員工教育培訓制度-預覽頁
【正文】 培訓至少每一年定期組織一次。（三）一般員工的培訓一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調公司相關部門負責人進行培訓。特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。（二）培訓計劃的內容（見附表1）培訓對象、內容、時間、目的六、培訓實施的運行規(guī)則（一）實施規(guī)則：人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如場地安排，有關教材分發(fā)、教俱借調，通知受訓單位。對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”。完成培訓工作分析。管理培訓師日常工作。組織制訂培訓計劃。協(xié)助培訓講師實施培訓課程。負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計。協(xié)助打印、管理各種培訓資料。做好培訓的服務與保障工作。建立健全考核的檔案資料。學員應遵守各項培訓制度。培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓過程中）。十、培訓的獎懲規(guī)定與標準：對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。安全學習記錄是職工日常安全學習的的真實體現(xiàn)，是增強學習成果、提高學習效果的有效方法，每位職工必須按時參加安全教育培訓，遵守學習會議制度，開會時關閉一切通訊工具，不準遲到、早退，不準大聲喧嘩，不準隨地吐痰，愛護好公共衛(wèi)生，保持室內衛(wèi)生。違反職工安全教育培訓制度的員工按照遲到、早退一次扣5元，無故不參加學習扣20元，有事需向單位值班人員請假，經批準后方可不參加學習，確保學習人員達到單位出勤人數(shù)的96%以上，杜絕無故不參加學習現(xiàn)象的發(fā)生。第四條 本制度由人事與考核部培訓中心負責解釋與修訂。滿足職位現(xiàn)實和發(fā)展的要求，適應公司不斷發(fā)展的需求，讓不合格的達到合格，讓合格的達到優(yōu)秀。第三章 培訓分類第九條 結合公司目前的實際情況，公司的培訓按照培訓方式的不同，分為脫崗培訓、在職培訓和委托培訓三大類。新進員工培訓包括崗前培訓、上崗培訓、在崗培訓三個階段。在職培訓中，屬于各部門內部特定的具體工作技能的培訓，如講座、討論會等形式，由人事與考核部培訓中心協(xié)助實施；對公司各部門共同的培訓，由人事與考核部培訓中心負責組織實施。外部培訓須填寫培訓協(xié)議書，保證培訓后在公司服務公司規(guī)定的工作年限。第十六條 公司培訓計劃經管理層領導批準后，在公司郵箱平臺中予以公布（培訓計劃制訂期為2月，2 月底予以公布）。新生培訓計劃的申請由部門負責人提出（詳見《員工教育培訓需求申請表》）。第十九條 各部門負責本部門員工的上崗和在崗培訓，特殊情況下，部門無法自行落實的，由人事與考核部培訓中心協(xié)助安排。應參加但有事不能參加培訓的，須向人事與考核部培訓中心通過郵件公開說明原因（郵件發(fā)送給部門負責人，抄送給人事與考核部培訓中心），否則按當日曠工進行處理。第二十五條 評估對象包括培訓課件和培訓師組織水平、員工培訓學習效果、員工培訓學以致用的程度和員工培訓結果提高的程度，共四個層次。第二十八條 培訓評估——行為層：由部門負責人負責，于培訓結束后13個月之內進行，評估方法見《員工教育培訓評估》之行為層。第三十條 對委托培訓的評估，由員工本人撰寫外出學習報告，詳見《員工教育培訓評估》之外出學習報告，交部門負責人審閱并轉人事與考核部培訓中心備案。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關等應登記于《員工教育培訓檔案》內。第七章 培訓記錄的保存第三十四條 員工的受訓情況需記錄于《員工教育培訓檔案》內，作為今后績效考核、人事調動、晉升等參考依據。第九章 附則第三十八條 所有文檔（見附件）《員工教育培訓協(xié)議書內部培訓》《員工教育培訓協(xié)議書委托培訓》《員工教育培訓需求申請表》《員工教育培訓方案模板》《員工教育培訓申請流程》《員工教育培訓評估》《員工教育培訓檔案》《員工教育培訓記錄報告表》第五篇：2584143員工教育培訓制度員工教育培訓制度一、總則第一條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第四條 崗前培訓的目的：1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。培訓計劃及結果報行政部備案。
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