【正文】 發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，體現(xiàn)了工會組織對廣大職工，特別是生產(chǎn)一線職工的關(guān)懷，收到了良好效果，維護了企業(yè)穩(wěn)定。七、關(guān)心人，愛護人，以情感人創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，公司工會始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，為全體職工辦理工會會員石惠卡，指導(dǎo)職工使用XXX市工會服務(wù)平臺，方便異地職工使用手機APP申請住院津貼。積極參加XXX市職工“一日捐”互助活動，并為全體職工繳納互助金。開展中醫(yī)健康講座，并進行了為期一周的中醫(yī)坐診治療，診治百余人。及時了解和掌握困難職工的基本情況，梳理更新困難職工檔案，為符合條件的困難職工辦理市級困難職工優(yōu)待證；扶持困難職工創(chuàng)業(yè)，為3名困難職工成功申請創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)資料，使1名困難職工成功脫困。做好勞模檔案梳理工作，為省困難勞模申請困難補助27000元。中秋、春節(jié)堅持對困難職工、勞模走訪慰問。堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團結(jié)了人心、凝聚了力量，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。八、廣泛開展文體活動，倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念。公司圍繞培育企業(yè)文化，組織開展豐富多彩的文體活動，不斷滿足員工的精神文化需求。例如：3月初開展“責(zé)任擔(dān)當(dāng)杯”12公里徒步活動，共有147名職工參加；三八婦女節(jié)期間，組織46名女職工前往土門關(guān)驛道小鎮(zhèn)踏青游覽；4月，開展 “好書伴成長”捐書和第六屆“書香三八”讀書征文活動；、職工醫(yī)院開展了防災(zāi)減災(zāi)知識宣貫、心肺復(fù)蘇實操演練活動；六一期間，開展了“六一歡樂送?中建愛心行”活動，慰問國家級貧困縣阜平縣臺峪鄉(xiāng)臺峪小學(xué)留守兒童。6月下旬，開展了2018世界杯足球賽競猜活動，共有136人參加。7月聯(lián)合安全部選拔參賽選手參加集團舉辦的安全知識競賽，并榮獲優(yōu)秀獎。通過這些活動的開展增強了員工之間的團結(jié)和凝聚力，提升了企業(yè)職工的素質(zhì)。以上是我公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動情況的概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但還有一定差距。今后我們會進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好。XXXXXXXXXXX公司 2018年9月3日第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2008年實現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大和省經(jīng)濟工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個一批”重點企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽aaa企業(yè)、“”、“”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，溫州百強企業(yè)、自營出口二十強和制造業(yè)納稅五十強企業(yè)、溫州市納稅信譽aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；一、堅持技術(shù)改造，增強企業(yè)核心競爭力公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進水平的地位。針對技術(shù)難點進行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、堅持質(zhì)量第一，打造精品品牌公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機制，并通過加強技術(shù)裝備，嚴格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基礎(chǔ)、財務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標(biāo)，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。同時按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達到同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用；通過嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風(fēng)氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風(fēng)險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預(yù)期值。四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠 長 室采購部基建部技術(shù)中心生產(chǎn)部玻璃廠辦公室銷售部財務(wù)部行政部安監(jiān)部后段車間董 事 會監(jiān) 事 會五、堅持以人為本，構(gòu)建12全文查看第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)在發(fā)展中創(chuàng)建和諧 以和諧推動企業(yè)發(fā)展 ——*************公司創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)紀實 ********公司坐落于周秦文化的發(fā)祥地、著名酒鄉(xiāng)****，企業(yè)現(xiàn)有職工近***人，占地面積***萬平方米，總資產(chǎn)***億元，年生產(chǎn)白酒**萬噸，是中國大型一檔企業(yè)，西北地區(qū)唯一的國家名白酒制造企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品****是中國四大老牌名白酒之一。近年來，企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新經(jīng)營思路，搶抓發(fā)展機遇，強化管理手段，狠抓產(chǎn)品管理與市場營銷工作，經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)歷史新高。在企業(yè)發(fā)展的進程中，工會組織在企業(yè)黨委和上級總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，始終把推動企業(yè)和員工共同發(fā)展作為建設(shè)和諧企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，切實履行各項職能，為企業(yè)的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定做出了積極的貢獻，工會工作也在各個層面上取得了新的突破。2007年企業(yè)被市委、市政府命名為“**市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會、中國財貿(mào)輕紡煙草工會授予“全國釀酒行業(yè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號，是西北地區(qū)唯一獲此殊榮的釀酒企業(yè)。近年來，作為社會主義市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)，勞動者和經(jīng)營者具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，促進企業(yè)發(fā)展，就是維護職工的根本利益；維護職工權(quán)益，就是保護企業(yè)發(fā)展的根本動力。我們堅持維護職工合法權(quán)益與促進企 業(yè)健康發(fā)展并重的原則，緊緊圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系的主線，按照創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)十條標(biāo)準，嚴格對照檢查，企業(yè)上下齊心協(xié)力抓創(chuàng)建，主要作了以下幾方面工作。一、健全民主管理制度，保障職工民主權(quán)利。在建立和完善民主管理制度方面，企業(yè)加強源頭參與，在扎實開展廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，利用工會主席、副主席擔(dān)任公司董事、監(jiān)事的職務(wù)，代表職工參與企業(yè)決策，并通過創(chuàng)建活動重點抓好勞動合同、集體合同與職代會三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和發(fā)展以職代會為基本形式的職工民主管理制度，在提高各項制度的質(zhì)量和實效性上狠下功夫。務(wù)求實效，確保廠務(wù)公開民主管理工作有序進行。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開，是加強基層民主建設(shè)，推進依法治國治企工作的基