集團(tuán)五年規(guī)劃綱要ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 07:13本頁面
【正文】 ，還關(guān)注員工之家庭以及家庭成員，協(xié)調(diào)員工家庭與企業(yè)之間關(guān)系。 五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述 ? 人力資源與行政 序號 六大子系統(tǒng) 基礎(chǔ)期（ ） 2022/07/012022/12/31 穩(wěn)固期（ 2年） 2022/01/012022/12/31 提升期（ 1年） 2022/01/012022/12/31 7 制度 /流程建設(shè) ① 涉及人力資源與行政之管理工作的絕大部分均有相應(yīng)的制度 /流程 /管控表格支持。 ②公司在推行制度 /流程均有協(xié)商，并進(jìn)行中層培訓(xùn)，宣傳欄宣傳。 ③員工基本知曉管控制度與流程，并遵照執(zhí)行。 ④企業(yè) /員工均按制度 /流程為工作標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變以人情管理之狀態(tài)。 ① 繼續(xù)深化、完善制度 /流程建設(shè)，確保所有運(yùn)作均有制度 /流程。 ②通過多樣化宣傳教育，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層人管人的思想關(guān)觀念。 ③所有新進(jìn)員工均獲得制度與流程之相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 ④每個部門均建立本部門之流程手冊，以確保公司良好做法得到傳承，及執(zhí)行的正確性。 ① 企業(yè)已經(jīng)由 “ 人制 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 法制 ” ，并獲得員工認(rèn)可。 ②所有制度 /流程分級編制成冊指導(dǎo)公司運(yùn)營。 ③所有員工（含管理層，特別是高層）均接受過培訓(xùn)，并執(zhí)行之；體系部門不定期對各部門進(jìn)行抽檢。 五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述 ? 人力資源與行政 序號 六大子系統(tǒng) 基礎(chǔ)期（ ） 2022/07/012022/12/31 穩(wěn)固期（ 2年） 2022/01/012022/12/31 提升期（ 1年） 2022/01/012022/12/31 8 企業(yè)文化建設(shè) ① 公司各項管理文化得到貫徹實施：管理文化 /制度文化 /宣傳文化 /康樂文化 /行為準(zhǔn)則等。 ②所有文化推行均有詳細(xì)且可執(zhí)行之計劃并留底。 ③公司之深層文化：企業(yè)價值觀 /使命 /愿景 /精神等都得到宣傳，并基本獲得員工熟悉與認(rèn)可。 ④開展多樣表層文化推廣活動：如康樂活動。以配合其他人力資源管理系統(tǒng)。 ① 通過康樂活動 /宣傳欄 /廠刊等載體，鞏固與發(fā)展企業(yè)文化。 ②根據(jù)公司需求編制年度康體活動規(guī)劃并執(zhí)行之。 ③給予新老員工各式培訓(xùn)，知悉 /了解 /研究公司企業(yè)文化，并以身作則。 ④通過企業(yè)文化推行，協(xié)助 /支持 /保障各管理系統(tǒng)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。 ⑤剔除不認(rèn)可公司價值觀 /使命 /愿景之雇員，保證企業(yè)文化之純潔。 ① 通過多種途徑，向客戶 /協(xié)作廠商 /政府部門宣揚(yáng)公司之企業(yè)文化，并尋求認(rèn)同。②公司之企業(yè)文化特別是核心價值觀 /使命 /愿景緊隨品牌之運(yùn)作呈現(xiàn)給消費(fèi)者。 ③內(nèi)外相銜接一致，統(tǒng)一行動，把推廣企業(yè)文化作為在外取得消費(fèi)者認(rèn)知，在內(nèi)培育員工榮譽(yù)感 /責(zé)任感 /忠誠度。 ④建設(shè)推行企業(yè)文化形成持之以恒之政策。
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