【正文】 三是按照股份公司紀委要求，組織公司高管對照廉潔自律規(guī)定進行自查自糾，并向上級組織報告重大事項(包括收入申報、禮品禮金登記、購房、出國、購車等)。四是利用播放光碟多次對全體員工進行反腐倡廉的警示教育。五是與4家外協(xié)單位(設計單位、施工單位)在簽定經濟合同的同時簽定廉政合同，達到相互約束的目的。六是前期部分設備(小車)實行招標采購，節(jié)約開支10多萬元。至今為止，公司無一上訪、舉報事件，未發(fā)現(xiàn)一起違紀違法的案件。(四)以提高員工素質為載體，發(fā)揮工會組織作用。公司現(xiàn)有員工48名，他們分別來自不同單位和不同崗位，對于高速公路的建設管理，一部分人還相當陌生。公司把提高員工素質盡快滿足項目工程建設需要作為當務之急。一是內部實行傳幫帶，采取以老帶新，從襄荊公司進來的同志交叉安排在各部室；二是走出去參觀學習，半年來，公司先后3次組織相關人員到襄荊、武荊和外省高速公路項目參觀、考察和學習，取長補短，從中吸取經驗教訓；三是參加專業(yè)輔導培訓，多次派人參加有關交通建筑行業(yè)舉辦的各種專業(yè)講座，研討和培訓等。按照股份公司要求，公司各部室已編制了各個崗位的說明書，明確了各崗位必備的能力，任職資格、經歷、學歷，健康等素質要求，為員工素質考核，晉升提供了標準。在股份公司的關心下，公司工會于9月份正式成立，并扎實有效地開展工作。一是參與公司民主管理，征集職工合理化建議；二是維護職工的合法權益，公司與臨聘人員已簽定勞務合同，其他員工的勞動合同正在之中；三是組織開展各種文體活動(籃球、乒乓球、羽毛球、臺球等)，充實了職工的業(yè)余文化生活；四是扶貧助困，對職工親人病故進行慰問，金秋助學，工會組織職工捐款2880元。三、二OO六年工作打算在公司正式運作的半年里，由于時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠，我們決心在新的一年迎頭趕上。(一)健全組織、完善制度。在工程項目開工、人員基本到齊的情況下，健全組織，相繼成立基層黨支部，成立工會組織，成立公司團支部。在健全各級黨群團組織的前提下，制度相應的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與股份公司同步展開。(二)抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質。繼續(xù)抓好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學習制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。制定公司黨員發(fā)展計劃，培養(yǎng)中青年積極分子入黨，壯大公司黨組織隊伍。原創(chuàng)：(六)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設，樹立公司品牌和形象。加大力度成立內部黨性小組，進行骨干培訓。積極開展黨性鼓動工作，營造公司內外和諧氛圍。(七)發(fā)揮工會、共青團組織作用。群團組織要按各自的章程，圍繞公司生產建設中心創(chuàng)造性地開展工作。工會組織要求民主監(jiān)督、參政議政、職工維權、文體活動等方面發(fā)揮積極作用。共青團要在生產建設中發(fā)揮突擊隊作用，加強崗、隊、手建設，積極開展志愿者活動，為公司發(fā)展發(fā)揮后備軍作用。第五篇：通信公司年終工作總結一年來，公司在集團黨委的正確領導下，在相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大員工，以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在鞏固主營業(yè)務，努力提高支撐服務水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經營、機制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務，在兩個文明建設方面取得了一定的成績。現(xiàn)將公司工作情況總結如下：一、認清形勢，轉變觀念，積極應對新的挑戰(zhàn)。為通信主業(yè)做好支撐服務工作，既是我們的首要職責和任務，也是目前我公司賴以生存的主營業(yè)務。但由于今年通信主業(yè)壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來了嚴峻的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調整了公司內部結構，及時成立了維護部，積極尋找新的業(yè)務增長點。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認清形勢，轉變觀念。為使各項規(guī)章制度得以很好的落實，公司實行了效益與業(yè)績掛鉤的分配方式，即：將原來固定的月獎金根據每位職工的月表現(xiàn)和工作業(yè)績進行發(fā)放，真正實現(xiàn)了多勞多得，誰能誰得的激勵機制，極大的調動了員工的工作積極性。與此同時，公司還實行了競爭上崗，本著公平、公正、公開的原則對公司領導層及部門經理層人員進行了無記名民主評議，并將評議結果公布張貼。通過這些措施，進一步理順了公司各部門的關系，樹立起協(xié)作配合、相互監(jiān)督的意識，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機制。⒉建立良好的選人、育人、用人機制。多渠道、多層次、多方式地選用公司急需的各類人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅持以崗位培訓、崗位練兵為主，注重實效，先后以內培、外培或到廠家高級培訓等形式，全年共培訓員工余人次；在用人方面，公司努力營造有利于人才成長的環(huán)境。加強競爭上崗、擇優(yōu)錄用，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的特長，調動員工的工作積極性。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余名責任心強、協(xié)調能力突出的普通員工充實到工程管理和督導工作中來，配合主業(yè)和廠家做好工程進度、工程質量以及與設備定點的協(xié)調工作，取得了較好的效果。⒊公司在加強基礎管理的同時，時刻不忘安全生產，努力朝著規(guī)范化、國際化的軌道邁進。今年順利通過了國際質量體系和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核，標志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國際化。為保障兩大體系的有效運行，公司堅持貫徹執(zhí)行質量和安全的管理方針，詳細制定質量和安全管理目標，并層層分解，落實到部門、班組甚至個人。在以“第一把手為安全質量第一責任人”的前提下，又建立了安全質量三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關安全質量內容的審批，安全質量部主要負責對安全質量工作落實情況進行監(jiān)督檢查；各施工部門項目經理負責單項工程中安全質量措施的落實和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊安全質量工作的管理；班組的安質員主要負責施工現(xiàn)場的安全質量工作，以此來加強安全質量制度的落實，確保工程質量過關，安全生產無事故。通過兩大體系的有效運行，公司在安全質量方面受益匪淺：第一，公司員工的質量意識及安全意識都有了不同程度的提高，施工操作更加規(guī)范，達到了確保質量、安全施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全質量問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全質量問題都有人管、有人問。第三，兩大體系不僅可以強化企業(yè)的管理，完善企業(yè)的自我約束、自我激勵機制，也使公司的安全質量得到了有力的保障作用。⒋加強公司硬件建設，提高公司的競爭力。在通信企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場營銷和開發(fā)力度，全方位為各大電信運營商提供優(yōu)質的服務，同時也為了能夠承攬電信運營商以外業(yè)務。公司在取得信息產業(yè)部郵電施工貳級企業(yè)的基礎上，先后取得了建筑業(yè)企業(yè)電信專業(yè)貳級資質、通信信息網絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質。為開拓外部市場打下了堅實的基礎。三、加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，促進“兩個文明”建設不斷發(fā)展。精神文明建設是一個積累的過程，一個潛移默化的過程，貴在堅持，重在建設。公司在狠抓生產建設的同時，也不斷增強精神文明建設，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：⒈黨團建設方面：公司黨支部始終把加強黨的建設，全面提高黨員干部隊伍素質作為一項重要內容。堅持黨員學習制度，先后通過組織學習鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十五屆六中全會以及十六大精神，加強對領導干部及每個黨員的黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，來提高黨員干部的政治理論水平和思想道德修養(yǎng)。