【正文】 罪人，處處想做“老好人”。 工作按部就班，缺乏創(chuàng)新意識 。 ____下半年工作計劃 辦公室承擔(dān)者黨政、 工會、團(tuán)委、禮貌建設(shè)、老齡老干、關(guān)工委、安全生產(chǎn)管理等多項工作，同時承擔(dān)著機(jī)關(guān)后勤保障的管理工作，千頭萬緒，所以辦公室工作必須抓重點，創(chuàng)特色。在今后的在工作中，我們應(yīng)努力做到： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。 二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證政令暢通。 三是規(guī)范管理，完善制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)值班和文件、信函的審核工作，改善工作作風(fēng)和服務(wù)水平，進(jìn)取發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用，發(fā)揮“窗口”科室的應(yīng)有作用，促進(jìn)各項工作穩(wěn)定有序。 四是加強(qiáng)信息報送工作，做到及時、準(zhǔn)確、全面報送信息。 以上是我們辦公室 ____年上半年工作總結(jié)。在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范后勤管理，做好后勤保障，做好機(jī)關(guān)大樓的整體管理，各種會議和活動的組織工作，外來人來客的接待和服務(wù)工作，做好節(jié)能減排工作，爭取為大家營造一個安定和諧的工作環(huán)境。 總結(jié)二 轉(zhuǎn)眼又是年末了，從 _月來到公司，成為了辦公室的一員到此刻，也已經(jīng)有差不多 _月的時間了。在這段日子里，我從一個基本什么什么都還不回的畢業(yè)生，開始成長為一名合格的辦公室人員。 在這一年里，我有多數(shù)的時間在學(xué)習(xí)，學(xué)會了很多僅有在職場中才明白的 東西?？墒?，作為一名員工，我也一向在努力的發(fā)揮自我的作用，讓自我在工作中起到些許作用。雖然當(dāng)時能做的事還是比不上老前輩們?？墒俏乙幌蛟谂ψ屪晕易兊酶?，更可靠。此刻對這一年來的工作做一個總結(jié)如下： 一、個人的學(xué)習(xí)方面 一開始，我的工作也十分的簡單，只是跟在同事后面做一些打印、檢查公司的環(huán)境、器材和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等一些繁瑣的小事。雖然是小事，但也正是在做這樣瑣碎的小工作的時候，我漸漸的了解了公司，也摸清了公司的布局，更加清楚了各部門的分布。 之后就是開始慢慢的從簡單的工作提升自我了。在之后 的工作中遇上什么事情的時候我總是會被第一個安排出去。一開始還好，可是當(dāng)事情多了的時候難免有些不滿?？墒钱?dāng)我回顧自我這些天的成長的時候，我有感激這段時間的忙碌，至少自我的收獲還是很多的。 除了基本的一些工作，我還學(xué)會了如何使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，在之后還學(xué)會了它們的保養(yǎng)和維護(hù)。 二、工作方面 在之后的工作中，我也開始漸漸步入正軌，從各種資料的收集和整理、各種通知的公布、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、考勤的記錄以及每次的會議從準(zhǔn)備到記錄，都是我們在做。身為一名辦公室員工，我也漸漸的看清了自我的職責(zé)。雖然做的大多是一些瑣碎的工作，可是我們卻是公司的樞紐，僅有我們在工作中做好，傳遞好各種消息，公司的才能準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn) !僅有我們做好了日常的這些事情，其他的同事們才能專心在工作上。 三、不足的方面 盡管已經(jīng)工作了有一段時間了，可是在工作中我不足的地方依舊是很明顯。首先是在人際交往上，作為一名辦公室人員 ，我因該更加清楚的了解各位員工才對，尤其是在部門的管理人上。可是到目前為止我依舊算不上熟練，這一向都是我需要努力改善的地方。 其次，對工作中很多的事情我依舊無法主動的下確定，還是要請教過前輩后才能去做。為此我要更努力的去學(xué)習(xí)，去累積經(jīng)驗，去努力的提升自我，讓自我成為一名獨當(dāng)一面的工作者。 四、總結(jié) 一年的工作盡管已經(jīng)結(jié)束，可是不足的地方還是比比皆是，作為一名辦公室的員工，我還有很多的地方需要學(xué)習(xí)和提升。在今后的一年中，我將更加專注在自我的提升上 ! 第五篇：辦公室 2021 年上半 工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進(jìn)行了幾次報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認(rèn)可，推動了各部的工作。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。 2．進(jìn)行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。根據(jù)以往的考評結(jié)果來看，由于 存在著考評的依據(jù)及內(nèi)容設(shè)計上有些欠缺，故難以起到真正的衡量工作績效作用。為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進(jìn)行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的下達(dá)部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔(dān)的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。對于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點放在對整個部門的考核，使考評的根本目的明確。達(dá)到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，從而推動工作的進(jìn)一步高效。 3．建立培訓(xùn)計劃，但整個公司培訓(xùn)計劃的實施 方面存在著嚴(yán)重的不足。但在新員入職培訓(xùn)方面，對培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了增加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。由于本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由所屬部門進(jìn)行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實效，部分新員成長展緩慢。問題分析：重視程度不強(qiáng)；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化；4．