開拓隊20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 19:59本頁面
【正文】 有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。1個月來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實的基礎(chǔ)。201225開拓隊第五篇：開拓隊材料管理辦法開拓隊材料管理辦法為了加強(qiáng)我隊材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊實際特制定本辦法。一、成立區(qū)隊可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：孫鋒崗副組長：王宏才顏乃岐成員：楊小成劉文軍程維龍劉月強(qiáng)高海平白世朝田東平柯賢良彭銅朝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊可控材料的領(lǐng)用及計劃的審核工作。副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計劃。各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。職責(zé)①加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。②加強(qiáng)日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結(jié)分析，查漏補(bǔ) 缺，每周對全隊材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。③加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實履行 各自職責(zé)。三、具體辦法：制定區(qū)隊材料庫房管理制度，對區(qū)隊領(lǐng)用的材料建立臺帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。設(shè)材料管理員1名，負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。區(qū)隊材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。實行交舊領(lǐng)新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。按時召開材料分析會，總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費等現(xiàn)象。四、獎罰要嚴(yán)格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標(biāo)以內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎勵，如有超標(biāo)，公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，并對超標(biāo)的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。區(qū)隊領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報公司處理。嚴(yán)禁人為損壞、浪費材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。五、要求及說明全隊人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。本辦法自制定之日起執(zhí)行。開拓隊2012年2月11日
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