第三次作業(yè)答案5篇-資料下載頁
2024-11-09 22:38本頁面
【正文】 2gh⑶ m下降、M上升的過程中機(jī)械能守恒，(m+M)u2+0=0mgH+MgH對m：242。Tdt=mumv，對M：242。Tdt=Mu0 ；解得：u= 0 0，則有系統(tǒng)動量守恒、機(jī)械能守恒、v+u 1（向下為正）m v=m( v 1)+M u 1mv2=mv 2+Mu 21u 1=v 2Mgh0kx2=Mgx+k(x+x)2，x= 設(shè)彈簧再被壓縮x 1：Mu 2+ 1 10 110(3)設(shè)碰后小球和鋼板的共同速度為+u2 , 由得：v 1=v，小球反彈高度 h=h0()2 m v=(m+M)u2 得u2=v,m+M碰撞過程機(jī)械能守恒, 設(shè)彈簧能再壓縮解得22+kx0=(m+M)gx2+k(x0+x2)2 x2：(m+M)u2 22 x2=2 k h0 mg [ 1+ 1+] k(M+m)g第四篇：五年級語文第三次作業(yè)答案跨、踮、鉆、擠。寫店里顧客很多，也寫出了“我”讀書的如饑似渴。突出了“我”對書、對知識的渴求心理。在上書店看漫畫書時，體驗過這種既快樂又懼怕的滋味。心領(lǐng)神會“讀書好”：讀書對自己有益?！昂米x書”：喜歡讀書。“讀好書”：讀有益的書。第五篇：項目管理第三次作業(yè)答案參考答案：現(xiàn)代項目管理學(xué)理論認(rèn)為，一個項目的相關(guān)利益主體通常包括項目的業(yè)主、客戶、項目經(jīng)理、項目實施組織、項目團(tuán)隊和項目的其他相關(guān)利益主體等，案例當(dāng)中項目所涉及的利益相關(guān)主體有如下幾種：北京廣播電視大學(xué)、中央廣播電視大學(xué)、北京市教委成教局、北京電大學(xué)生、北京電大行政管理教研室及電教中心等。（1）案例當(dāng)中提到“北京電大有關(guān)方面決定由行政管理教研室，聯(lián)合學(xué)校電教中心技術(shù)人員，在不影響各自部門日常工作的前提下成立專題項目組”，據(jù)此可以判斷北京廣播電視大學(xué)屬于直線職能型組織結(jié)構(gòu)。（2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點有如下幾點：直線職能型組織強(qiáng)調(diào)直線層次指揮系統(tǒng)和職能部門專業(yè)分工，主要適用于日常運(yùn)營性組織；這種項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理和多數(shù)成員都是從組織各職能部門抽調(diào)兼職的，項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)威性很小，管理相對難以嚴(yán)格，因此，直線職能型組織對于開展項目管理是十分不利的。針對案例中所提項目出現(xiàn)的拍攝設(shè)備陳舊、項目組織分工協(xié)調(diào)尚不明確以及人員流動和內(nèi)容變更等問題，下面我選擇北京廣播電視大學(xué)這一利益主體，談一談對于保障該項目質(zhì)量的理解。（1）項目管理學(xué)認(rèn)為，保障一個項目的質(zhì)量，通常需要從以下幾個方面著手：? 制定清晰的質(zhì)量要求說明；? 制定科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；? 組織和完善項目質(zhì)量體系；? 配備合格和必要的資源；? 持續(xù)開展有計劃的質(zhì)量改進(jìn)活動；? 全面控制項目范圍的變更。?（2）根據(jù)項目質(zhì)量管理理論，結(jié)合案例中項目出現(xiàn)的上述問題，我認(rèn)為應(yīng)該采取如下措施保障該項目的質(zhì)量：? 第一、組織和明確完善的項目質(zhì)量計劃體系，做好北京電大行政管理視頻資源拍攝制作項目，需要多方利益相關(guān)主體通力合作，需要經(jīng)歷至少一個學(xué)期以上的項目工期，工作涉及方方面面，因此，為確保該教學(xué)資源的制作質(zhì)量，有必要制定一套完善的項目質(zhì)量計劃。? 第二、為電教中心配備合格和必要的資源，要保障北京電大行政管理視頻資源的清晰度，必須……高清攝像機(jī)。? 第三、嚴(yán)格控制項目工作內(nèi)容的變更，案例當(dāng)中提到“因為某領(lǐng)導(dǎo)提議，項目組把“城管執(zhí)法”這一與群眾日常生活息息相關(guān)的行政管理工作也列入了新的拍制范圍”，盡管該領(lǐng)導(dǎo)提出了一個較為重要的內(nèi)容，但是拍攝工作必須嚴(yán)格按照項目計劃當(dāng)中的成本和工期安排來進(jìn)行，這樣項目團(tuán)隊才有充足的時間和精力來保障項目質(zhì)量，因此……
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