【正文】 體職責(zé)。要深入實際，調(diào)查研究，了解情況，分析問題，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗，指導(dǎo)面上工作。要在一定時期內(nèi)，集中力量抓好示范作用強(qiáng)、受群眾歡迎的活動，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)向縱深發(fā)展。2加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)理論研究。理論是行動的先導(dǎo)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)首先要提升廉潔文化研究的理論水平。深入研究國際國內(nèi)廉潔從業(yè)思想和反腐敗做法，特別要深入研究黨中央對新時期反腐倡廉建設(shè)的一系列決策部署，為廉潔文化創(chuàng)建提供理論支撐。要在實踐中不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，積極探索廉潔文化建設(shè)的規(guī)律，通過借鑒吸收外部新鮮經(jīng)驗，不斷深化對廉潔文化建設(shè)的認(rèn)識。組織好多層次、多角度的理論研討活動，擴(kuò)大廉潔文化的認(rèn)知面和影響面，切實推進(jìn)廉潔文化的理論建設(shè)和實踐。2充分發(fā)揮人才資源在廉潔文化建設(shè)中的作用。百年集團(tuán)公司文化底蘊(yùn)深厚，人文薈萃，是深入開展廉潔文化建設(shè)的一大優(yōu)勢。要充分發(fā)揮青聯(lián)、文聯(lián)等群眾團(tuán)體的作用，組織鼓勵全集團(tuán)各專業(yè)文藝工作者創(chuàng)作更多、更好的廉潔文化題材作品，繁榮廉潔文化創(chuàng)作，多出作品，多出精品。2保證廉潔文化創(chuàng)建與其他各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)要緊密聯(lián)系實際，將其融入企業(yè)文化建設(shè)體系，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和文明創(chuàng)建考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)與其他各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第五篇：金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要應(yīng)炳富“文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。這是一句名言，更是企業(yè)界發(fā)自肺腑的共識。因為大家逐漸明白“文化是企業(yè)發(fā)展的三大原動力之一（經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力、科技推動力、文化凝聚力）”。我們培育和管理企業(yè)文化的根本目的是提高和解放企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。鑒于這樣的認(rèn)識，我們于集團(tuán)成立之初，就把企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，給予了高度重視。專門成立了企業(yè)文化指導(dǎo)小組，經(jīng)過近半年的探索性實踐，對我們集團(tuán)今后三、五年的企業(yè)文化框架如何構(gòu)筑已經(jīng)有了一個基本思路?，F(xiàn)將這一思路作為金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要陳述如下：一、金獅集團(tuán)企業(yè)文化的基本框架金獅啤酒集團(tuán)的企業(yè)文化框架由角色架構(gòu)與功能架構(gòu)兩大構(gòu)件組成。（一）角色架構(gòu)由牽引層（董事會成員、集團(tuán)總經(jīng)理室成員、集團(tuán)黨工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、各企業(yè)總經(jīng)理室成員、黨工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人構(gòu)成）。鏈接層：由集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和各企業(yè)中層干部組成?；A(chǔ)層：由公司全體管理人員和員工組成。幅射層：由批發(fā)商、經(jīng)銷商、新聞媒介、政府部門和消費(fèi)者組成。以上不同層面上的人員，都在構(gòu)建我集團(tuán)企業(yè)文化中擔(dān)當(dāng)著不同的角色，肩負(fù)著不同的使命和發(fā)揮著各自的作用。因此，我們在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)文化框架時，應(yīng)對不同的角色制訂不同的目標(biāo)、提出不同的要求、采取不同的方法。（二）功能架構(gòu)企業(yè)文化是社會、民族大文化概念下的一個屬概念。但在一個企業(yè)中，企業(yè)文化又是一個企業(yè)的物質(zhì)文化與精神文化、行為文化的統(tǒng)稱。