完成公司薪資制度的修訂工作。 2021 年薪資制度建立并運(yùn)行了，在此過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題， 2021 年初對這些問題進(jìn)行了全面的修 訂，從整個的運(yùn)行狀況來看，效果良好。 5．完成公司的一系列辦公、會議等各項行政管理制度的制訂和實施，完成了新車的購置，并開始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠(yuǎn)的員工上下班問題。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計劃及要求，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的順利完成。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃。 1．員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化全面啟動，課程含蓋人事制度類（含員工行為規(guī)范），產(chǎn)品知識類，質(zhì)量管理類，銷售市場類，質(zhì)量技術(shù)、行 政與財務(wù)類，關(guān)心培養(yǎng)培育新人，使他們對公司有一個向心力，有一個歸屬感和榮譽(yù)感。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評估及訓(xùn)后評估。其他培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，并列入季度考核范疇。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。二．人才的招聘 下半年的招聘工作還是以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘為主。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā) 布招聘信息外，還會選擇合適的大型招聘會進(jìn)行現(xiàn)場招聘。在招聘問題上，應(yīng)做好以下方面的問題。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。公司處于不同的發(fā)展階段，對員工的要求也有著不同。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗對做于企業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。而對于公司外部環(huán)境的評 估也是很重要的一個方面。當(dāng)公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對面臨的問題做出正確的判斷。 2．做好對應(yīng)聘者的評估。在面試中，問題的設(shè)計要權(quán)衡各方面的因素。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。另外，不能將評估的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置在是否符合崗位的任職技能方面，誤將對任職技能的評估代替對應(yīng)聘者綜合能力、以及與企業(yè)匹配程度的評估。 3．做好雙方的溝通。招聘是個雙向選 擇的過程，在公司評估、選擇應(yīng)聘者的同時，也是應(yīng)聘者對公司評估、選擇的過程。招聘是為了讓合適的人來公司工作。在與應(yīng)聘者的溝通過程中，公司的面試人員應(yīng)該采取開誠布公的原則，客觀、真實的介紹公司的情況。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)應(yīng)聘者對公司有一個客觀真實的認(rèn)識的時候，應(yīng)聘者會做出對個人和公司都適合的選擇。這可能會使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。 三、人才的儲備 人才資源是第一資源。企業(yè)的擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點與整合 ，如何培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。在公司成本能夠負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，采取儲備人員技能的形式，一方面加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，另一方面在新招聘人員時根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求招收一些多技能人員，為公司將來的發(fā)展提供動力，作好準(zhǔn)備。四．考績的進(jìn)一步落實及做好員工的溝通 加強(qiáng)對考績的管理與測評工作，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行進(jìn)一步深化宣傳，充分使各部員工體會考績的重要性并使考績在日常工作中得到充分的發(fā)揮。優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，完善員工福利及激勵政策，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，創(chuàng)建企業(yè)文化，提高員工 向心力和凝聚力，提高員工的積極性和工作責(zé)任心，提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力五．后勤服務(wù)工作 1．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項行政規(guī)章制度，扎實工作，對后勤公司各項服務(wù)要強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核，注意協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系重點，抓好后勤服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項后勤服務(wù)到位。 2．嚴(yán)格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在辦公經(jīng)費的使用上，積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從公司實際出發(fā)，嚴(yán)把采辦手續(xù)，精心籌劃，合理開支，統(tǒng)籌兼顧，堅持把保證公司經(jīng)營生產(chǎn)工作作為重點，把有限的財力用在最急需的地方。 3．辦公室承擔(dān)這公司員工住宿就餐、車輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個后勤保障能順利實施。