舉三得,通過了兩年多時間的運轉(zhuǎn),取得非常好的效果。五要落實從優(yōu)待警的相關(guān)措施。從優(yōu)待警不單單是縣局的事情,應(yīng)該從派出所抓起,努力解決民警經(jīng)濟待遇和實際生活困難作為思想政治工作的起點,時刻關(guān)心民警生活,經(jīng)常了解民警的家庭、思想狀況,盡自己所能幫助他們解決一些實際困難。同時積極保障民警正當執(zhí)法權(quán)益,營造良好的執(zhí)法環(huán)境,目前上級對派出所的執(zhí)法崗位的監(jiān)督越來越大,特別是責(zé)任追究、責(zé)任倒查,辭退、開除的字眼在公安的內(nèi)部文件頻頻出現(xiàn),“五條禁令”利劍高懸,老百姓的無限警務(wù)標準與現(xiàn)實警務(wù)的差距,媒體追求的奪人眼球的新聞效應(yīng),以及一些不負責(zé)任的負面報道,“躲貓貓”、“邱笑笑”等事件對民警思想的沖擊,如何做?怎么做?目前派出所的崗位應(yīng)該來說是模糊不清,民警到底有那些職責(zé),誰也說不清,也道不明,而且近期也不可能一一羅列出來。我們要時刻教育民警既要清醒地看到執(zhí)法風(fēng)險的客觀存在,應(yīng)該正確對待“高壓線”,要堅信執(zhí)法風(fēng)險的可控性?!案邏壕€”是一把雙刃劍,教育民警在工作中注意方式方法,學(xué)會保護自己,處理事情時要嚴格按照規(guī)定的程序處理。同時對待上級的檢查時不能一味的附和,要針對實際情況據(jù)理力爭,充分保障民警的合理訴求,當然也不能護犢子。樹立減輕民警的生活壓力是從優(yōu)待警,減輕工作壓力也是從優(yōu)待警的思想。還有就是要暢通下級向上級反饋的渠道,把民警的真實想法反映到上級去,同時上級也要注意民警的思想動態(tài),少一些指令,多一些關(guān)愛;少一些懷疑,多一分理解;少一次暗訪,多一次指導(dǎo);少一次斥責(zé),多一分鼓勵。派出所的隊伍建設(shè)需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,派出所的民警更需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛,只有領(lǐng)導(dǎo)和社會都給予我們一些幫助,我們將回報得更多,工作的更出色。第五篇:當前企業(yè)管理中存在的問題及對策當前企業(yè)管理中存在的問題及對策摘 要隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。本文主要闡述了我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題,展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國的重要意義,并就該問題探討解決辦法,分析對策。本文旨在于探析我國中小企業(yè)管理的發(fā)展狀況,提出相關(guān)解決對策,這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)性參考。在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟環(huán)境中, 中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強內(nèi)部管理;要建立基礎(chǔ)性管理制度,并且在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理;此外,還應(yīng)重視人才資源的開發(fā)與管理,塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強企業(yè)的凝聚力,進而提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞 中小企業(yè);管理;問題;對策中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位, 國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山,但是由于中小企業(yè)自身實力弱、抗風(fēng)險能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展, 從而導(dǎo)致管理失效, 最終使企業(yè)走向死亡。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題,一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上,加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。因此, 有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題, 從而提高我國中小企業(yè)的管理能力, 使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。一、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題 、管理觀念落后許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理,管理者大多是親屬和舊部,并且存在非專業(yè)化管理,粗放管理,經(jīng)驗管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足,這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進資源配置效益,激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國,這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn),不同于國有和集體經(jīng)濟,不存在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題,但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈,眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。在我國由于中小企業(yè)起步晚,大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的,畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任,使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,管理技能差,管理知識短缺,管理思想落后,管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用,制約了其經(jīng)營管理水平的提高,也容易導(dǎo)致人才流失。由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調(diào)研,更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報告,制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制,再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實的市場信息的情況下,管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定,這顯然是不可取的。總之,我國企業(yè),尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應(yīng)市場的初級階段,現(xiàn)代化水平比較低,與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此,建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、中小企業(yè)管理問題的對策分析一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學(xué)管理、觀念,提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決。經(jīng)營決策是管理過程的核心。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策, 如果決策失誤, 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息, 科學(xué)進行經(jīng)營決策, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展,就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,也不愿增加職位,不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位, 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持。需注意的是,在人才使用過程中, 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。三是進行適當?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復(fù)雜的工程,為了保證這個系統(tǒng)的正常運行,合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列確定需要的崗位,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實到每一個人,對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔與之相當?shù)呢?zé)任。四是加強中小企業(yè)財務(wù)管理。正確的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘。對外做好財務(wù)報表,對內(nèi)改革財務(wù)管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施 嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸,采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施,以使各項財產(chǎn)安全完整有效。結(jié)語面臨日益激烈的市場競爭,重視與加強企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展是一項重大課題。企業(yè)尤其是中小企業(yè),根據(jù)自身的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃,制定企業(yè)管理策略,積極提升自身的管理素質(zhì),正視并解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題,是企業(yè)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。參考文獻[1]李鎮(zhèn)生。[J].市場周刊(新物流)。2008(7)[2][J].科技信息。2010(5)[3][J].新東方。2008(10)[4][J].中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報。2000(2)[5][J].企業(yè)經(jīng)濟。2005(5)[6][D].蘇州大學(xué)。2005.[7][J].財務(wù)會計,2001.[8][J].中國中小企業(yè),2000.[9][J].財會研究,2007.[10][J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,(06)[11][J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009,(5)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1