員工教育培訓制度-資料下載頁
2024-11-10 06:33本頁面
【正文】 條 對于參與公司規(guī)定的培訓課程的員工，公司會根據(jù)培訓效果給予一定獎勵，獎勵的方式據(jù)實際情況而定。第二十三條 作為兼任公司內(nèi)部培訓師的員工，在培訓中心的管理下推動了員工的快速成長，公司會根據(jù)實際情況給予表彰及物質(zhì)獎勵。第六章 培訓評估第二十四條 培訓評估是對培訓實施成效進行的評估，是了解培訓的成果、目標 是否達成的主要途徑。第二十五條 評估對象包括培訓課件和培訓師組織水平、員工培訓學習效果、員工培訓學以致用的程度和員工培訓結(jié)果提高的程度，共四個層次。第二十六條 培訓評估——反應層：由助教負責，于培訓結(jié)束之后的510分鐘時間內(nèi)填寫《員工教育培訓評估》之反應層，評估結(jié)果交由人事與考核部培訓中心備案。第二十七條 培訓評估——學習層：由培訓師負責，于培訓結(jié)尾部分中的1020分鐘或者1周之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓評估》之學習層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓中心備案。第二十八條 培訓評估——行為層：由部門負責人負責，于培訓結(jié)束后13個月之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓評估》之行為層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓中心備案。第二十九條 培訓評估——結(jié)果層：由部門負責人負責，于培訓結(jié)束后36個月之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓評估》之結(jié)果層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓中心備案。第三十條 對委托培訓的評估，由員工本人撰寫外出學習報告，詳見《員工教育培訓評估》之外出學習報告，交部門負責人審閱并轉(zhuǎn)人事與考核部培訓中心備案。并有部門負責人負責進行培訓的反應層、學習層、行為層和結(jié)果層的評估。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓中心備案。第三十一條 參加外訓獲得結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、資格證的人員，應將證書交人事與考核部培訓中心復印，復印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關等應登記于《員工教育培訓檔案》內(nèi)。第三十二條 對于態(tài)度、行為及管理技能方面的培訓，人事與考核部培訓中心應選擇若干受訓者進行培訓效果跟蹤，以檢驗培訓是否帶來了員工態(tài)度、行為、業(yè)績的變化。第三十三條 年終時，人事與考核部培訓中心對當年的培訓工作進行匯告。在進行評估時，應將年內(nèi)每一次培訓的評估結(jié)果作為對人事與考核部培訓中心的考核依據(jù)。第七章 培訓記錄的保存第三十四條 員工的受訓情況需記錄于《員工教育培訓檔案》內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升等參考依據(jù)。第三十五條 每次培訓的結(jié)果層結(jié)束后，培訓的組織者應填寫《員工教育培訓記錄報告表》，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓效果等。第八章 培訓預算第三十六條 每年2月份根據(jù)公司實際情況，以該所發(fā)生的培訓費用為依據(jù)，并結(jié)合當年的培訓計劃作出當?shù)呐嘤栴A算。第三十七條 培訓預算具體包括公司員工培訓費用、中層管理者培訓費用、高層管理者培訓費用、公司內(nèi)部培訓師費用等內(nèi)容。第九章 附則第三十八條 所有文檔（見附件）《員工教育培訓協(xié)議書內(nèi)部培訓》《員工教育培訓協(xié)議書委托培訓》《員工教育培訓需求申請表》《員工教育培訓方案模板》《員工教育培訓申請流程》《員工教育培訓評估》《員工教育培訓檔案》《員工教育培訓記錄報告表》第五篇：2584143員工教育培訓制度員工教育培訓制度一、總則第一條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成：1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓；2．員工在崗教育培訓。二、崗前培訓第三條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結(jié)果將作為今后定職定級的參考。第四條 崗前培訓的目的：1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收人的條件。第五條 崗前培訓的內(nèi)容：1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標；2．講解公司組織機構(gòu)設置、介紹各部門人員；3．講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度；4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備；5．解答疑問；6．組織撰寫心得體會及工作意向。第六條 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結(jié)果報行政部備案。三、在崗培訓第七條 在崗培訓的目的：1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。
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