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正文內(nèi)容

年度職工教育培訓計劃5篇-資料下載頁

2024-11-14 19:36本頁面
  

【正文】 ,組織實施。中層管理人員培訓中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習,以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,適應(yīng)企業(yè)精細管理的要求。班組長培訓為保證培訓效果,首先進行培訓需求調(diào)查,以便做好培訓內(nèi)容準備,通過精心組織,使班組長培訓有針對性,提高班組的管理水平。職業(yè)技能培訓為加強職業(yè)技能鑒定管理工作,提高員工技術(shù)技能水平,努力實現(xiàn)員工100%持證上崗的目標,公司將持續(xù)開展電力行業(yè)特有工種的高級技師、技師、高級工、中級工和初級工的技能培訓和鑒定工作。四、培訓的形式和方法崗中培訓。崗中培訓是崗位培訓的主要方式,按分級管理、分級負責的原則,由各部門根據(jù)崗位的實際和要求,編制本部門崗中培訓計劃,自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓,同時崗中培訓計劃報總經(jīng)理工作部備案,每月由總經(jīng)理工作部負責檢查其完成情況。集中培訓。組織相關(guān)人員集中學習,由各職能部門抽調(diào)該專業(yè)技術(shù)骨干或聘請有較高技術(shù)水平人員輪流授課。專題講座。聘請廠外專業(yè)技術(shù)人員或安排廠內(nèi)針對某一專項內(nèi)容,到廠進行授課。短期脫產(chǎn)培訓。根據(jù)需要,有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進行短期脫產(chǎn)學習,做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗。公司配合培訓。針對員工后續(xù)學歷學習考試、專業(yè)技術(shù)資格考試及認證等,公司根據(jù)國家、省市、上級單位相關(guān)考試、認證通知,及時通知、組織公司員工進行學習、考試準備,并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,為員工創(chuàng)造信息通暢、手續(xù)便利的條件。二○一二年二月十一日總經(jīng)理工作部附件:2012年職工教育培訓計劃分解表2012年職工教育培訓計劃分解表第五篇:職工教育培訓計劃為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu),提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍,根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《通風隊人員職工考核制度》,并結(jié)合本隊全年工作安排部署,遵循學以致用、講究實效的原則,結(jié)合本隊實際,對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓,現(xiàn)制定職工培訓計劃如下:一、培訓對象:通風隊全體職工。小井所有區(qū)隊的班組長以上人員。小井生產(chǎn)連隊的部分職工。新進小井的職工。二、培訓方式:分批分類,形式多樣的理論與實踐培訓。利用班前會短時間培訓和案例分析。利用業(yè)余時間組織集中培訓。礦組織的帶薪脫產(chǎn)培訓或外出學習。組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。師傅帶徒弟。三、培訓內(nèi)容:認真學習貫徹上級下達的規(guī)章制度,文件和事故通報。了解《礦山法》和《煤礦安全規(guī)程》。“一通三防”知識和通風設(shè)施的作用。學習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準。學習本專業(yè)、崗位技能知識和。職工的道德教育和綜合素質(zhì)的提高。四、培訓目的:了解《煤礦安全規(guī)程》及其配套的法規(guī)制度。掌握本專業(yè)、崗位的各類標準,了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準,做到“應(yīng)知,應(yīng)會”的標準。提高生產(chǎn)班組長的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。提高小井職工的整體素質(zhì)。五、培訓地點:通風隊學習室,其它區(qū)隊學習室,礦教育樓。六、培訓時間:本隊短時間培訓為每天三班班前會,每月底進行一次考試。本隊集中培訓為本隊工作不繁忙時。其他區(qū)隊為每周六的早八點班前會和四點半班前會。脫產(chǎn)培訓結(jié)合礦或小井的職工培訓時間。七、培訓費用:教材和教課人員待遇向小井辦公室申請。八、培訓要求:教課人員備好課,做好授課記錄。聽課人員要專心認真,做好筆記,不得遲到早退無故曠課。九、考核辦法:本隊進行班前會對所教過的知識進行提問,回答錯誤者,每人每次扣3分。月底考試個工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無故不來者按不及格處理。每周隊所作筆記進行一次檢查,筆記不全者每次扣10分,嚴重不全者每次扣20分。其他區(qū)隊考核辦法自行規(guī)定。
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