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機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部20xx年度工作總結(jié)精選五篇-在線瀏覽

2024-10-25 10:27本頁面
  

【正文】 規(guī)范了員工的基本行為,完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語,并制作成排版,定制在自己的桌子上,使員工每天開班前會都能記得起自己的使命,提醒自己安全工作,樂在工作。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作,積極開展對標(biāo)管理工作,通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距,制定有效的改進(jìn)措施,通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》,使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。(八)大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部,廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處,給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條,修復(fù)水泵5臺,修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果,并在我礦的到來推廣使用。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手,建立健全了完善的材料配件管理制度,層層落實(shí),做到有需即領(lǐng),庫不壓貨。搞好科技創(chuàng)新工作,積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。發(fā)揮每個人的聰明才智,共同找出原因、想辦法,采取切實(shí)可行的措施,延長設(shè)備用壽命,減少勞動強(qiáng)度。加大班組考核力度,實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì),塑造本質(zhì)安全型員工。(一)每天利用班前、班后會,每周一、三、五晚上業(yè)余時間,篇二:2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下,在全隊(duì)職工的共同努力下,我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。其主要原因是綜采工作面條件所限,條件不好?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下上半年做了以下工作:認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的4號文件,做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。利用春節(jié)期檢修時間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。正確、合理使用斜坡道紅綠燈,嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場,將紅燈變?yōu)榫G燈。二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī),保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。對于限期不能整改的問題,及時提交了延期整改報告。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備,收集數(shù)據(jù),并及時上傳,進(jìn)行分析。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行試驗(yàn),經(jīng)測試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求,允許使用。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用,按時采集數(shù)據(jù)、上報,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作,對斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的,及時進(jìn)行了完善,如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施,指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求,1至5月,我隊(duì)上報的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎勵,大大提高了職工的積極性。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。并制定培訓(xùn)計(jì)劃,特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。1積極開展“雙增雙節(jié)”活動,全面提高人員的節(jié)約意識,杜絕浪費(fèi),修舊利廢,控制不必要的材料費(fèi)支出,加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。1上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作,加強(qiáng)斜坡道的管理,認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作,嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,特別是特殊工種的培訓(xùn),保證特殊工種100%持證上崗,甚至雙證或多證。對各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位,確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常,尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)每日一題、一月一考工作,完善員工崗前危險源辯識,深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。1正確使用好點(diǎn)檢儀,確保數(shù)據(jù)正確,及時收集,為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。在設(shè)備老化,嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下,狠抓安全工作的落實(shí),密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù),為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀,得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神,并結(jié)合本單位實(shí)際,完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,就各階段的安全工作,提出了針對性的管理措施,狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。例如:在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上,把安全指標(biāo)歸類層層分解,與人身事故,運(yùn)轉(zhuǎn)事故,“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來,按照旬考核,月總結(jié),綜合考核四個班,對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元,先進(jìn)職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元,照片上光榮榜,充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極性。檢修是安全運(yùn)行的保證,檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,所以在管理工作當(dāng)中,我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合,使管理人員明確責(zé)任,力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件,對于漏檢、失檢造成事故的,按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外,取消本班組的先進(jìn)班組資格,責(zé)任人不予考核,并制訂出防范措施,防止類似事故發(fā)生,為下一步工作打好基礎(chǔ),平時注重檢修工作,凡礦停產(chǎn)期間前,事先安排好檢修項(xiàng)目,編制切實(shí)可行的措施,保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。(5)、堅(jiān)持跟班制度,定期組織查崗,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,規(guī)定跟班人員入井、升井匯報,認(rèn)真填字隱患排查記錄,使隱患及時得到整改落實(shí),重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章,除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光,增強(qiáng)職工的安全意識。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。全年共更換、安裝皮帶2100米,安裝供水管路3400米,調(diào)整峒室電纜4個,涮白峒室3個,機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米,更換補(bǔ)充電棒83套,更換安裝信號線1600米,同時,各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新,提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。例如:已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米,實(shí)際運(yùn)輸距離200米,裝機(jī)容量2132kw暨由兩臺電動機(jī)拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2流煤眼的放煤任務(wù)。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率,緩解用電緊張的局勢,響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召,針對已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況,經(jīng)過理論計(jì)算與分析得出,一臺電動機(jī)(1132kw)的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊?,通過理論聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),現(xiàn)場測試,單臺運(yùn)行正常。方案確定后,又存在著起車電流大,倒臺時需要人工進(jìn)行操作等問題。同時,已四上倉原三臺電機(jī)(3132kw)拖動,根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實(shí)際運(yùn)行情況,通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。同時,積極立項(xiàng)攻關(guān)活動和技術(shù)改造,在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》。大莊礦進(jìn)衰老,已進(jìn)入殘采期,采煤工作面搬家頻繁,安裝回收設(shè)備也隨之增加,經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部,回收40t溜子4部,回收皮帶2100米,復(fù)用皮帶1600米,價值24萬元,復(fù)用上托輥500掛,價值12萬元,下托輥400根,價值4萬元,合理復(fù)用機(jī)油900kg,修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次。為強(qiáng)化職工的安全意識,提高職工的技術(shù)操作水平,充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間,由技術(shù)員授課,學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”,推行“332”安全確認(rèn)制(即崗前、崗中、崗后三確認(rèn);崗前、崗中、崗后三簽字;二追究),提高了職工的安全意識和責(zé)任感。通過培訓(xùn),使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高,持證率達(dá)到了100%。使職工受到了啟發(fā)和教育,達(dá)到了全員說安全,人人都要安全的目的。一、組織建設(shè)方面:完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè),對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善,并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳,力求做到以制度促動工作,規(guī)范和約束人的行為。在黨員干部的管理工作中,機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制,明確了每個黨員的工作范圍、職責(zé),并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書,使每個黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項(xiàng)工作,一年來,黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動性,在各自的工作中做出了積極努力,起到了黨員示范作用,取得了較好的成績,同時,也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。一年來,機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時,還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識教育,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度,開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育,努力使職工做到學(xué)以致用,應(yīng)知應(yīng)會。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利,廉潔奉公,自覺接受群眾監(jiān)督,沒有違法違紀(jì)行為。特別是對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研究及時處理,對于較大問題能夠及時匯報或請示上級組織共同解決,職工比較滿意,不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。首先,根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn),修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法,并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識,組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保了職工領(lǐng)會貫通。最終以有效的管理,嚴(yán)格的制度,為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。五、班組建設(shè)工作開展情況班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),員工的安全素質(zhì)有了較為明顯的提高。六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作:今年以來,根據(jù)上級總體不屬于要求,我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下,我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動:按照上級黨委的總體部署與安排,于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,黨支部依據(jù)上級要求,制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案,黨支部“7+5”工作計(jì)劃,修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書,開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動,建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。八、工作中存在的問題和措施:在職工安全思想教育方面做得還不到位,職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好,與現(xiàn)場實(shí)際相脫接,“三違”現(xiàn)象依然存在。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位,缺乏實(shí)效性。機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五:建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年,在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下,機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作,機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗,抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作,通過全隊(duì)的共同努力,順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來的安全生產(chǎn)任務(wù)。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng),確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù),巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油,準(zhǔn)確記錄掏注油油量。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù),完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
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