【正文】 4620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“”、“”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，溫州百強(qiáng)企業(yè)、自營出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽(yù)稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平的地位。針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程13560萬件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營銷運(yùn)作，努力防范市場風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長室采購部基建部技術(shù)中心生產(chǎn)部玻璃廠辦公室銷售部財(cái)務(wù)部行政部安監(jiān)部后段車間董事會監(jiān)事會五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)來落實(shí)。幾年來，隨著公司業(yè)績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時(shí)不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。幾年來，公司黨支部、工會堅(jiān)持對患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時(shí)送去公司的溫暖。公司成品庫員工程司勤剛到公司上班不到半個(gè)月，由于沒有按操作規(guī)程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫(yī)藥費(fèi)3萬多元，并派人進(jìn)行慰問和護(hù)理，使其全愈出院，該員工深受感動，給公司寫來了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫(yī)療費(fèi)，由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，一時(shí)無法住院治療。公司黨支部、工會得知情況后，發(fā)動廣大員工為其捐款，共籌集款項(xiàng)一萬多元，及時(shí)送去公司全體員工的關(guān)懷和溫暖。切實(shí)解決員工后顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險(xiǎn)，按崗位不同及時(shí)下發(fā)各類勞保用品和高溫補(bǔ)助；對患病員工及時(shí)與社保聯(lián)系，主動進(jìn)行保險(xiǎn)理賠，盡可能地方便員工。為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續(xù)投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進(jìn)行了改善。把床上用品免費(fèi)發(fā)給每位員工使用，并安排專人定期清洗；食堂飯菜保本銷售，逢節(jié)假日還給與特別加餐，使員工們感受到家庭的溫暖。光食堂的人員工資及其它運(yùn)作費(fèi)用，公司一年的投入達(dá)80多萬元。由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司對新廠又再次投入大量資金建起了員工食堂，使每位員工都能吃到熱呼呼的飯和菜。通過努力為員工辦事實(shí)，幫助職工尤其是困難職工解決實(shí)際問題，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。六、積極承擔(dān)社會責(zé)任，推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，沒有忘記回報(bào)社會，積極主動地并經(jīng)常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，公益慈善事業(yè)是一個(gè)企業(yè)家義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，盡一切可能支持公益事業(yè)，用實(shí)際行動來回報(bào)政府的關(guān)心和支持。當(dāng)然，回報(bào)社會的方式有多種，例如匯報(bào)投資者、員工，納稅、解決勞動就業(yè)問題、捐助貧困地區(qū)和貧困學(xué)生等公益事業(yè)。近幾年來，公司為貧困學(xué)生助學(xué)、“我要圓大學(xué)夢”等慈善捐資活動累計(jì)達(dá)80萬元。同時(shí)還積極響應(yīng)政府的號召，積極參加各類公益活動，為“139扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”結(jié)對單位捐贈10萬元、為“”四川大地震災(zāi)區(qū)捐資18萬元，為“雙百活動”捐資7萬元。因慈善工作出色，公司被甌海區(qū)委評為“慈善工作先進(jìn)單位”，公司總經(jīng)理被溫州市委評為首屆“溫州慈善獎”榮譽(yù)稱號。七、重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織一年來，支部嚴(yán)格按照黨委的安排及布署，根據(jù)工作目標(biāo)，在堅(jiān)持黨性原則的前提下有條不紊地開展支部黨建工作。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，通過學(xué)習(xí)，使全體黨員的自身素質(zhì)提高，增強(qiáng)了先鋒模范作用的技能。充分利用每月一次的支部大會，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級黨組織的相關(guān)文件精神，結(jié)合各類不同要求，有針對性的貫穿到日常工作中，使黨建工作不脫離企業(yè)工作。采取了集中和自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論交流。如：在討論中，大家統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)“為民好書記鄭九萬”的感人事跡時(shí)：一要緊密聯(lián)系當(dāng)前各位黨員的職責(zé)和支部工作來學(xué)習(xí)；二要堅(jiān)持與鞏固黨員先進(jìn)性教育成果相結(jié)合；三要圍繞企業(yè)工作與實(shí)時(shí)開展黨建，工作為企業(yè)和員工服務(wù)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的人、技能和事例經(jīng)驗(yàn)，更好的將“五個(gè)一”工程貫穿到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，做到既有加強(qiáng)又有提高，即：加強(qiáng)對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”意識，提高執(zhí)政為民的能力。――部門負(fù)責(zé)人的黨員認(rèn)識到“權(quán)”與“民”辯證關(guān)系在實(shí)際工作中的重要性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力――為員工提供公平競爭的平臺。加強(qiáng)黨員人才工程建設(shè)，提高黨組織在企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。――黨員員工成為管理骨干和技術(shù)中堅(jiān)。加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育，通過關(guān)心和幫助黨員身邊員工解決技能和生活困難，提高黨的群眾基礎(chǔ)。――每位黨員均有結(jié)對幫扶對象，如幫助人才員工提高思想認(rèn)識，向黨組織靠攏幫助家庭有困難子女高中階段學(xué)費(fèi)等。八、做好思想教育工作，為推進(jìn)基層“三個(gè)文明”建設(shè)發(fā)揮黨及工會組織作用思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。通過加強(qiáng)對《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《浙江省公民道德規(guī)范》及《溫州市民十不行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，使《綱要》進(jìn)一步深入人心，并融入道德規(guī)范實(shí)踐中，圍繞企業(yè)中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。今年以來，我們組織員工先后赴楠溪江旅游、舉辦“平安之夜”聯(lián)歡會、開展技能比武、獻(xiàn)血活動，并組織職工籃球隊(duì)、足球隊(duì)與十幾個(gè)兄弟企業(yè)開展聯(lián)誼比賽活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、了解員工身心健康方面發(fā)揮了積