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小學德育工作領導責任制度-資料下載頁

2024-11-14 19:12本頁面
  

【正文】 責任追究堅持下列原則:實事求是、客觀、公平、公正原則;教育與懲處相結合原則;懲前毖后、有錯必究原則;過錯與責任相適應原則。第二章 追究范圍第五條 有下列情形之一者,除直接責任人外,將啟動領導責任機制:違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;違反公司人事、財務、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的;擅自更改總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的;造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤引導造成的,主要追究方案制定人的責任;造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在50000元以上的;造成公司產(chǎn)品、服務批量事故、重大安全事故或市場危機發(fā)生的;內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;以權謀私、接受他人財物損害公司利益的;遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的。第三章 責任承擔第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責任。第七條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責任,同時追究承辦人責任。第八條 領導者不負責、故意做出錯誤的指令或決定的,追究領導責任。第九條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;主動承認錯誤并積極采取糾正措施的;確因意外和自然因素造成的;非主觀故意且未造成重大影響的;因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的,不追究當事人責任,追究上級領導責任。第十條 有下列情形之一的,從嚴或加重處罰:情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;屢教不改且拒不承認錯誤的;事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的。第四章 追究的種類第十一條 種類責令改正并作檢討;通報批評;留用察看、停職;調(diào)離崗位、降職、撤職;解除勞動合同;以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在50000元以上的,主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%80%,并承擔法律責任,次要責任人或連帶領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在50000元以下的,主要責任人承擔80%100%,次要責任人或連帶領導責任的,按損失總額的10%20%給予經(jīng)濟處罰。第十二條 違反國家法律的交司法機關處理。第十三條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。第十四條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。第五章 追究程序第十五條 責任追究可由相關人員提出,人力資源部、企管中心調(diào)查核實;也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出,人力資源部落實。第十六條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報總經(jīng)理審批。第十七條 被追究人對處理有不同意見的,2天內(nèi)可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應予糾正。第六章 附則第十八條 本制度由人力資源部負責解釋。第十九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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