【正文】 條 對(duì)于參與公司規(guī)定的培訓(xùn)課程的員工，公司會(huì)根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式據(jù)實(shí)際情況而定。第二十三條 作為兼任公司內(nèi)部培訓(xùn)師的員工，在培訓(xùn)中心的管理下推動(dòng)了員工的快速成長(zhǎng)，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 培訓(xùn)評(píng)估第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)實(shí)施成效進(jìn)行的評(píng)估，是了解培訓(xùn)的成果、目標(biāo) 是否達(dá)成的主要途徑。第二十五條 評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)課件和培訓(xùn)師組織水平、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果、員工培訓(xùn)學(xué)以致用的程度和員工培訓(xùn)結(jié)果提高的程度，共四個(gè)層次。第二十六條 培訓(xùn)評(píng)估——反應(yīng)層：由助教負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束之后的510分鐘時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》之反應(yīng)層，評(píng)估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。第二十七條 培訓(xùn)評(píng)估——學(xué)習(xí)層：由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)尾部分中的1020分鐘或者1周之內(nèi)進(jìn)行，評(píng)估方法見(jiàn)《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》之學(xué)習(xí)層。評(píng)估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。第二十八條 培訓(xùn)評(píng)估——行為層：由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束后13個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，評(píng)估方法見(jiàn)《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》之行為層。評(píng)估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。第二十九條 培訓(xùn)評(píng)估——結(jié)果層：由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束后36個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，評(píng)估方法見(jiàn)《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》之結(jié)果層。評(píng)估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。第三十條 對(duì)委托培訓(xùn)的評(píng)估，由員工本人撰寫(xiě)外出學(xué)習(xí)報(bào)告，詳見(jiàn)《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》之外出學(xué)習(xí)報(bào)告，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人事與考核部培訓(xùn)中心備案。并有部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)的反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層的評(píng)估。評(píng)估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。第三十一條 參加外訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、資格證的人員，應(yīng)將證書(shū)交人事與考核部培訓(xùn)中心復(fù)印，復(fù)印件存檔。獲得證書(shū)的名稱(chēng)、時(shí)間、發(fā)證機(jī)關(guān)等應(yīng)登記于《員工教育培訓(xùn)檔案》內(nèi)。第三十二條 對(duì)于態(tài)度、行為及管理技能方面的培訓(xùn)，人事與考核部培訓(xùn)中心應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否帶來(lái)了員工態(tài)度、行為、業(yè)績(jī)的變化。第三十三條 年終時(shí)，人事與考核部培訓(xùn)中心對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行匯告。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果作為對(duì)人事與考核部培訓(xùn)中心的考核依據(jù)。第七章 培訓(xùn)記錄的保存第三十四條 員工的受訓(xùn)情況需記錄于《員工教育培訓(xùn)檔案》內(nèi)，作為今后績(jī)效考核、人事調(diào)動(dòng)、晉升等參考依據(jù)。第三十五條 每次培訓(xùn)的結(jié)果層結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫(xiě)《員工教育培訓(xùn)記錄報(bào)告表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等。第八章 培訓(xùn)預(yù)算第三十六條 每年2月份根據(jù)公司實(shí)際情況，以該所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用為依據(jù)，并結(jié)合當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃作出當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)預(yù)算。第三十七條 培訓(xùn)預(yù)算具體包括公司員工培訓(xùn)費(fèi)用、中層管理者培訓(xùn)費(fèi)用、高層管理者培訓(xùn)費(fèi)用、公司內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等內(nèi)容。第九章 附則第三十八條 所有文檔（見(jiàn)附件）《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書(shū)內(nèi)部培訓(xùn)》《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書(shū)委托培訓(xùn)》《員工教育培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》《員工教育培訓(xùn)方案模板》《員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)流程》《員工教育培訓(xùn)評(píng)估》《員工教育培訓(xùn)檔案》《員工教育培訓(xùn)記錄報(bào)告表》第五篇：2584143員工教育培訓(xùn)制度員工教育培訓(xùn)制度一、總則第一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)第三條 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。第四條 崗前培訓(xùn)的目的：1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯。2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收人的條件。第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；2．講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門(mén)人員；3．講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；5．解答疑問(wèn)；6．組織撰寫(xiě)心得體會(huì)及工作意向。第六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。三、在崗培訓(xùn)第七條 在崗培訓(xùn)的目的：1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條 本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實(shí)施。