【正文】 學(xué)習(xí)計劃；三是制定文明創(chuàng)建規(guī)劃；四是制定典型推介規(guī)劃。五、創(chuàng)新載體，為思想政治工作造好勢創(chuàng)新和拓展思想政治工作載體要站在21世紀(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的高度，明確主體、創(chuàng)新方法，因地制宜、因人制宜、因事制宜、因時制宜，增強(qiáng)思想政治工作形式的多樣性和靈活性，擴(kuò)充思想政治工作園地，充分運(yùn)用生動活潑的、多種化的、現(xiàn)代化的載體及手段，讓干部職工干在其中，學(xué)在其中，樂在其中，長在其中。創(chuàng)新思想政治工作載體，關(guān)鍵要抓住思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)、閃光點(diǎn)，增加思想政治工作的科技含量、情感含量和文化含量。具體有：一是創(chuàng)新情感型思想政治工作載體，堅持以人為本，按照關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人的原則，理解和尊重廣大干部職工的平等意識和民主意識，調(diào)動干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。二是創(chuàng)新文化型思想政治工作載體，針對干部職工對精神文化生活的新要求，創(chuàng)新工商隊(duì)伍文化，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明，陶冶思想情操，塑造美好心靈。三是創(chuàng)新科技型思想政治工作載體，建設(shè)和完善工商信息化工作平臺，將思想教育與技能學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)評比等相結(jié)合。第五篇：改革、創(chuàng)新公司財務(wù)內(nèi)控機(jī)制之淺見黨的十七大報告第一次全面準(zhǔn)確地闡明了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，使科學(xué)發(fā)展觀形成一個完整的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀是從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā)，努力把握發(fā)展規(guī)律、充分借鑒國內(nèi)外發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展理念、開拓發(fā)展思路、解決發(fā)展難題的基礎(chǔ)上提出來的。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求，建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的制度、體制和機(jī)制，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程、落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，除了要物質(zhì)要素的投入外，發(fā)展機(jī)制的健全完善更為關(guān)鍵，因?yàn)槿魏挝镔|(zhì)資源都是有限的，惟有體制機(jī)制創(chuàng)新的資源是無限的。這是我們保持長久發(fā)展、形成持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機(jī)”。圍繞科學(xué)發(fā)展，必須在體制機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。企業(yè)學(xué)習(xí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的落角點(diǎn)就是要緊密結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及經(jīng)營管理方式，充分考慮資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和節(jié)點(diǎn)，建立一套符合企業(yè)發(fā)展和管理需要的控制制度。如今，隨著湖北能源集團(tuán)改制上市工作的穩(wěn)步推進(jìn)，**公司在股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式等方面都發(fā)生了廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如何以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，從**公司實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變一些不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、體制和機(jī)制，打造國內(nèi)一流的電力生產(chǎn)管理企業(yè)目標(biāo)，大膽探索新的管理方式和模式，是堅持以效益為中心、有效防患經(jīng)營風(fēng)險的需要，也是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的需要，更是上市公司對全資子公司內(nèi)控規(guī)范化管理的需要。財務(wù)內(nèi)控機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整，保證會計信息資料的真實(shí)性和正確性，確保企業(yè)財務(wù)收支的合理性、合法性，保證企業(yè)經(jīng)營活動有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)內(nèi)控機(jī)制也要不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展變化的新要求，因地制宜、因時制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于其中，及時改革、創(chuàng)新**公司財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，健全財務(wù)內(nèi)控制度體系，使財務(wù)會計工作與企業(yè)經(jīng)營管理和諧、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。**公司現(xiàn)有財務(wù)核算單位有7個：**公司財務(wù)部、發(fā)電公司財務(wù)部、梯調(diào)中心財務(wù)部、水布埡建設(shè)公司財務(wù)部、監(jiān)理公司財務(wù)部、物業(yè)公司財務(wù)部、清能公司財務(wù)部，還有一個報賬制單位：升船機(jī)公司財務(wù)部。發(fā)電公司、梯調(diào)中心、水布埡建設(shè)公司是**公司的分公司；監(jiān)理公司、物業(yè)公司是**公司具有獨(dú)立法人的全資子公司；清能公司此前是具有民營性質(zhì)獨(dú)立法人的公司。**公司財務(wù)部對6家單位（除清能公司外）的財務(wù)管理在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)、監(jiān)督（稽核），以及合并會計報表。目前，我們要以能源集團(tuán)公司整體上市為契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)集中控管，完善內(nèi)控制度，推行精益管理模式，學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，明晰管理權(quán)限，精減管理層次，規(guī)范管理行為，提升管理效能。建議實(shí)行財務(wù)“大部制”管理模式。即建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行發(fā)電企業(yè)會計核算一體化。全面引入市場觀念，推行內(nèi)部市場核算體系，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)電成本控制，強(qiáng)化資金和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，著力提升內(nèi)部的稽核功能與監(jiān)督層次。改革后**公司只設(shè)立一個財務(wù)部，財務(wù)部承擔(dān)資金結(jié)算、成本控制、資產(chǎn)管理、稽核審計等職能。建議改革步驟可分步進(jìn)行。第一步：分步合并電力主業(yè)（發(fā)電公司、梯調(diào)中心）會計核算業(yè)務(wù)，將發(fā)電公司、梯調(diào)中心的財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)并入**公司財務(wù)部；第二步：接收清能和柳樹坪小水電會計核算業(yè)務(wù)，將清能和柳樹坪小水電的財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)并入**公司財務(wù)部；第三步：吸收或分解監(jiān)理、物業(yè)會計核算業(yè)務(wù)，將監(jiān)理公司、物業(yè)公司財務(wù)管理及核算業(yè)務(wù)并入**公司財務(wù)部。子公司再下設(shè)具有獨(dú)立法人分公司不符合上市公司內(nèi)控規(guī)范化管理，監(jiān)理公司、物業(yè)公司會計核算業(yè)務(wù)可在**公司財務(wù)部“營業(yè)外收入/支出”或“其他業(yè)務(wù)收入/支出”中核算，可在辦公室下設(shè)一個綜合服務(wù)科室，履行后勤保障、生活福利、宜昌地區(qū)辦公及生活小區(qū)的物業(yè)管理協(xié)調(diào)職能；第四步：待明年審計廳對水布埡工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計，即在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之后，將水布埡建設(shè)公司的財務(wù)管理和核算業(yè)務(wù)并入**公司財務(wù)部。建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理機(jī)制，是適應(yīng)上市公司管理要求和集團(tuán)化管控目標(biāo)管理格局的重大舉措，是主動把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要實(shí)踐，它將為帶動內(nèi)部管理各項(xiàng)體制機(jī)制的創(chuàng)新、改革作出了表率作用，也必將為集團(tuán)公司逐步清晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少管理層級，理順母子公司管理關(guān)系，規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升公司整體效益作出貢獻(xiàn)。