【正文】 所以，加強(qiáng)“緊密型集團(tuán)化管理模式”，一是企業(yè)決策不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤；二是成本控制也不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤；三是銷售也不會(huì)走很大的彎路；第四、產(chǎn)品品質(zhì)都是統(tǒng)一的模型，不會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確保”。第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)某在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。目前，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展期，新形勢(shì)下，某地產(chǎn)集團(tuán)將完成可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。新形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，必須進(jìn)一步完善“緊密型集團(tuán)化管理模式”管理體系，充分整合和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)、質(zhì)量控制和成本控制，完成企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)體系的構(gòu)建，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”開創(chuàng)了某拓展全國(guó)的精品路線，這一管理模式已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，其全面實(shí)施標(biāo)志著某經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全面進(jìn)入新時(shí)期。二、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須完善內(nèi)部管理過(guò)去的十余年，某經(jīng)歷了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，“某模式”創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌，迎來(lái)了無(wú)數(shù)贊許的目光，我們要肯定已經(jīng)取得的來(lái)之不易的成績(jī)，但是從更高的層面看待公司目前的管理現(xiàn)狀，還存在一些問(wèn)題亟須厘清。雖然平時(shí)我們也解決發(fā)現(xiàn)了不少小問(wèn)題，但是這種解決只是暫時(shí)性、局部性的解決，不能徹底根治。這一點(diǎn)，在部分地區(qū)公司的管理上尤其明顯。許多地區(qū)公司仍處在建立之初階段，一些細(xì)節(jié)管理還沒能落到實(shí)處，還存在這樣那樣的問(wèn)題。所以，我們必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以我們獨(dú)創(chuàng)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理實(shí)施緊密型集團(tuán)化管理模式是當(dāng)前工作重中之重。以集約化、規(guī)范化為內(nèi)涵的“緊密型集團(tuán)化管理模式”，通過(guò)整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、垂直管理，進(jìn)而助推某新一輪的跨越發(fā)展。我們必須要梳理管理鏈條，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，把某“打造精品”的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制全國(guó)。下面，我將對(duì)“緊密型集團(tuán)化管理模式”做進(jìn)一步的闡述。人力資源管理人才是所有生產(chǎn)資料中最寶貴的因素，保護(hù)、提升員工的能力和創(chuàng)造力就是保護(hù)某的生產(chǎn)力，實(shí)施集團(tuán)化人力資源管理就是要徹底解決人才戰(zhàn)略問(wèn)題。十余年來(lái)，集團(tuán)公司在探索企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，形成和建立了一整套人才引入、用人標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等人才管理體系。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各地公司人事管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及各類培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各地公司人力資源管理必須按照集團(tuán)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保人才隊(duì)伍的素質(zhì)。資金財(cái)務(wù)管理資金是企業(yè)的生命線和發(fā)展命脈，安全、規(guī)范、合理、科學(xué)使用資金是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)和資金的管理模式上，使財(cái)務(wù)和資金由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及資金計(jì)劃。集團(tuán)資金中心負(fù)責(zé)集團(tuán)及各地公司所有地產(chǎn)項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、資金籌措、融資管理及資金統(tǒng)籌管理等工作，在資金財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)配制度，集團(tuán)資金中心和財(cái)務(wù)中心對(duì)各地公司資金使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，并建立資金使用臺(tái)帳，保證各地公司資金使用的安全和收支平衡。工程建設(shè)管理為加強(qiáng)全國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作，集團(tuán)公司專門成立管理中心，對(duì)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。各外地公司必須按照集團(tuán)制訂的“國(guó)際精品標(biāo)準(zhǔn)”及工程建設(shè)流程，打造環(huán)節(jié)精品。重視生產(chǎn)和管理的精確化、細(xì)節(jié)化，固化精品流程，過(guò)程管理貫穿全局，并按集團(tuán)制訂的項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行考核。在主體施工、園林環(huán)境、樣板房交付、配套建設(shè)等各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，杜絕盲目施工對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、項(xiàng)目銷售等帶來(lái)的損失。成本控制管理項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程。要有效地控制項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段采取措施，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)中。招投標(biāo)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目成本控制中舉足輕重，為強(qiáng)化招投標(biāo)工作的集團(tuán)化管理，集團(tuán)及各地公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類主要工程的招標(biāo)組織及合同洽談、簽訂工作都由集團(tuán)招投標(biāo)中心統(tǒng)一管理，確保從工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面減少支出、提高項(xiàng)目的收益率。