開拓隊20xx年度工作總結合集五篇-資料下載頁
2025-11-05 19:53本頁面
【正文】 “四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。1個月來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實的基礎。201225開拓隊第五篇：開拓隊材料管理辦法開拓隊材料管理辦法為了加強我隊材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結合我隊實際特制定本辦法。一、成立區(qū)隊可控材料管理領導小組。組長：孫鋒崗副組長：王宏才顏乃岐成員：楊小成劉文軍程維龍劉月強高海平白世朝田東平柯賢良彭銅朝領導小組下設辦公室，顏乃岐同志任專干，負責材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領用、發(fā)放、賬務、統(tǒng)計等工作。二、領導小組成員的職責分工組長是材料管理的第一負責人，全面負責區(qū)隊可控材料的領用及計劃的審核工作。副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當月的生產(chǎn)任務制定材料計劃。各成員負責材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。職責①加強材料管理，把好材料質(zhì)量關。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對不合格材料嚴禁領用入庫，把好質(zhì)量關。②加強日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結分析，查漏補 缺，每周對全隊材料領用、使用及庫存情況進行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。③加強監(jiān)督，狠抓落實。領導小組成員要認真負責，精打細算，嚴格把關切實履行 各自職責。三、具體辦法：制定區(qū)隊材料庫房管理制度，對區(qū)隊領用的材料建立臺帳，各班組材料的領用、使用的情況建立流水帳，每半月總結分析一次。設材料管理員1名，負責材料的管理、領用、發(fā)放和日常賬務、統(tǒng)計等工作。班組領用材料要設專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。區(qū)隊材料領用由材料員一人開票領取用，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關。實行交舊領新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。按時召開材料分析會，總結分析當月材料使用消耗情況。根據(jù)當月生產(chǎn)計劃，及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。嚴禁出現(xiàn)公料私用、浪費等現(xiàn)象。四、獎罰要嚴格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標以內(nèi)，領導小組成員享受公司獎勵，如有超標，公司處罰由材料管理領導小組承擔，并對超標的班組，超額部分在班組結算工資總額中扣除，對責任人也予以相應處罰。區(qū)隊領用材料由材料員統(tǒng)一開票領取，任何人不得以任何理由在供銷部領取材料，否則每次處罰100元。嚴禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴重的報公司處理。嚴禁人為損壞、浪費材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。五、要求及說明全隊人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。本辦法自制定之日起執(zhí)行。開拓隊2012年2月11日
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