根據(jù)功能又可細(xì)分為理念文化、制度文化、行為文化、績效文化、品質(zhì)文化、環(huán)境文化、公關(guān)文化、營銷文化等多種功能不同的文化。這些功能不同，但又互相關(guān)聯(lián)的功能文化，構(gòu)成了我們集團(tuán)所要建設(shè)的企業(yè)文化功能架構(gòu)。角色架構(gòu)、功能架構(gòu)這兩大構(gòu)件互為條件、互相作用、相輔相成、相得益彰，構(gòu)成了我們金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化的基本框架。二、金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化今后三、五年目標(biāo)今后三、五年目標(biāo)概括起來“建設(shè)四支隊伍、建立一種秩序、營造一種氛圍、培育一種精神、登上一個臺階”。（一）建設(shè)四支隊伍１、讓“牽引層”人員進(jìn)入角色。建設(shè)一支真正能帶頭倡導(dǎo)金獅啤酒企業(yè)文化的企業(yè)家隊伍。眾所周知，由于企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位和所起的特殊作用，決定了他們在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵地位。一個企業(yè)的文化，某種意義上說是這個企業(yè)經(jīng)營者人格化了的文化。我們要在這個層面上首先確立起金獅啤酒集團(tuán)的企業(yè)家文化，并以此來牽引、帶動整個集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)。為此要建立相應(yīng)的考核評價體系，使各單位班子整體優(yōu)秀率達(dá)到１００％，成員個人優(yōu)秀率達(dá)到８０％以上，其中總經(jīng)理、黨委書記優(yōu)秀率達(dá)１００％。２、讓“鏈接層”成員成為一支能讓上司放心，員工稱心。，本人有上進(jìn)心，忠于職守，不斷創(chuàng)新的中層干部隊伍。企業(yè)的中層干部是企業(yè)重大決策、決議、規(guī)章制度的貫徹落實的直接操作者。他們與廣大員工直接面對，企業(yè)的鏈條是靠他們把一節(jié)一節(jié)鏈板連接起來才能有效地 運(yùn)轉(zhuǎn)的。他們的一言一行都會給企業(yè)文化建設(shè)造成重要影響，因此，我們要把這支隊伍培育好。目標(biāo)要求中層干部優(yōu)秀達(dá)到８５％以上。３、建設(shè)一支忠于企業(yè)、有責(zé)任心、上進(jìn)心、誠實敬業(yè)、不斷進(jìn)步的員工隊伍。造就一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要求員工優(yōu)秀率達(dá)５０％，合格率達(dá)９５％以上。４、培育一支關(guān)心支持金獅啤酒集團(tuán)，熱愛雙鹿啤酒的由經(jīng)銷商、供應(yīng)商、忠誠消費(fèi)者、新聞界朋友、政府各職能部門、等組成的社會力量。這雖然是一支編外力量，但對于傳播金獅啤酒集團(tuán)文化，塑造我們企業(yè)和品牌在公眾中的形象，作用十分巨大。我們必須把培育這支力量列入我們的公關(guān)工作目標(biāo)之中。（二）建立一種秩序經(jīng)過三、五年努力要建立起政令暢通、令行禁止、授權(quán)明確。分級負(fù)責(zé)、有序運(yùn)作的管理秩序。這一點(diǎn)對于我們這樣進(jìn)入跨地區(qū)集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)來說更為重要。建立起了這種秩序，我們就能放得開、收得攏、張馳有度、游刃有余。（三）要營造一種氛圍營造一種講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)；比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好氛圍。這是一項長期的艱巨的蓄勢工作，要持之以恒地培育倡導(dǎo)。這應(yīng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)過程中始終不能忘記的目標(biāo)之一。（四）倡導(dǎo)一種精神即我們金獅啤酒集團(tuán)的企業(yè)精神——“正直誠實、全心投入”。這八個字內(nèi)涵豐富，對我們企業(yè)目前存在的諸多積弊，都具有很強(qiáng)的針對性。要利用一切機(jī)會、不放過任何小事、孜孜不倦的倡導(dǎo)、弘揚(yáng)這種精神，我們金獅啤酒集團(tuán)就能營造起全新的企業(yè)風(fēng)氣。（五）登上一個臺階這一臺階的標(biāo)志是：“創(chuàng)中國啤酒名牌、列中國啤酒十強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)如期實現(xiàn)；社會公眾對金獅啤酒集團(tuán)的認(rèn)同度大大提高；我們的員工對自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的自豪感；雙鹿品牌在市場上的競爭力明顯增強(qiáng)，真正成為浙江省不可動搖的第一品牌。企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度改革、用工制度改革、分配制度改革、干部制度改革等等一系列改革相互作用，在推動企業(yè)健康發(fā)展中真正開始確立起有較高認(rèn)同度的企業(yè)價值觀。