【正文】 孫如明、辦公室負(fù)責(zé)人字春華、秩序科負(fù)責(zé)人李冰峰為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在大隊(duì)車管所，由車管所負(fù)責(zé)人孫如明兼任辦公室主任，車管所民警李曉波、羅于富、周蘭平、李兵為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)全縣等級(jí)評(píng)定工作的組織實(shí)施。三、職責(zé)分工（一）車管所。負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定工作的具體組織實(shí)施，對(duì)照公安部《辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》和市交警支隊(duì)的相關(guān)要求，落實(shí)各項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)和工作；（二）辦公室。一是負(fù)責(zé)就評(píng)定工作中的有關(guān)問(wèn)題加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)信息收集、上報(bào)等工作；二是負(fù)責(zé)評(píng)定工作的后勤保障，按照要求，保障車管所進(jìn)行硬件完善和改造，購(gòu)置相關(guān)服務(wù)設(shè)施和設(shè)備；三是負(fù)責(zé)對(duì)逾期未檢、達(dá)到規(guī)定報(bào)廢年限未辦理注銷登記等車輛進(jìn)行媒體公告，并加強(qiáng)整個(gè)評(píng)定工作的新聞宣傳，充分利用新聞媒體加大對(duì)車管工作的宣傳報(bào)道力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍；四是負(fù)責(zé)對(duì)照《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》（公安部第102號(hào)令），及時(shí)更新政府信息公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)相關(guān)內(nèi)容。（三）秩序管理科。一是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展路面無(wú)牌無(wú)證、逾期未檢、涉牌涉證、達(dá)到報(bào)廢年限等違法行為專項(xiàng)整治工作，為達(dá)到評(píng)定規(guī)定的機(jī)動(dòng)車注冊(cè)登記率、定期檢驗(yàn)率、報(bào)廢率標(biāo)準(zhǔn)要求提供路面保障；二是負(fù)責(zé)做好《標(biāo)準(zhǔn)》中涉及事故方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。四、工作步驟（一）第一階段：動(dòng)員部署階段（2009年1月10日至2009年1月30日）組織召開(kāi)民警動(dòng)員大會(huì)，做到早動(dòng)員、早部署，扎實(shí)做好內(nèi)部思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大民警、職工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中。車管所要及時(shí)召開(kāi)全所工作人員會(huì)議，扎實(shí)做好車管所內(nèi)部思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大民警、職工、協(xié)管員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中。（二）第二階段：實(shí)施階段（2009年2月1日至2009年11月30日）在2008年評(píng)定的基礎(chǔ)上，大隊(duì)等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)組織整改提高。1．車管所要按嚴(yán)格制定并執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時(shí)間為每周不少于2個(gè)小時(shí)。每位工作人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，年底將個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記交由內(nèi)勤建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。（1）法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全實(shí)施條例》、《云南省道路交通安全條例》及相關(guān)的法律法規(guī)。（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》（公安部第102號(hào)令）、《機(jī)動(dòng)車登記工作規(guī)范》、《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》（公安部第91號(hào)令）、《機(jī)動(dòng)車駕駛證業(yè)務(wù)工作規(guī)范》等規(guī)定。（3）計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)車管所工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)采取個(gè)人練習(xí)為主。通過(guò)培訓(xùn)，每位工作人員要達(dá)到每分鐘打字不少于40個(gè)。（4）禮儀禮貌和普通話的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)個(gè)人儀容的塑造，強(qiáng)化接待禮儀、稱呼禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、微笑禮儀、交談禮儀等方面的培訓(xùn)。2．車管所要認(rèn)真對(duì)照《辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行匯總、疏理，查缺補(bǔ)漏，逐條落實(shí)。規(guī)范各類表格的填寫，杜絕填寫輸入錯(cuò)誤。3．是加強(qiáng)窗口服務(wù)工作。對(duì)前臺(tái)受理崗、檔案管理崗等重點(diǎn)崗位全部配齊正式民警，同時(shí)，對(duì)熱點(diǎn)崗位進(jìn)行了輪換，對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了合理調(diào)整和優(yōu)化。4．是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率。車管所要進(jìn)一步健全值日警官制度，由專門的民警擔(dān)任值日警官，現(xiàn)場(chǎng)受理群眾投訴、解答群眾咨詢，每天的值日情況都要作詳細(xì)記錄。（三）第三階段：迎評(píng)階段（2009年11月30日至2009年12月30日）。建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)臺(tái)帳、文字檔案及電子檔案，準(zhǔn)備好各類迎評(píng)資料，隨時(shí)準(zhǔn)備接受總隊(duì)、支隊(duì)等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查、評(píng)定。五、工作要求（一）高度重視，迅速行動(dòng)。開(kāi)展車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作是加強(qiáng)車輛管理工作的重大舉措，是進(jìn)一步提高車輛及駕駛?cè)斯芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量和水平，促進(jìn)車輛管理工作正規(guī)化建設(shè)的重要手段。各部門要高度重視，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作措施，克服畏難情緒，要以車管所等級(jí)評(píng)定為突破口，推進(jìn)車管所執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)和信息化建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。全體車管民警和工作人員要認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐一梳理，深入查找問(wèn)題，認(rèn)真完善整改，建立完善各項(xiàng)制度，切實(shí)做好等級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)車管工作的發(fā)展。（二）精心組織，周密部署。車管所要結(jié)合工作實(shí)際和任務(wù)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的工作措施抓緊整改完善，通過(guò)統(tǒng)籌安排、分解任務(wù)、責(zé)任到人等方式狠抓落實(shí)，避免出現(xiàn)不必要的失分，切實(shí)做好評(píng)定的各項(xiàng)工作，確保達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）明確職責(zé)，密切配合。車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作綜合性強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)容全面，事關(guān)大局，各部門要樹(shù)立一盤棋的思想，既要明確責(zé)任，又要密切配合。全體民警及工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，要全心投入評(píng)定工作，在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)匯總，及時(shí)向等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。對(duì)評(píng)定工作不負(fù)責(zé)、措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，延誤評(píng)定工作的，視具體情況追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。（四）加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好監(jiān)督。等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)評(píng)定工作的檢查指導(dǎo)，按照《辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)》及等級(jí)評(píng)定專用軟件的要求，對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保車管所等級(jí)評(píng)定工作深入扎實(shí)開(kāi)展。二00九年二月一日第五篇：?jiǎn)T工等級(jí)評(píng)定辦法員工等級(jí)評(píng)定辦法根據(jù)公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結(jié)合本工段實(shí)際情況，現(xiàn)制定《員工等級(jí)評(píng)定辦法》交由各班組進(jìn)行實(shí)施。目的：定員定崗，優(yōu)化績(jī)效考核，促進(jìn)員工工作積極性。措施：，根據(jù)員工個(gè)人考核得分分為1級(jí)，2級(jí)，3級(jí)。，打破平均分配制度。辦法：工作考核：（10分）（10分）（10分）（10分）安全考核：（10分）（10分）（10分）勞動(dòng)紀(jì)律考核：(10分)（10分）其他考核：（10分）