【正文】 并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。（五）加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對42大巷皮帶機頭、52大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的42大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。（二）加大“3+1”讀書筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書活動重要作用。鼓勵想學(xué)、愛學(xué)、多學(xué)人員，每月對“3+1”讀書筆記進(jìn)行考核，目前我隊已對“3+1”先進(jìn)人員獎勵累計達(dá)4萬余元，大大激勵了員工自學(xué)熱情。今年我區(qū)隊獲得了“3+1”讀書“先進(jìn)集體稱”號。（三）充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現(xiàn)場培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場判斷處理故障的能力。（四）注重員工管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊員工持證率已達(dá)到100%，徹底杜絕了無證上崗現(xiàn)象。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推動區(qū)隊安全管理工作向前發(fā)展。（一）在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復(fù)審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊各項規(guī)章制度，新增加了11個管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強區(qū)隊干部值班跟班管理，實行走動式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責(zé)任落實到人，制定措施及時進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺賬。（二）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個人，實行了隊干包片，班長包線的管理方法，落實責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個人達(dá)標(biāo)的目的。對日常標(biāo)準(zhǔn)化工作實行動態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，由區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長對班前、班中、班后的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核；每旬由區(qū)隊長組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對全隊各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展。加強標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識和規(guī)范化操作技能水平。發(fā)揮“標(biāo)桿示范”作用，推動區(qū)隊整體標(biāo)準(zhǔn)化工作。以42皮帶機頭硐室、主井驅(qū)動機房標(biāo)準(zhǔn)化亮點硐室建設(shè)為樣板，作為標(biāo)桿，把52皮帶機頭硐室和42皮帶機頭硐室實行對標(biāo)管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。搞好各機頭硐室的亮化工程，對52皮帶機頭、42皮帶機頭、主運皮帶機頭硐室設(shè)備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對損壞的地板、墻磚、護(hù)欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點部位的煤泥導(dǎo)溜槽，達(dá)到了硐室的美化亮化。規(guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，各崗位全面推行精細(xì)化管理的“菜單式交接班安全確認(rèn)”“手指口述”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。（三）在設(shè)備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴(yán)重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修42倉下給煤機，更換了整套驅(qū)動裝置，保證了42煤的運輸任務(wù)。三是對104/105刮板機進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機底板磨損嚴(yán)重的問題。四是配合施工單位調(diào)試142015204順槽膠帶機，并進(jìn)行驗收交接工作。五是對101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對14203進(jìn)行了移交工作。四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實處，從而提升區(qū)隊安全管理水平。今年區(qū)隊首先從班組長的選拔、聘用入手，由區(qū)隊提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評議選出職工信任的人員擔(dān)任班組長，帶領(lǐng)班組成員開展安全生產(chǎn)工作。做好班組員工安全績效考核工作。班組員工考核實行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。由值班隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長根據(jù)班組員工當(dāng)班實際工作情況本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎金掛鉤。通過“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊對優(yōu)秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性。大力推廣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)節(jié)支降耗。制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行中存在的問題，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費用。抓好班組檢修工作，實行隊干包片、班組包機責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。1）、建立了設(shè)備定檢制度，對重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3）、建立設(shè)備隱患臺賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運行。做好班組員工的幫、訪、談工作。及時了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動幫助其走出困境。認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書先進(jìn)集體”我區(qū)隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2012年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團的標(biāo)桿區(qū)隊。2012年11月20日