三、實現(xiàn)目標(biāo)的對策及措施（一）、構(gòu)建金獅啤酒集團(tuán)的理念文化企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發(fā)展。理念的作用正是將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體奮斗目標(biāo)，信條和行為準(zhǔn)則。如美國通用公司（簡稱（ＧＥ）提出的“ＧＥ所有的事業(yè)部都要變成市場中的第一或第二”的經(jīng)營理念，在品質(zhì)上推行“六個西格瑪”的超極限理念；在管理者中提倡“不去管理”的理念。海爾著名的“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念；用人上的“賽馬不相馬”理念；質(zhì)量管理上的“無缺陷”理念等等，都作為他們企業(yè)文化中的核心價值觀，在推動企業(yè)發(fā)展中顯示了強(qiáng)大的作用。我們金獅啤酒集團(tuán)的理念文化應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際，著力建設(shè)下列理念文化：１、“優(yōu)秀的企業(yè)家首先應(yīng)該成為員工的思想領(lǐng)袖”。這要成為我們金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)家隊伍建設(shè)的理念文化。２、“為了金獅啤酒的發(fā)展，不分你們、我們。”這是為了適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作和人力資源開發(fā)的需要，所營造的一種理念文化。以改變目前不同程度存在的本位主義和封閉排外的舊觀念。３、“決心、信心、愛心重在責(zé)任心?！边@一理念對于培育我們員工對待工作和社會義務(wù)的責(zé)任心很有意義。（二）、建立和完善金獅啤酒集團(tuán)的績效考核體系，建設(shè)起與之相適應(yīng)的績效文化企業(yè)文化與績效考核是推動企業(yè)這架飛機(jī)前進(jìn)的兩支翅膀，折其一都會使企業(yè)發(fā)展受影響。而且就企業(yè)文化建設(shè)本身而言，“硬考核”是培育倡導(dǎo)“軟文化”必不可少的手段。為什么不少企業(yè)的文化建設(shè)收效甚微，其中一個很重要的原因是：忽視了硬考核在價值觀形成過程中的導(dǎo)向作用。心理學(xué)研究表明，人與動物之基本區(qū)別是：人有精神和信念，其行動和決策會受此影響，但人與動物也有相同點(diǎn)，那就是：趨利避害。如果我們建立起真正能體現(xiàn)金獅啤酒集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化的考核體系，員工從各種考核中體驗到哪些行為是有害的（包括自己利益受影響）哪些行為是有利的（包括自已能從中得到獎賞）那末，日積月累就會真正影響和改變其員工的觀念、態(tài)度和行為，方能真正建立起集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，這就是我們通常所說的“軟硬兼使”。反之，我們的考核體系與我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是相悖的，那就不可能建設(shè)起我們所要倡導(dǎo)的企業(yè)文化。例如：我們大力提倡團(tuán)隊精神，而考核中只注重對個人業(yè)績的考核，忽略了對員工所在集體的業(yè)績考核，根據(jù)趨利避害原理，人們就會強(qiáng)化對個人利益的關(guān)注，淡化對團(tuán)體利益的關(guān)心。因此，我們要通過績效考核體系的建立完善，讓員工逐步確立起我們所倡導(dǎo)的共同價值觀，形成我們金獅啤酒集團(tuán)的績效文化。這個體系涉及理念文化、品質(zhì)文化、行為文化、營銷文化、管理文化、企業(yè)家文化等等各個方面，是我們集團(tuán)實現(xiàn)三、五年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)工程。這個體系大致可以分以下幾個方面：１、考核生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)績?yōu)橹骶€的考核系統(tǒng)。２、以董事會牽頭考核各企業(yè)總經(jīng)理室業(yè)績?yōu)橹鞯慕?jīng)濟(jì)責(zé)任制或者是黨政一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；為有利于企業(yè)家隊伍的建設(shè)也可改為“經(jīng)營班子經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，對整個班子的業(yè)績進(jìn)行考核。３、建立上級考核與員工評議相結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)家評比制度，促進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)家隊伍的建設(shè)。４、建立金獅啤酒集團(tuán)合格員工季季評制度。把這項制度與員工晉升、年終分配等實際利益掛鉤，推動我們員工隊伍的建設(shè)。５、建立金獅啤酒集團(tuán)優(yōu)秀管理者考評制度。促進(jìn)中層干部隊伍的建設(shè)以上幾個方面的考核工作，董事會、集團(tuán)總經(jīng)理室，黨工團(tuán)組織、各企業(yè)總經(jīng)理室及黨工團(tuán)組織分工負(fù)責(zé)，協(xié)同操作。