例如在施工單位選擇上，集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)主體工程的招標(biāo)工作，主體施工單位大部分為一級(jí)資質(zhì)的中國(guó)龍頭施工企業(yè)。在施工材料設(shè)備上，集團(tuán)公司已經(jīng)成立材料設(shè)備公司，各地公司項(xiàng)目所需求的建筑設(shè)備、建筑裝飾、水電安裝等材料都采取統(tǒng)一采購(gòu)集中配送的模式，一方面從源頭上保證建筑材料的品質(zhì)，另一方面大規(guī)模集團(tuán)化采購(gòu)可大幅降低材料成本。合同履約管理“緊密型集團(tuán)化管理模式”明確了集團(tuán)及各地公司的合同管理由集團(tuán)設(shè)立的專屬部門統(tǒng)一管理，將對(duì)各地公司合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。特別是負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，實(shí)行法律監(jiān)督。各地公司要根據(jù)公司以往項(xiàng)目的合同簽訂經(jīng)驗(yàn)而歸納總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)范本，按照管理制度中明確的合同簽訂、審批、歸案?jìng)浒傅牧鞒碳肮芾頇?quán)限，規(guī)范合同管理及履約。營(yíng)銷品牌管理為加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷集團(tuán)化管理，集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心將加強(qiáng)對(duì)各地公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目銷售等工作的管理，并對(duì)各地公司營(yíng)銷工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。十余年來(lái)，集團(tuán)在項(xiàng)目營(yíng)銷及品牌推廣上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心已經(jīng)出臺(tái)了《某營(yíng)銷管理辦法》和《某品牌管理辦法》，形成了一套比較完善的項(xiàng)目營(yíng)銷管理體系，包括開盤工作計(jì)劃、3D片的制作、影視片的拍攝制作、模型的制作、開盤營(yíng)銷策劃方案、產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)等方面都形成了標(biāo)準(zhǔn)版本及相關(guān)指引。各地公司營(yíng)銷工作應(yīng)按照集團(tuán)公司所指定的標(biāo)準(zhǔn)及指引，重點(diǎn)抓好廣告公司選擇、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶分析、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、廣告設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)展示、媒體推廣思路及計(jì)劃、定價(jià)方案及策略、蓄客計(jì)劃及開售策略和開盤活動(dòng)等工作，所有營(yíng)銷推廣方案均須報(bào)集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。集團(tuán)化的垂直管理，確保各地項(xiàng)目的營(yíng)銷工作有序進(jìn)行，規(guī)范化運(yùn)作以及全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，要通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。我們說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)管理，贏在執(zhí)行，我們要花大力氣抓標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)形成的管理模式和企業(yè)文化的非常重要的一步。管理模式要向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，如招投標(biāo)、合同范本、材料規(guī)范等，就是通過(guò)把合同文本規(guī)范化來(lái)提高效率，減少不必要的環(huán)節(jié)對(duì)人力、物力資源造成的浪費(fèi)，這也是提高工作效率的最有效途徑。堅(jiān)持以超前意識(shí)制訂落實(shí)精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度，是某發(fā)展建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是全面推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)原則。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的新形勢(shì)下，精品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制要不斷自我完善和發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)才能始終保持蓬勃生機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們還要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在工業(yè)化之后的“精細(xì)化”。強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，保證建設(shè)資金安全，保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)。（三）制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)制度是凝固的文化，文化是流動(dòng)的制度。沒有規(guī)矩不成方圓，這是非常重要的。因此，我們要以制度建設(shè)努力推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。如制訂標(biāo)準(zhǔn)化的格式合同，規(guī)范合同履約行為，保障企業(yè)利益；進(jìn)一步完善建筑材料戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立更加穩(wěn)定、強(qiáng)大的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，固化現(xiàn)有供應(yīng)模式，在多方共贏基礎(chǔ)上降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，確保戰(zhàn)略供應(yīng)。除了將大的、主要的工作納入制度化管理外，某還善于發(fā)現(xiàn)日常管理工作存在的問(wèn)題，哪怕是看上去微不足道的一件事，公司也會(huì)及時(shí)制定制度予以規(guī)范。我們說(shuō)制度建設(shè)的科學(xué)規(guī)范體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理體制的規(guī)范化。在管理體制上，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會(huì)、投資委員會(huì)、經(jīng)理層的三級(jí)管理體系,相互制約,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。二是經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。在決策體系上，以明確的機(jī)構(gòu)、科學(xué)的程序和充分的論證為框架，依托管理體制建立了三級(jí)決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；投資決策委員會(huì)由公司高管、專業(yè)人員和外聘專家構(gòu)成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行科學(xué)分析和論證,為決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策，并及時(shí)將操作過(guò)程中遇到的情況反饋給決策層，保證決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保決策得到全面、準(zhǔn)確執(zhí)行。