【正文】 定的工作經(jīng)驗(yàn)和資料。 四、存在的不足和問(wèn)題 半年來(lái)，通過(guò)自己的努力和工作，完成了本職及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總體感覺(jué)還存在著不少問(wèn)題和不足之處，有些是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、有些是工作問(wèn)題。主觀上，我總希望能通過(guò)自己的努力將工作做得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、讓同志們滿(mǎn)意，但總是因?yàn)樽约旱拇中幕蚺Σ粔颍ぷ骺偸呛茈y達(dá)到盡善盡美，領(lǐng)導(dǎo)有看法、同志們有想法，自己也不滿(mǎn)意?？陀^上，辦公室工作是包羅萬(wàn)象，很難分得一清二楚，加之工作任務(wù)都是特別緊、留給自己完成工作的時(shí)間一般都特別少，加班加點(diǎn)那是家常便飯，但很難沒(méi)一點(diǎn)漏洞，所以會(huì)出現(xiàn)一些不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。有時(shí)還有個(gè)與同事之間溝通交流不夠問(wèn)題，有的時(shí)候不能得到同志們的認(rèn)可，這些對(duì)自己的工作，在一定程度上對(duì)工作都造成了一定的影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實(shí)、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向街道領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诠ぷ髦械膸椭椭笇?dǎo)表示感謝和致敬，并就自己工作中的不足和缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請(qǐng)多指導(dǎo)、多原諒。 在不斷的時(shí)代進(jìn)步和辦公室工作中，我學(xué)會(huì)了很多。辦公室工作法則，辦公室為人處世原則，和同事之間的關(guān)系，我都是得到了很大的進(jìn)步，這些都是需要我持續(xù)不斷的努力的，相信自己一定能夠做好，這才是我一直以來(lái)不斷努力工作動(dòng)力的源泉。相信隨著時(shí)間不斷地推移，我一定會(huì)做的更好的。有朝一日，我也可以在不斷的進(jìn)步中找到自己人生的價(jià)值! 第四篇：辦公室半年總結(jié) 經(jīng)營(yíng)辦公室上半年工作總結(jié) 元月份以來(lái)，在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的努力下，經(jīng)營(yíng)辦公室以“三基”工作為主線，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞廠中心任務(wù)，強(qiáng)三基、上水平，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)、全員績(jī)效考核等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)合同監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)成本、投資費(fèi)用，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)將上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下步的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下： 一、主要工作完成情況 （一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 普光氣田2012年1月5月累計(jì)開(kāi)井xx口，累計(jì)下達(dá)含硫氣生產(chǎn)計(jì)劃xxxx萬(wàn)立方米，實(shí)際累計(jì)生產(chǎn)含硫氣量xxxx萬(wàn)立方米，較計(jì)劃超產(chǎn)xxxx萬(wàn)立方米。累計(jì)開(kāi)井時(shí)間xxxx小時(shí)。 （二）計(jì)劃工作 進(jìn)一步整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，共下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5批。在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上將計(jì)量器具安全閥檢定計(jì)劃、系統(tǒng)/設(shè)備巡檢維護(hù)計(jì)劃、維保維修計(jì)劃納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)。使生產(chǎn)管理有據(jù)可循，合理安排站場(chǎng)維護(hù)、維修工作，確保氣量生產(chǎn)按計(jì)劃完成，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。完成2012年第一批、第二批投資建議計(jì)劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計(jì)量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 的匯總上報(bào)工作，確保了投資項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)展。 （三）合同管理工作 2012上半年下達(dá)成本項(xiàng)目xx項(xiàng)、房屋租賃xx項(xiàng)、職工住宿協(xié)議xx項(xiàng)、外包勞務(wù)xx項(xiàng)，項(xiàng)目總金額為xxxx萬(wàn)元。已簽訂合同xx項(xiàng)，其中框架協(xié)議xx項(xiàng)，合同總金額為xxxx萬(wàn)元，合同簽訂率為xx%；已進(jìn)行合同結(jié)算xx項(xiàng)，已結(jié)算金額xxxx萬(wàn)元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。 （四）經(jīng)營(yíng)管理 第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”取得優(yōu)異成績(jī)。廠和六個(gè)參賽基層單位在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，取得了股份公司優(yōu)勝采氣廠、金牌采氣區(qū)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，油田分公司“紅旗采氣廠”、兩個(gè)金牌三個(gè)銀牌基層隊(duì)榮譽(yù)。一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列?；A(chǔ)工作和競(jìng)賽管理水平進(jìn)一步提升。 開(kāi)展“三基建設(shè)奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)。共評(píng)出8面紅旗。計(jì)量化驗(yàn)站、雙廟清溪采氣區(qū)各獲得了2面紅旗，競(jìng)賽結(jié)果全廠通報(bào)并在廠評(píng)比欄上公示，提高職工參與的積極性。 樹(shù)立“管理無(wú)窮盡、優(yōu)化無(wú)止境、挖潛無(wú)極限、趕超無(wú)終點(diǎn)”的理念，推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點(diǎn)放在持續(xù)改善和擴(kuò)大建議范圍上，把改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。上半年共申報(bào)建議提案21項(xiàng)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提高。 （五）其他工作 組織進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)論文與統(tǒng)計(jì)分析論文的撰寫(xiě)上報(bào)工作，共匯總論文55篇，分類(lèi)篩選上報(bào)30余篇。 二、主要工作開(kāi)展情況 （一）強(qiáng)化合同管理，細(xì)化工作流程，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作。精細(xì)流程管理，以中石化合同管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)了合同準(zhǔn)備、訂立、履行、變更、終結(jié)等合同全過(guò)程管理，實(shí)行層層控制、層層過(guò)關(guān)，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格對(duì)各單位上報(bào)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)詢(xún)問(wèn)所上報(bào)的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動(dòng)現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)費(fèi)用實(shí)際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實(shí)際。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。 （三）完善以“三基”工作為主線的綜合評(píng)價(jià)考核體系。改進(jìn)了評(píng)比辦法，開(kāi)展了三基建設(shè)奪旗競(jìng)賽活動(dòng)；繼續(xù)整合“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了“三基牽頭、合力共建、集中檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)共享、結(jié)果共用”的一體化機(jī)制運(yùn)作水平。 （四）學(xué)習(xí)大慶油田、河南油田標(biāo)桿基層隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作 流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。集氣站工作“薪點(diǎn)制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長(zhǎng)、大站的薪點(diǎn)系數(shù)，促進(jìn)了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。強(qiáng)化基層調(diào)研，系統(tǒng)分析研究“三基”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決了一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，起到了較好的督導(dǎo)作用。氣井管理“一井一策”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。 （五）基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。基層單位“三基”工作管理臺(tái)帳、競(jìng)賽指標(biāo)臺(tái)帳和各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)水平不斷提高；廠“三基”工作辦公室建立重點(diǎn)工作運(yùn)行臺(tái)帳、廠內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)管理臺(tái)帳、各系統(tǒng)檢查評(píng)比臺(tái)帳和內(nèi)部檢查考核公報(bào)。定期開(kāi)展“三基”工作分析總結(jié)，提高工作水平。堅(jiān)持講評(píng)會(huì)制度，基層單位按月組織自查整改，召開(kāi)月度創(chuàng)建例會(huì)，細(xì)化安排各班組、各站點(diǎn)的創(chuàng)建工作及目標(biāo)。廠季度組織檢查講評(píng)，總結(jié)全廠的“三基”工作，通報(bào)季度量化考核排名情況。同時(shí)，針對(duì)各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。 （六）構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。狠抓競(jìng)賽活動(dòng)管理，促進(jìn)整體實(shí)力提升。一是加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽組織管理，健全行政主導(dǎo)、黨團(tuán)推動(dòng)、齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競(jìng)賽責(zé)任體系。積極開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)教材，進(jìn)一步明確競(jìng)賽指標(biāo)的計(jì)算方法，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取途徑，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳的基本格式，規(guī)定備檢必須的實(shí)物素材，促進(jìn)提高競(jìng)賽活 動(dòng)的資料管理水平。堅(jiān)持競(jìng)賽活動(dòng)月報(bào)和季度例會(huì)制度，基層單位定期上報(bào)活動(dòng)管理辦公室，對(duì)口審查競(jìng)賽指標(biāo)，總結(jié)分路競(jìng)賽活動(dòng)，安排落實(shí)下步工作。二是建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)行分級(jí)檢查考核。基層單位月度自查整改，廠日?！叭弧睓z查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評(píng)比，擇優(yōu)推薦?；鶎訂挝粚⒅攸c(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問(wèn)題和不足，制定落實(shí)整改措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作要求，立足實(shí)際開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，持續(xù)提升氣藏開(kāi)發(fā)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。 三、下步主要工作 推行全員“三基”建設(shè)。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，不斷推進(jìn)“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。加強(qiáng)基層班組“三標(biāo)”建設(shè)，深入開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)優(yōu)奪牌”等活動(dòng)。廣泛開(kāi)展調(diào)研工作，立項(xiàng)攻關(guān)，解決難題。完善“三基”工作組織管理方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，突出工作重點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，建立問(wèn)題剖析與亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制。有聲有色的開(kāi)展好“三基建設(shè)奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的參賽氛圍。 