對標(biāo)學(xué)校-資料下載頁
2024-11-13 12:09本頁面
【正文】 現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。★（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作?！镌O(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分數(shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率?！镌诒O(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進一步加強對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容?！锛訌妼?biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。★三、下一步工作思路：★對標(biāo)工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階?！镂业膮R報完畢，謝謝大家。第五篇：對標(biāo)工作總結(jié)2013年集輸站對標(biāo)工作總結(jié)2013年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況（一）原油處理任務(wù)2013年，集輸站實際完成98215噸，%。任務(wù)未完成的原因為：月底小河限制收油，影響付油量；集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。（二）污水處理任務(wù)2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，%，圓滿完成任務(wù)。二、安全環(huán)保工作（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。三、設(shè)備管理（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；四、成本控制年初，，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標(biāo)定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。均在控制線內(nèi)。全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費用）。五、技術(shù)指標(biāo)完成情況全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達100%；各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達98%以上；制定了機器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。六、員工職業(yè)道德情況嚴格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。七、灶務(wù)管理實現(xiàn)?？顚Ｓ茫吭鹿家淮位锸抽_支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。八、活動慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。九、黨建學(xué)習(xí)（一）職工學(xué)習(xí)制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。（二）宣傳2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。（三）計劃生育按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。
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