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是建立完善績效考核體系必須力求創(chuàng)新。不能在傳統(tǒng)的考核思想上徘徊，要以績效考核體系的創(chuàng)新拉動企業(yè)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。否則績效文化就會失去先進(jìn)性。新的績效考核體系與傳統(tǒng)的考核體系，突出的區(qū)別在于：以往的考核主要是針對事件的考核；而新的績效考核體系側(cè)重工作目標(biāo)、職務(wù)說明書和當(dāng)期工作三個結(jié)合突出對人的考核基礎(chǔ)上把“人與事”結(jié)合到一起來。這里涉及工作目標(biāo)管理、職務(wù)（崗位）說明書履行；員工職業(yè)生涯和培訓(xùn)工作的跟進(jìn)等等一系列基礎(chǔ)工作，尤其是工作目標(biāo)管理與職務(wù)（崗位）說明書履行檢查所必須遵守的干部月、季度工作總結(jié)、下月、季度工作計劃報告、半年、工作總結(jié)、員工實行“周記月進(jìn)”等管理辦法環(huán)環(huán)緊扣，具有很強(qiáng)的推動力。這個體系的有效運(yùn)作，可成為金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)管理的一大進(jìn)步，務(wù)請各級領(lǐng)導(dǎo)重視并一抓到底不能松懈。（三）、建立激勵機(jī)制，鼓勵廣大員工投入到建設(shè)金獅啤酒集團(tuán)企業(yè)文化的行列中來“以人為本”管理思想的全部意義就是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力。正如美國ＧＥ公司的經(jīng)驗介紹他們?nèi)翰呷毫Φ淖龇〞r所說的“對于管理者來說，傾聽雇員的聲音是一件不可少的工作；對雇員來說，提出自己解決問題的想法是一種權(quán)利和責(zé)任，所有人的潛力和熱情都能調(diào)動起來?！睘榇宋覀円獜囊韵聨讉€方面鼓勵員工參與企業(yè)文化的建設(shè)：１、制訂“金獅啤酒集團(tuán)合理化建設(shè)和技術(shù)革新、管理創(chuàng)新營銷創(chuàng)新成果獎勵辦法”定期評定，公開表彰。２、制訂“品牌員工、品牌經(jīng)理”的獎勵辦法，既培育員工對雙鹿品牌的自豪感，又能確立起我們自己的“企業(yè)英雄”。３、由企業(yè)的工會組織成立“民主管理委員會”，設(shè)立若干個專業(yè)小組，定期對企業(yè)的管理工作開展討論，提出建議。（四）、加強(qiáng)宣傳輿論工作。營造企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍。１、設(shè)計完成金獅啤酒集團(tuán)ＶＩ識別系統(tǒng)，這是企業(yè)文化宣傳必備的條件。２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設(shè)計制作統(tǒng)一的墻報，定期刊出企業(yè)各項活動的信息。３、進(jìn)一步辦好《金獅報》。目前《金獅報》已初具影響，深受員工歡迎并得到社會有關(guān)部門及同行的好評。下一步應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件升級為半個月刊出一次。使之成為聯(lián)結(jié)企業(yè)上下內(nèi)外的信息通道。４、創(chuàng)辦《內(nèi)部參考》并設(shè)立“意見獎”，組建各企業(yè)的信息員隊伍，及時把員工中帶傾向性的且群眾意見較大，而不宜公開的問題，反映上來匯編成《內(nèi)部參考》，使之成為高層領(lǐng)導(dǎo)廣開言路的一條特殊渠道。對敢于提意見且所提的意見很有參考價值的員工給予獎勵。５、辦好我們集團(tuán)的《金獅網(wǎng)站》，在信息化時代到來的形勢下，使之成為我們金獅啤酒集團(tuán)對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。（五）、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)金獅啤酒集團(tuán)的企業(yè)文化是我們企業(yè)發(fā)展中的一個里程碑，具有十分重要的意義。要完成綱要中提出的各項目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。集團(tuán)董事會、總經(jīng)理室、黨工團(tuán)組織必須高度重視，不能把這項工作當(dāng)作軟任務(wù)，形勢好時抓一抓，形勢緊時放一放；生產(chǎn)松時抓一抓，生產(chǎn)忙時擱一擱。要建立企業(yè)一把手責(zé)任制，同時要在各級領(lǐng)導(dǎo)力量的配備上，尤其是擔(dān)負(fù)企業(yè)文化具體工作的部門，必須配備能勝任工作的干部而不要使之成為照顧人員的休養(yǎng)所。領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一后，要組織人員編制綱要實施計劃大綱。按照綱要提出的目標(biāo)要求，把今后三、五年的工作目標(biāo)逐一分解，務(wù)必做到精心組織，整個過程采用目標(biāo)管理的ＰＤＣＡ循環(huán)，一個階段一個階段地深入抓下去，經(jīng)過三、五年的努力，真正使我們金獅啤酒集團(tuán)的企業(yè)文化脫穎而出，碩果累累。