【正文】 萬立方米。累計開井時間xxxx小時。（二）計劃工作進一步整合生產(chǎn)經(jīng)營計劃體系，共下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃5批。在原有生產(chǎn)經(jīng)營計劃基礎(chǔ)上將計量器具安全閥檢定計劃、系統(tǒng)/設(shè)備巡檢維護計劃、維保維修計劃納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)。使生產(chǎn)管理有據(jù)可循，合理安排站場維護、維修工作，確保氣量生產(chǎn)按計劃完成，各項指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。完成2012年第一批、第二批投資建議計劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費的匯總上報工作，確保了投資項目的及時開展。（三）合同管理工作2012上半年下達(dá)成本項目xx項、房屋租賃xx項、職工住宿協(xié)議xx項、外包勞務(wù)xx項，項目總金額為xxxx萬元。已簽訂合同xx項，其中框架協(xié)議xx項，合同總金額為xxxx萬元，合同簽訂率為xx%；已進行合同結(jié)算xx項，已結(jié)算金額xxxx萬元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。（四）經(jīng)營管理第五屆“五項勞動競賽”取得優(yōu)異成績。廠和六個參賽基層單位在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，取得了股份公司優(yōu)勝采氣廠、金牌采氣區(qū)2個獎項，油田分公司“紅旗采氣廠”、兩個金牌三個銀牌基層隊榮譽。一批經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)邁入了集團公司先進行列。基礎(chǔ)工作和競賽管理水平進一步提升。開展“三基建設(shè)奪旗”競賽活動。共評出8面紅旗。計量化驗站、雙廟清溪采氣區(qū)各獲得了2面紅旗，競賽結(jié)果全廠通報并在廠評比欄上公示，提高職工參與的積極性。樹立“管理無窮盡、優(yōu)化無止境、挖潛無極限、趕超無終點”的理念，推進改善經(jīng)營管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點放在持續(xù)改善和擴大建議范圍上，把改善經(jīng)營管理建議工作融入到生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。上半年共申報建議提案21項，有力促進了創(chuàng)新能力的提高。（五）其他工作組織進行石油經(jīng)濟論文與統(tǒng)計分析論文的撰寫上報工作，共匯總論文55篇，分類篩選上報30余篇。二、主要工作開展情況（一）強化合同管理，細(xì)化工作流程，確保成本項目順利實施。進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作。精細(xì)流程管理，以中石化合同管理信息系統(tǒng)為平臺，全面實現(xiàn)了合同準(zhǔn)備、訂立、履行、變更、終結(jié)等合同全過程管理，實行層層控制、層層過關(guān)，確保成本項目順利實施。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。（二）進一步加強預(yù)算管理工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格對各單位上報預(yù)算情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，及時詢問所上報的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場各類費用實際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實際。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。（三）完善以“三基”工作為主線的綜合評價考核體系。改進了評比辦法，開展了三基建設(shè)奪旗競賽活動；繼續(xù)整合“五項勞動競賽”、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)等各項競賽活動，提升了“三基牽頭、合力共建、集中檢查、系統(tǒng)評價、標(biāo)準(zhǔn)共享、結(jié)果共用”的一體化機制運作水平。（四）學(xué)習(xí)大慶油田、河南油田標(biāo)桿基層隊管理經(jīng)驗。加強班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。集氣站工作“薪點制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長、大站的薪點系數(shù)，促進了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。強化基層調(diào)研，系統(tǒng)分析研究“三基”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決了一些基礎(chǔ)性問題，起到了較好的督導(dǎo)作用。氣井管理“一井一策”，實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。（五）基礎(chǔ)工作扎實有效?；鶎訂挝弧叭惫ぷ鞴芾砼_帳、競賽指標(biāo)臺帳和各項基礎(chǔ)資料建設(shè)水平不斷提高；廠“三基”工作辦公室建立重點工作運行臺帳、廠內(nèi)競賽活動管理臺帳、各系統(tǒng)檢查評比臺帳和內(nèi)部檢查考核公報。定期開展“三基”工作分析總結(jié)，提高工作水平。堅持講評會制度，基層單位按月組織自查整改，召開月度創(chuàng)建例會，細(xì)化安排各班組、各站點的創(chuàng)建工作及目標(biāo)。廠季度組織檢查講評，總結(jié)全廠的“三基”工作，通報季度量化考核排名情況。同時，針對各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。（六）構(gòu)建長效工作機制。狠抓競賽活動管理，促進整體實力提升。一是加強“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”競賽組織管理，健全行政主導(dǎo)、黨團推動、齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責(zé)任體系。積極開展“五項勞動競賽”基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)教材，進一步明確競賽指標(biāo)的計算方法，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取途徑，規(guī)范基礎(chǔ)臺帳的基本格式，規(guī)定備檢必須的實物素材，促進提高競賽活動的資料管理水平。堅持競賽活動月報和季度例會制度，基層單位定期上報活動管理辦公室，對口審查競賽指標(biāo)，總結(jié)分路競賽活動，安排落實下步工作。二是建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運行管理機制，實行分級檢查考核?；鶎訂挝辉露茸圆檎?，廠日常“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評比，擇優(yōu)推薦?；鶎訂挝粚⒅攸c工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實到班組和崗位，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評打分，及時查出問題和不足，制定落實整改措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作要求，立足實際開展?fàn)巹?chuàng)活動，持續(xù)提升氣藏開發(fā)管理水平和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平。三、下步主要工作推行全員“三基”建設(shè)。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，不斷推進“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。加強基層班組“三標(biāo)”建設(shè)，深入開展“五項勞動競賽”、“創(chuàng)優(yōu)奪牌”等活動。廣泛開展調(diào)研工作，立項攻關(guān)，解決難題。完善“三基”工作組織管理方式，強化調(diào)查研究，突出工作重點，加大督導(dǎo)力度，建立問題剖析與亮點發(fā)現(xiàn)長效機制。有聲有色的開展好“三基建設(shè)奪旗”競賽活動，營造濃厚的參賽氛圍。啟動“三基”工作典型示范點選樹和創(chuàng)建活動。創(chuàng)建典型基層示范單位，總結(jié)提煉典型管理經(jīng)驗。組織不同層級的管理人員、技術(shù)人員和班組長現(xiàn)場觀摩交流，互相取長補短，共同提高管理水平。扎實開展“五項勞動競賽”活動。制定下發(fā)《第六屆“五項勞動競賽”活動實施方案》，以貫徹落實“經(jīng)營管理深化年”為契機，制定措施，完善機制，提升指標(biāo)水平，實現(xiàn)股份公司、油田分公司“紅旗采氣廠”及金牌基層隊的競賽目標(biāo)。全面開展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動競賽。豐富競賽內(nèi)容形式，建立廠、區(qū)二級對標(biāo)體系和機制，明確追趕目標(biāo)，對標(biāo)世界一流、國內(nèi)一流、行業(yè)一流，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。改善經(jīng)營管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線。針對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的異常問題和技術(shù)工藝瓶頸問題，落實改善對策措施，強化過程管控，注重改善實效，加快改善經(jīng)營管理信息系統(tǒng)操作運行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進一步加大宣傳和普及以擴大專業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長效工作機制。