20xx辦公室半年工作總結(jié)最終5篇-資料下載頁
2025-10-16 12:55本頁面
【正文】 進(jìn)。第五篇：辦公室半年工作總結(jié)辦公室半年工作總結(jié)上半年，辦公室工作圍繞全局工作部署，認(rèn)真總結(jié)分析辦公室工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，提出了“調(diào)整辦公室職責(zé)定位、更新觀念、完善措施、全面推進(jìn)整體工作提速提質(zhì)”的工作設(shè)想，從隊(duì)伍建設(shè)入手，推行服務(wù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新理念，更好服務(wù)全局工作，使辦公室工作上了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將辦公室2007年上半年各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：一、公文運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。半年來，辦公室共處理公文854件，其中收文645件，發(fā)文209件。公文運(yùn)轉(zhuǎn)無一差錯(cuò)，辦結(jié)質(zhì)量和速度有了很大進(jìn)步，較好履行了辦公室上傳下達(dá)的工作職責(zé)。二、新聞宣傳、信息報(bào)道工作進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，；上報(bào)省廳調(diào)研信息一季度為廳直系統(tǒng)第三名，外宣工作在廳直系統(tǒng)中名列前茅。其間，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，我們及時(shí)召開了全局系統(tǒng)信息工作調(diào)度會(huì)議，出臺(tái)了《信息工作考核辦法》，同時(shí)對(duì)全局階段性重要工作進(jìn)行專題信息上報(bào)進(jìn)行了部署，并強(qiáng)化了信息上報(bào)的時(shí)效性以及稿件的質(zhì)量和數(shù)量。三、全局安全生產(chǎn)形勢良好。上半年，局系統(tǒng)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、督促檢查機(jī)制進(jìn)一步健全。根據(jù)省廳要求，局系統(tǒng)扎實(shí)開展了安全文化年建設(shè)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，共收集局系統(tǒng)職工撰寫的安全文化研討論文40余篇。要求各單位建立齊全的總體、專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案體系，出臺(tái)了高管局《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核管理辦法》，安全生產(chǎn)工作開展有力。四、信訪工作。上半年，全局無信訪事件。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，完成了局系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，起草完成了《信訪工作考核辦法》。五、文秘、駕駛員崗位練兵穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)文秘、駕駛員崗位練兵方案和比武考核范圍作了明確，兩項(xiàng)工作正進(jìn)入全員練兵階段。六、機(jī)關(guān)檔案定級(jí)工作啟動(dòng)。7月底將完成局檔案室改造工程，年內(nèi)可完成定級(jí)。七、行政管理進(jìn)一步細(xì)化。上半年，我們結(jié)合局財(cái)務(wù)推行預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)行政管理的程序進(jìn)行了重新調(diào)整，細(xì)化了工作步驟，保障能力更趨規(guī)范。辦公室肩負(fù)著保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保持上下左右聯(lián)系暢通的重任，為發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)能力，確保辦公室各項(xiàng)工作有序開展，更好的服務(wù)于全局，我們著重抓了四方面工作。一、講政治、重責(zé)任、工作“精細(xì)嚴(yán)實(shí)快”是辦公室工作人員的三項(xiàng)基本功，缺一不可。在日常工作中，我們把講政治、重責(zé)任的思想意識(shí)教育貫穿于辦公室工作的方方面面，克服了以往辦公室工作粗線條管理易造成失誤的缺點(diǎn)。具體工作上，我們把辦公室26項(xiàng)工作與主任分工對(duì)應(yīng)起來，逐一落實(shí)到具體人員身上，嚴(yán)格要求。同時(shí)采取減少工作環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、責(zé)任到人、責(zé)任到底的工作措施，做到責(zé)任層次明確、工作流程清楚、保證了任務(wù)不延誤、差錯(cuò)不發(fā)生。二、充分發(fā)揮綜合辦事機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧完成好各項(xiàng)工作。辦公室工作事多事雜，很容易形成眉毛胡子一把抓、主次不清、工作沒有章法。為此我們提出了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧并進(jìn)的工作思路，把主要精力放在抓重要文件、重要會(huì)議、重要工作的部署落實(shí)上，日常細(xì)小的工作或環(huán)節(jié)，我們做到優(yōu)化合并，兼顧完成。實(shí)現(xiàn)了大事不誤有提高、小事不漏有創(chuàng)新。三、倡導(dǎo)推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是辦公室工作的天職，有很明顯的被動(dòng)性，但被動(dòng)并不意味著機(jī)械死板的“領(lǐng)導(dǎo)支一支，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，動(dòng)一動(dòng)”，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)。上半年，我們對(duì)全局列入計(jì)劃的主要工作任務(wù)進(jìn)行歸納，提前介入了解情況，主動(dòng)對(duì)下一步工作進(jìn)行預(yù)測分析，做到心中有譜、臨陣不亂。另外，根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)，對(duì)辦公室涵蓋的主要職能安排AB角色負(fù)責(zé)，這樣保證在人手少、任務(wù)重的情況下，服務(wù)無漏洞、全天候。四、把維護(hù)團(tuán)結(jié)放在協(xié)調(diào)工作的重中之重，為和諧機(jī)關(guān)建設(shè)營造和諧發(fā)展環(huán)境。在加強(qiáng)與部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系的同時(shí)，還要加強(qiáng)思想溝通，增進(jìn)感情交流，求同存異、顧全大局，真正使辦公室與部門之間思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，做到工作相互支持、情況相互交流、利益相互照顧，形成推進(jìn)全局工作的整體合力。上半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過全室人員的共同努力，辦公室工作取得了一些成績，但是和全局工作目標(biāo)和局領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。比如在服務(wù)能效上，在發(fā)揮辦公室參謀、督導(dǎo)職能上，在信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量上，在隊(duì)伍建設(shè)上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下半年我們將對(duì)這些工作加大力度，確保完成辦公室各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1