（四）監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障為了確保經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行，我們結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式，按照計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的管理特點(diǎn)，加強(qiáng)全國(guó)巡檢工作，以“管理、監(jiān)督”為手段，實(shí)施精品戰(zhàn)略、創(chuàng)建國(guó)際品牌，加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)的全面服務(wù)和管理監(jiān)督。并不斷在實(shí)踐中摸索出了一套健全的制度體系和控制流程，建立了有效的工作流程和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)部門各崗位員工通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理來(lái)強(qiáng)化崗位責(zé)任，堅(jiān)持定期和不定期考察相結(jié)合，定量和定性考核相結(jié)合的原則來(lái)實(shí)施崗位考核，逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部績(jī)效管理方案。強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須依靠制度保障機(jī)制，某建立了現(xiàn)代化的管理制度和流程，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，以制度管人、規(guī)范運(yùn)作。就工程管理方面而言，某不僅出臺(tái)《工程建設(shè)計(jì)劃管理與考核制度》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核制度》等七大制度，而且每年都要適時(shí)組織討論修訂和更新，保持制度的科學(xué)指導(dǎo)性，推動(dòng)工程質(zhì)量控制管理不斷上臺(tái)階。強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，“過(guò)程”是抓大放小，圍繞核心進(jìn)行。我們要通過(guò)對(duì)過(guò)程的全面把握和對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理“零缺陷”目標(biāo)。過(guò)程具備全面控制的功能，因此非常適合我們企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需要，所以，我們?cè)阡N售、工程、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等重要工作環(huán)節(jié)，既重目標(biāo)，更重落實(shí)，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)控。例如材料物資采購(gòu)工作，某一貫實(shí)行獨(dú)有“三三制”模式,先由三組人員調(diào)查比價(jià)，分別提出三種方案,最后再綜合比較,確定中標(biāo)者。公開透明的運(yùn)作，不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本,更保證了產(chǎn)品原材料的品質(zhì)。在工程施工過(guò)程中，某監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系，從建筑材料物資采購(gòu)、入庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，再到工程驗(yàn)收都由專人按流程實(shí)施監(jiān)控。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹“工程監(jiān)理旁站制度”，監(jiān)理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，質(zhì)量不符規(guī)范者一律推倒重來(lái)。目前，某還積極引進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理軟件，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行效率。過(guò)程管理每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了業(yè)務(wù)模塊最終結(jié)果。因此，對(duì)過(guò)程的管理和控制非常重要。某人要形成以“人人重視過(guò)程、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，人人提高效率、關(guān)心效益”的濃厚企業(yè)文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)某成為“三個(gè)一流”的企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。三、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須與時(shí)俱進(jìn)某從原來(lái)廣州的地區(qū)型公司，向全國(guó)20余個(gè)主要城市拓展，成為全國(guó)性集團(tuán)化公司，管理非常重要?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購(gòu)配送管理等。又要在某從地區(qū)性公司向全國(guó)性集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理的與時(shí)俱進(jìn)，相繼出臺(tái)一系列制度、規(guī)范，進(jìn)一步理順了管理，實(shí)現(xiàn)管理模式調(diào)整升級(jí)，管理架構(gòu)科學(xué)改善。在“緊密型集團(tuán)化管理模式”下，我們可以集合優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的目的。加大集團(tuán)管理力度，可以避免外地公司走彎路，杜絕管理漏洞，嚴(yán)格控制成本。但是，“緊密型集團(tuán)化管理模式”終究只是一種管理手段，而并非僵化固守的企業(yè)管理體系，我們不能簡(jiǎn)單地通過(guò)改變結(jié)構(gòu)來(lái)完全實(shí)現(xiàn)柔性組織。在新的形勢(shì)下，某要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須以與時(shí)俱進(jìn)的思維不斷審視我們的管理模式和管理制度，不斷保持更新和提升，使其以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性助推企業(yè)向前發(fā)展。采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”也客觀要求我們必須先提升職能部門的專業(yè)素質(zhì)和制定正確決策的能力，客觀要求我們各管理職能部門全體管理人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理手段不是一成不變的，它應(yīng)當(dāng)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要實(shí)施動(dòng)態(tài)的組織變革，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。“緊密型的集團(tuán)化管理模式”同樣要求我們?cè)谄髽I(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷思考、琢磨，要站在高屋建瓴的角度放眼全局、審時(shí)度勢(shì)，不斷創(chuàng)新。為公司打造精品，快速擴(kuò)張奠定理論基礎(chǔ)，在當(dāng)前面向全國(guó)拓展的大環(huán)境下，全體某人務(wù)必以“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，銘記企業(yè)精神及作風(fēng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，為著力實(shí)施精品戰(zhàn)略、塑造國(guó)際品牌，努力拼搏、開拓進(jìn)取，為打造“百年老店”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。