等級員工考核評定辦法-資料下載頁
2024-10-13 19:43本頁面
【正文】 每次扣1分；具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間發(fā)展提出合理化建議，主動進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分五、加分事項獲得公司級表彰的，加2分，獲縣級以上表彰的，加3分，獲省級以上表彰的，加5分；業(yè)績突出，獲得縣級以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的，加3分；助人為樂，拾金不昧，獲縣級以上表彰的，加3分；上考核成績列公司前5名的，加2分六、考評辦法考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法。平時考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評。年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評價、部門或員工評價、自評相結(jié)合的方式。、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評價。、其他中層管理人員、分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。、本部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。、車間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價。考核和被考核人員填寫績效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項分別由車間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫，每一大項均不得有負(fù)分，總分不得超過100分?？己丝偡钟嬎惴绞?被考核人自評分（被考核人自評分考核人得分）/2（被考核人自評分≥考核人得分時）或考核總分=考核人得分+（考核人得分被考核人自評分）/2（被考核人自評分≤考核人得分時）=平時考核加權(quán)平均分30%+年終考核總分70%177。增減分項，如對中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均分+分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工加權(quán)平均分）/3七、考核等次考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請對考核結(jié)果進(jìn)行查詢，除計算錯誤外，考核結(jié)果不可更改。九、考核結(jié)果的應(yīng)用綜合評判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎金，綜合評判為B等，發(fā)本人月基本工資1倍的獎金，綜合評判為C等，綜合評判為D等，不發(fā)獎金。按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照執(zhí)行。附：表1中層以上管理人員績效考核評分表表2一般管理技術(shù)人員績效考核評分表表3生產(chǎn)操作人員績效考核評分表表4管理技術(shù)人員績效考核總評表表5生產(chǎn)操作人員績效考核總評表
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