啟動(dòng)“三基”工作典型示范點(diǎn)選樹(shù)和創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建典型基層示范單位，總結(jié)提煉典型管理經(jīng)驗(yàn)。組織不同層級(jí)的管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平。 扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。制定下發(fā)《第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，以貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理深化年”為契機(jī)，制定措施，完善機(jī)制，提升指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)股份公司、油田分公司“紅旗采氣廠”及金牌基層隊(duì)的競(jìng)賽目標(biāo)。 全面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。豐富競(jìng)賽內(nèi)容形式，建立廠、區(qū)二級(jí)對(duì)標(biāo)體系和機(jī)制，明確追趕目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)一流，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。 改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線。針對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異常問(wèn)題和技術(shù)工藝瓶頸問(wèn)題，落實(shí)改善對(duì)策措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，注重改善實(shí)效，加快改善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)操作運(yùn)行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加大宣傳和普及以擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。 第五篇：辦公室半年總結(jié) 2012年上半年辦公室總結(jié)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事上午好： 作為綜合職能部門(mén)辦公室是承上啟下，內(nèi)外溝通的樞紐，也是一個(gè)與其它科室聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)之間承擔(dān)著橋梁的作用，是公司各項(xiàng)工作的后勤保障。 現(xiàn)將2012年上半辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、印章管理 公司印章由辦公室專(zhuān)人保管，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對(duì)安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫(xiě)“使用登記表”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可蓋章。 二、人事管理 準(zhǔn)確的人力資源是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，辦公室通過(guò)各種形式進(jìn)行人才招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等，保證每月安排一次人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘。從公司人員結(jié)構(gòu)配制入手，細(xì)化到員工年齡結(jié)構(gòu)、人員文化程度、人員職稱(chēng)情況等，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，隨時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。上半年招聘辦公室人員1名，監(jiān)理員6名。 三、公司各類(lèi)培訓(xùn)： 2012年上半年辦公室共接收上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)及繼續(xù)教育共13余次，如：全市建筑業(yè)安全管理人員教育培訓(xùn)、青島市政管理企業(yè)教育培訓(xùn)、青島市人防監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)等。共計(jì) 培訓(xùn)人次51人。 四、日常管理工作： 擬定綜合性文件，公司各類(lèi)文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。使公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對(duì)公司召開(kāi)的會(huì)議做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，保證會(huì)議的時(shí)效性。對(duì)于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，保證公司的最好形象。同時(shí)辦公室負(fù)責(zé)各部室考勤及員工請(qǐng)銷(xiāo)假事宜。 五、社保管理 辦公室按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)上報(bào)的各項(xiàng)資料。上半年辦公室為每一位新進(jìn)員工簽定勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)。給每一位員工做好后勤保障工作。 六、資質(zhì)管理： 公司人員資質(zhì)的管理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，確保各類(lèi)證書(shū)及時(shí)、有效的變更、延續(xù)、注冊(cè)等，做到隨時(shí)查看省部級(jí)下發(fā)的通知，不耽誤任何一個(gè)證件的正常使用，定期檢查各類(lèi)證件是否到期，及時(shí)安排人員提前繼續(xù)教育。認(rèn)真做好每一個(gè)證件的使用登記。 七、車(chē)輛管理 辦公室負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理工作，保證每輛車(chē)的安全運(yùn)行，遵守公司車(chē)輛管理規(guī)定，及時(shí)做好車(chē)輛年檢等工作。 2012年辦公室工作計(jì)劃： 做好公司整體行政工作。 科學(xué)規(guī)范地做好公司日常事務(wù)工作。 優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，完善部門(mén)人員配備。建立人才信息庫(kù)。 組織各類(lèi)培訓(xùn)，提高公司員工綜合素質(zhì)。 拓寬信息渠道，開(kāi)展業(yè)務(wù)。 完善規(guī)章制度、明確獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)各項(xiàng)工作考評(píng)制度的建立與應(yīng)用。 做好公司資至升級(jí)及注冊(cè)等工作。 在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強(qiáng)與其它部室的溝通，密切配合，保證整體工作的正常運(yùn)行，辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門(mén)的工作息息相關(guān)，只有時(shí)刻保持思路清晰才能使各項(xiàng)工作有順利地進(jìn)行，為各部門(mén)工作提供有力的保障，做為辦公室的一員，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力，與公司一起成長(zhǎng)。