班級小組長職責-資料下載頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 們可能會遇到許許多多解決不了的問題，這就需要組長之間經(jīng)常交流，相互學習，相互借鑒管理辦法，特別是對于小組內(nèi)的不和諧振因素，我們應(yīng)該怎樣處理？處理不了的要請老師幫助你解決。我相信每個小組長都會積極發(fā)揮自己的作用，把自己的小組帶的有模有樣，有板有眼兒的。）（四）組長評價。評選優(yōu)秀學習小組組長成績優(yōu)異的學習小組長學期末綜合評價可上調(diào)一個等級。第五篇：小組長職責小組長職責小組長是小組工作學習中的組織者、領(lǐng)導者，因此從人、機、料、法、環(huán)方面介紹小組長應(yīng)履行的職責：一、人全面負責本組安全生產(chǎn)、精益改善和日常管理工作，對生產(chǎn)計劃、人員配置進行細化分工，明確組員責任，及時、準確、無誤、高效地完成各個環(huán)節(jié)任務(wù)，并對每天生產(chǎn)完成情況及時、準確匯報。負責做好協(xié)調(diào)幫助工作，發(fā)揮小組長在班長和組員之間的橋梁作用，與其他工序互幫互助。班組生產(chǎn)管理的日常溝通和工作聯(lián)系，清楚班組生產(chǎn)動態(tài)。負責本組隊伍工作素養(yǎng)建設(shè)，關(guān)心員工，掌握員工思想動態(tài)，嚴明工作紀律，做好每日工作考勤，保證全員上陣。盡心完成班長、部長交代的其他緊急任務(wù)。二、機負責本工序工具、工裝、設(shè)備維護點檢工作，工具校檢時間核實，保證工具、設(shè)備能有效及時利用，如有異常及時反饋并提交SAP報修系統(tǒng)。營造愛機養(yǎng)機氛圍，要求合理、正確使用生產(chǎn)工具、工裝設(shè)備。三、料負責與物料管理員協(xié)調(diào)配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作并形成二次配送單位，切實履行物料儲備和配送的精益職責，并及時向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)物料的短缺或缺陷等異常情況。負責小組物料的管理與擺放，對不合格品、報廢品及時督促處理，事故原因進行深刻反思，要求制定預(yù)防措施。要求建立異常物料臺賬并及時記錄。負責對需求輔材按實際使用量進行提報或報缺，統(tǒng)一有輔材專項人員領(lǐng)取使用。負責監(jiān)督合理保管、使用物料，考慮儲存的場所和保管常識，注意防遺失、防水、防潮、防銹等，加強保管措施。四、法以6S、精益生產(chǎn)為方針，有效執(zhí)行班長及部長交待的各種任務(wù)，監(jiān)督小組成員日常行為規(guī)范，確保日常工作順利開展。參與班組月度員工?？冊u分，真實反饋小組成員日常工作素養(yǎng)。五、環(huán)督促對作業(yè)現(xiàn)場進行6S維持與整改進步，保持作業(yè)途中現(xiàn)場處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并不斷地組織小組進行工作環(huán)境持續(xù)改進。營造6S管理氣氛，負責組織小組6S責任區(qū)自糾自檢，討論聽取小組成員意見與整改想法，持續(xù)維持小組6S管理氛圍。
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