【正文】 意識(shí)，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 、完善班前會(huì)程序。保證安全生產(chǎn)。由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)2011工作總結(jié)從無(wú)到有謀發(fā)展繼承傳統(tǒng)迎難上 ——小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)2011年工作總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時(shí)，供水**萬(wàn)噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。使區(qū)隊(duì)工作公開(kāi)透明，有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評(píng)。隊(duì)委會(huì)將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會(huì)、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問(wèn)、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專(zhuān)門(mén)制作了煤礦機(jī)電知識(shí)幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識(shí)圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)進(jìn)行講解。培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊(duì)的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí)，無(wú)不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時(shí)期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)20111220第五篇：2012機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。目前對(duì)42大巷皮帶機(jī)頭、52大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。鼓勵(lì)想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對(duì)“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊(duì)已對(duì)“3+1”先進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)4萬(wàn)余元，大大激勵(lì)了員工自學(xué)熱情。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理工作向前發(fā)展。將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機(jī)到個(gè)人，實(shí)行了隊(duì)干包片，班長(zhǎng)包線的管理方法，落實(shí)責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個(gè)人達(dá)標(biāo)的目的。以42皮帶機(jī)頭硐室、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)硐室建設(shè)為樣板，作為標(biāo)桿，把52皮帶機(jī)頭硐室和42皮帶機(jī)頭硐室實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二是全面檢修42倉(cāng)下給煤機(jī)，更換了整套驅(qū)動(dòng)裝置，保證了42煤的運(yùn)輸任務(wù)。六是對(duì)14203進(jìn)行了移交工作。做好班組員工安全績(jī)效考核工作。大力推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備都指派專(zhuān)人檢查驗(yàn)收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)受到批評(píng)及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，鼓勵(lì)員工多做正確的對(duì)公司有利的事。2012年，在區(qū)隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭(zhēng)做到精益求精，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提升班組的凝聚力。做好班組員工的幫、訪、談工作。抓好班組檢修工作，實(shí)行隊(duì)干包片、班組包機(jī)責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長(zhǎng)根據(jù)班組員工當(dāng)班實(shí)際工作情況本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤。只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動(dòng)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實(shí)處，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。四是配合施工單位調(diào)試142015204順槽膠帶機(jī)，并進(jìn)行驗(yàn)收交接工作。規(guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，各崗位全面推行精細(xì)化管理的“菜單式交接班安全確認(rèn)”“手指口述”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”等工作，取得了明顯效果。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識(shí)和規(guī)范化操作技能水平。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部值班跟班管理，實(shí)行走動(dòng)式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，對(duì)查處的安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺(tái)賬。（三）充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器廠家等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實(shí)到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。對(duì)主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報(bào)表、牌板編制設(shè)計(jì)；不斷完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，落實(shí)員工崗位描述及手指口述工作法；做好臨時(shí)通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。針對(duì)新員工剛剛走出校門(mén)，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開(kāi)座談會(huì)。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門(mén)的新員工。又增加運(yùn)輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫(xiě)各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專(zhuān)學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。聽(tīng)取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。nbs p。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹(shù)立良好的形象。完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下：一、日常工作任務(wù)完成情況在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識(shí)，不斷將工作做好。班組長(zhǎng)能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開(kāi)工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識(shí)等方面進(jìn)行了全面的辨識(shí)和預(yù)控。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、“每日一題、每周一評(píng)、每月一考