小學德育工作領導責任制度-資料下載頁
2024-11-14 19:12本頁面
【正文】 責任追究堅持下列原則：實事求是、客觀、公平、公正原則；教育與懲處相結合原則；懲前毖后、有錯必究原則；過錯與責任相適應原則。第二章 追究范圍第五條 有下列情形之一者，除直接責任人外，將啟動領導責任機制：違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；違反公司人事、財務、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的；擅自更改總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤引導造成的，主要追究方案制定人的責任；造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在50000元以上的；造成公司產(chǎn)品、服務批量事故、重大安全事故或市場危機發(fā)生的；內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；以權謀私、接受他人財物損害公司利益的；遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的。第三章 責任承擔第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。第七條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。第八條 領導者不負責、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領導責任。第九條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；主動承認錯誤并積極采取糾正措施的；確因意外和自然因素造成的；非主觀故意且未造成重大影響的；因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。第十條 有下列情形之一的，從嚴或加重處罰：情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；屢教不改且拒不承認錯誤的；事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。第四章 追究的種類第十一條 種類責令改正并作檢討；通報批評；留用察看、停職；調(diào)離崗位、降職、撤職；解除勞動合同；以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在50000元以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在50000元以下的，主要責任人承擔80%100%，次要責任人或連帶領導責任的，按損失總額的10%20%給予經(jīng)濟處罰。第十二條 違反國家法律的交司法機關處理。第十三條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。第十四條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。第五章 追究程序第十五條 責任追究可由相關人員提出，人力資源部、企管中心調(diào)查核實；也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出，人力資源部落實。第十六條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報總經(jīng)理審批。第十七條 被追究人對處理有不同意見的，2天內(nèi)可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。第六章 附則第十八條 本制度由人力資源部負責解釋。第十九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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