【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和車間值班兩類。1現(xiàn)場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的`連續(xù)安全生產(chǎn)。2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。帶班值班規(guī)定1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查規(guī)定1由公司現(xiàn)場(chǎng)帶班人員對(duì)在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每班到各部門至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。3各部門和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)懲。2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。3各中層值班人員值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。4各部門要在本部門每一個(gè)崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。3相關(guān)要求1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。考核規(guī)定：1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計(jì)超過2次者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放80%。2對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司53因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度13值班領(lǐng)導(dǎo)為各值班日的總負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)安排、督促本組成員嚴(yán)格遵守按照排班表進(jìn)行巡查、值班工作。每天上午8：00、下午5：00為交接班時(shí)間，值班人員要按時(shí)到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時(shí)值班日所有人員要確保個(gè)人通訊暢通。值班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)天事務(wù)，接待好來(lái)電、來(lái)文、來(lái)訪，及時(shí)做好上傳下達(dá)工作，并做好相關(guān)記錄并簽字。（注：本值班實(shí)行值班零記錄）值班人員遇會(huì)議、外出等特殊情況，要提前請(qǐng)假，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排其它人員值班后方可離開。原則上各班次值班人員應(yīng)當(dāng)日事情當(dāng)日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的.，要填寫好交接班詳細(xì)記錄，做到準(zhǔn)確清楚、責(zé)任明確。值班時(shí)如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任單位盡快處理，并負(fù)責(zé)此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。各組要主動(dòng)對(duì)接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時(shí)安排除外。值班日，值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員必須聯(lián)合派出所，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進(jìn)行巡查，并于及時(shí)填寫相關(guān)巡查情況記錄，并簽字。鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內(nèi)夜間安全保衛(wèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度14為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。1．工程部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2．各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。1．帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)質(zhì)安室備案。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2．2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。三．部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；39。安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。五、考核：對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班制度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度依照《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的知道意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范值班人員行為，確保值班工作的有效進(jìn)行，結(jié)合客運(yùn)公司和客運(yùn)場(chǎng)站實(shí)際情況，特制定值班管理制度。一、值班人員范圍：客運(yùn)公司或客運(yùn)場(chǎng)站班子成員及各科室主任。二、節(jié)假日白班值班時(shí)間為8:00——10:00。夜間值班時(shí)間為18:00——次日8:、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)為單位各項(xiàng)工作總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展。四、值班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照值班表值班，提前做好值班準(zhǔn)備工作，不得遲到、早退，嚴(yán)禁酒后上崗、睡崗。五、值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，不做與值班工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，如有事需提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同意后方可進(jìn)行換班。六、領(lǐng)導(dǎo)值班表由綜合辦公室編排制定，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)公示后執(zhí)行，值班工作由站考核辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。七、值班人員通訊工具必須確保24小時(shí)開機(jī)，保持通訊暢通，不得以任何形式和理由不接聽電話或者關(guān)機(jī)。