【正文】 標(biāo)完成情況普光氣田2012年1月5月累計(jì)開井xx口，累計(jì)下達(dá)含硫氣生產(chǎn)計(jì)劃xxxx萬(wàn)立方米，實(shí)際累計(jì)生產(chǎn)含硫氣量xxxx萬(wàn)立方米，較計(jì)劃超產(chǎn)xxxx萬(wàn)立方米。累計(jì)開井時(shí)間xxxx小時(shí)。（二）計(jì)劃工作進(jìn)一步整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，共下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5批。在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上將計(jì)量器具安全閥檢定計(jì)劃、系統(tǒng)/設(shè)備巡檢維護(hù)計(jì)劃、維保維修計(jì)劃納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)。使生產(chǎn)管理有據(jù)可循，合理安排站場(chǎng)維護(hù)、維修工作，確保氣量生產(chǎn)按計(jì)劃完成，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。完成2012年第一批、第二批投資建議計(jì)劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計(jì)量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的匯總上報(bào)工作，確保了投資項(xiàng)目的及時(shí)開展。（三）合同管理工作2012上半年下達(dá)成本項(xiàng)目xx項(xiàng)、房屋租賃xx項(xiàng)、職工住宿協(xié)議xx項(xiàng)、外包勞務(wù)xx項(xiàng)，項(xiàng)目總金額為xxxx萬(wàn)元。已簽訂合同xx項(xiàng)，其中框架協(xié)議xx項(xiàng)，合同總金額為xxxx萬(wàn)元，合同簽訂率為xx%；已進(jìn)行合同結(jié)算xx項(xiàng)，已結(jié)算金額xxxx萬(wàn)元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。（四）經(jīng)營(yíng)管理第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”取得優(yōu)異成績(jī)。廠和六個(gè)參賽基層單位在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，取得了股份公司優(yōu)勝采氣廠、金牌采氣區(qū)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，油田分公司“紅旗采氣廠”、兩個(gè)金牌三個(gè)銀牌基層隊(duì)榮譽(yù)。一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列?；A(chǔ)工作和競(jìng)賽管理水平進(jìn)一步提升。開展“三基建設(shè)奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)。共評(píng)出8面紅旗。計(jì)量化驗(yàn)站、雙廟清溪采氣區(qū)各獲得了2面紅旗，競(jìng)賽結(jié)果全廠通報(bào)并在廠評(píng)比欄上公示，提高職工參與的積極性。樹立“管理無窮盡、優(yōu)化無止境、挖潛無極限、趕超無終點(diǎn)”的理念，推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點(diǎn)放在持續(xù)改善和擴(kuò)大建議范圍上，把改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。上半年共申報(bào)建議提案21項(xiàng)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提高。（五）其他工作組織進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)論文與統(tǒng)計(jì)分析論文的撰寫上報(bào)工作，共匯總論文55篇，分類篩選上報(bào)30余篇。二、主要工作開展情況（一）強(qiáng)化合同管理，細(xì)化工作流程，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作。精細(xì)流程管理，以中石化合同管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)了合同準(zhǔn)備、訂立、履行、變更、終結(jié)等合同全過程管理，實(shí)行層層控制、層層過關(guān)，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格對(duì)各單位上報(bào)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)詢問所上報(bào)的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動(dòng)現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類費(fèi)用實(shí)際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實(shí)際。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。（三）完善以“三基”工作為主線的綜合評(píng)價(jià)考核體系。改進(jìn)了評(píng)比辦法，開展了三基建設(shè)奪旗競(jìng)賽活動(dòng)；繼續(xù)整合“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了“三基牽頭、合力共建、集中檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)共享、結(jié)果共用”的一體化機(jī)制運(yùn)作水平。（四）學(xué)習(xí)大慶油田、河南油田標(biāo)桿基層隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。集氣站工作“薪點(diǎn)制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長(zhǎng)、大站的薪點(diǎn)系數(shù)，促進(jìn)了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。強(qiáng)化基層調(diào)研，系統(tǒng)分析研究“三基”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決了一些基礎(chǔ)性問題，起到了較好的督導(dǎo)作用。氣井管理“一井一策”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。（五）基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效?；鶎訂挝弧叭惫ぷ鞴芾砼_(tái)帳、競(jìng)賽指標(biāo)臺(tái)帳和各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)水平不斷提高；廠“三基”工作辦公室建立重點(diǎn)工作運(yùn)行臺(tái)帳、廠內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)管理臺(tái)帳、各系統(tǒng)檢查評(píng)比臺(tái)帳和內(nèi)部檢查考核公報(bào)。定期開展“三基”工作分析總結(jié)，提高工作水平。堅(jiān)持講評(píng)會(huì)制度，基層單位按月組織自查整改，召開月度創(chuàng)建例會(huì)，細(xì)化安排各班組、各站點(diǎn)的創(chuàng)建工作及目標(biāo)。廠季度組織檢查講評(píng)，總結(jié)全廠的“三基”工作，通報(bào)季度量化考核排名情況。同時(shí)，針對(duì)各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。（六）構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。狠抓競(jìng)賽活動(dòng)管理，促進(jìn)整體實(shí)力提升。一是加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽組織管理，健全行政主導(dǎo)、黨團(tuán)推動(dòng)、齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競(jìng)賽責(zé)任體系。積極開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)教材，進(jìn)一步明確競(jìng)賽指標(biāo)的計(jì)算方法，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取途徑，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳的基本格式，規(guī)定備檢必須的實(shí)物素材，促進(jìn)提高競(jìng)賽活動(dòng)的資料管理水平。堅(jiān)持競(jìng)賽活動(dòng)月報(bào)和季度例會(huì)制度，基層單位定期上報(bào)活動(dòng)管理辦公室，對(duì)口審查競(jìng)賽指標(biāo)，總結(jié)分路競(jìng)賽活動(dòng)，安排落實(shí)下步工作。二是建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)行分級(jí)檢查考核?；鶎訂挝辉露茸圆檎模瑥S日?！叭弧睓z查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評(píng)比，擇優(yōu)推薦?；鶎訂挝粚⒅攸c(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問題和不足，制定落實(shí)整改措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作要求，立足實(shí)際開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，持續(xù)提升氣藏開發(fā)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。三、下步主要工作推行全員“三基”建設(shè)。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，不斷推進(jìn)“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。加強(qiáng)基層班組“三標(biāo)”建設(shè)，深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)優(yōu)奪牌”等活動(dòng)。廣泛開展調(diào)研工作，立項(xiàng)攻關(guān)，解決難題。完善“三基”工作組織管理方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，突出工作重點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，建立問題剖析與亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制。有聲有色的開展好“三基建設(shè)奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的參賽氛圍。啟動(dòng)“三基”工作典型示范點(diǎn)選樹和創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建典型基層示范單位，總結(jié)提煉典型管理經(jīng)驗(yàn)。組織不同層級(jí)的管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平。扎實(shí)開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。制定下發(fā)《第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，以貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理深化年”為契機(jī)，制定措施，完善機(jī)制，提升指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)股份公司、油田分公司“紅旗采氣廠”及金牌基層隊(duì)的競(jìng)賽目標(biāo)。全面開展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。豐富競(jìng)賽內(nèi)容形式，建立廠、區(qū)二級(jí)對(duì)標(biāo)體系和機(jī)制，明確追趕目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)一流，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線。針對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異常問題和技術(shù)工藝瓶頸問題，落實(shí)改善對(duì)策措施，強(qiáng)化過程管控，注重改善實(shí)效，加快改善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)操作運(yùn)行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加大宣傳和普及以擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。