小學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度-預(yù)覽頁
【正文】 第十三條種類責(zé)令改正并作檢討；通報批評；留用察看；調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；開除；以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度第一章總則第一條為進一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認真、合法履行崗位職責(zé)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責(zé)人責(zé)任工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的；工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的；工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的；工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；工作中不按程序辦事且造成失誤的；遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；1一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的；1越級請示、匯報且不符合事實的；1對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；1不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)，形成幫派影響正常工作的；1將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；1違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；第七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行，管理制度《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》。第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；主動承認錯誤并積極糾正的；確因意外和自然因素造成的；非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。處理工作由人力資源部落實。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。第四條 責(zé)任追究堅持下列原則：實事求是、客觀、公平、公正原則；教育與懲處相結(jié)合原則；懲前毖后、有錯必究原則；過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則。第八條 領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。造成經(jīng)濟損失在50000元以上的，主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%80%，并承擔(dān)法律責(zé)任，次要責(zé)任人或連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在50000元以下的，主要責(zé)任人承擔(dān)80%100%，次要責(zé)任人或連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按損失總額的10%20%給予經(jīng)濟處罰。第五章 追究程序第十五條 責(zé)任追究可由相關(guān)人員提出，人力資源部、企管中心調(diào)查核實；也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出，人力資源部落實。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾
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