【正文】 領導干部帶班類別領導干部帶班分為領導干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的`連續(xù)安全生產(chǎn)。2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。發(fā)生緊急情況的應急處置原則公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據(jù)《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。帶班值班規(guī)定1公司領導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。2各部門領導值班檢查規(guī)定：1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。3相關要求1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。考核規(guī)定：1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司53因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。本制度自下發(fā)之日起實施。領導帶班制度13值班領導為各值班日的總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做好相關記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班后方可離開。原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的.，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。值班時如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領導匯報，并及時通知相關責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結果及時報告值班領導。各組要主動對接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時安排除外。值班日，值班領導及相關人員必須聯(lián)合派出所，對鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進行巡查，并于及時填寫相關巡查情況記錄，并簽字。鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內(nèi)夜間安全保衛(wèi)工作。領導帶班制度14為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。1．帶班安排公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報質(zhì)安室備案。2．領導帶班職責“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。三．部門級領導帶班職責“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；39。安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。五、考核：對下列帶班領導實行獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者；對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。對下列帶班領導實行處罰：不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。第五篇：領導帶班制度領導帶班制度依照《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的知道意見》，進一步加強領導帶班工作的管理，進一步規(guī)范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，結合客運公司和客運場站實際情況，特制定值班管理制度。一、值班人員范圍：客運公司或客運場站班子成員及各科室主任。二、節(jié)假日白班值班時間為8:00——10:00。夜間值班時間為18:00——次日8:、當班值班領導為單位各項工作總負責人，全面負責各項工作的開展。四、值班領導要嚴格按照值班表值班，提前做好值班準備工作，不得遲到、早退，嚴禁酒后上崗、睡崗。五、值班期間不準擅自離崗，不做與值班工作無關的事項，如有事需提前向值班領導請示，同意后方可進行換班。六、領導值班表由綜合辦公室編排制定，經(jīng)單位負責人批準公示后執(zhí)行，值班工作由站考核辦負責監(jiān)督檢查。七、值班人員通訊工具必須確保24小時開機，保持通訊暢通，不得以任何形式和理由不接聽電話或者關機。