【正文】 化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部,雖然推行的是市場(chǎng)化管理,卻并不是真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立核算主體只是相對(duì)的,各項(xiàng)指標(biāo)也是指令性的。內(nèi)部市場(chǎng)化中的各市場(chǎng)主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場(chǎng)主體在利益一致的前提下去競(jìng)爭(zhēng),去進(jìn)行市場(chǎng)交易,一個(gè)市場(chǎng)主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作離不開(kāi)有效的監(jiān)管機(jī)制。（6）內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。如在各類(lèi)基礎(chǔ)價(jià)格制定之后，要進(jìn)一步考慮價(jià)格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價(jià)格杠桿激勵(lì)單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價(jià)格要逐步進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系；礦控的各種成本要逐步進(jìn)入工區(qū)、班組乃至個(gè)人，調(diào)動(dòng)工區(qū)、班組和個(gè)人的積極性；內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算體系要逐步與礦會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為礦會(huì)計(jì)核算體系的一部分，最終將礦資金鏈、價(jià)值鏈、內(nèi)部結(jié)算鏈融為一體，從而確保內(nèi)部市場(chǎng)化的持續(xù)改進(jìn)和持久運(yùn)作，等。四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問(wèn)題及下一步努力方向內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。（2）基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，還不能完全對(duì)企業(yè)管理績(jī)效、職工作業(yè)質(zhì)量細(xì)化、量化。（3）價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方。（4）職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中的阻力還比較大。（5）現(xiàn)代化大生產(chǎn)連續(xù)工藝流程的精細(xì)劃定上還有困難，上下“市場(chǎng)”的獨(dú)有性也難以引起競(jìng)爭(zhēng)，從而造成一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障可能引起企業(yè)生產(chǎn)損失或資產(chǎn)損失，造成市場(chǎng)鏈上的索賠無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（6）定額（指標(biāo)）體系和分配考核體系，對(duì)公開(kāi)解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。（7）管理技術(shù)手段還比較落后，特別是企業(yè)信息化建設(shè)和計(jì)量技術(shù)仍不能滿足要求。（8）內(nèi)部市場(chǎng)向廣度和深度的拓展還不夠，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進(jìn)入市場(chǎng)，一些基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化還未延伸到班組、個(gè)人，區(qū)隊(duì)價(jià)格目錄不科學(xué)、不完善，區(qū)隊(duì)績(jī)效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。（10）區(qū)隊(duì)管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，統(tǒng)得太死，使管理、責(zé)任下沉慢，方案實(shí)施初期，現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作打算下一步，我們礦將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以本次會(huì)議為動(dòng)力，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全礦干部與職工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、政工宣傳市場(chǎng)、培訓(xùn)市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車(chē)、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。取消各類(lèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)，將其納入到市場(chǎng)化績(jī)效考核分配體系中。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)、單項(xiàng)工程的招投標(biāo)制和外勞人員外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制激活人力資源市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素中最活躍的因素——人力資源的完全市場(chǎng)化。繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹(shù)樣板工作，通過(guò)采煤四區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)、機(jī)電科鍋爐車(chē)間的示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)，力爭(zhēng)在全局樹(shù)立幾個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)樣板工區(qū)、單位。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和工區(qū)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、完備的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則，結(jié)算體系要逐步與礦會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為礦會(huì)計(jì)核算體系的一部分。深入分析各基層單位鏈?zhǔn)綄哟谓Y(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，使采掘主導(dǎo)工序的龍頭作用不但有突出的凸現(xiàn)，而且要使其在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中的主導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。大力培育某礦品牌。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工隊(duì)伍，為擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)、對(duì)外輸出、建立培訓(xùn)基地奠定良好基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第五篇：煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算體系煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算體系 核算體系的構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)核算體系是實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵，內(nèi)部市場(chǎng)核算體系的構(gòu)建總體上要遵循以下三個(gè)方面原則。（1）可行性原則。主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合煤礦實(shí)際、正確劃分核算主體和核算項(xiàng)目、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)都市場(chǎng)化推進(jìn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工市場(chǎng)化意識(shí)，為核算結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。（2）成本效益原則。主要體現(xiàn)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的每一個(gè)階段都要花費(fèi)一定的成本，比如在核算階段，員工的培訓(xùn)、結(jié)算中心崗位的增設(shè)、作業(yè)流程的調(diào)整、結(jié)算程序的改變等都需要成本。企業(yè)應(yīng)合理估算這些費(fèi)用，一切工作都應(yīng)在效益大于成本的原則下進(jìn)行。（3）公平公正原則。主要體現(xiàn)為整個(gè)核算結(jié)算體系建立之后的后續(xù)管理中，在對(duì)結(jié)算價(jià)格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭(zhēng)需成立專門(mén)的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。 內(nèi)部市場(chǎng)核算組織機(jī)構(gòu)為滿足內(nèi)部市場(chǎng)核算需要，保證內(nèi)部市場(chǎng)核算體系規(guī)范運(yùn)行，應(yīng)建立內(nèi)部市場(chǎng)核算組織管理機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)成員：副總師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)，企管科、調(diào)度室、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算方案的審定、結(jié)算結(jié)果的審批等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科科長(zhǎng)兼任，成員由企管科、調(diào)度室、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科等科室相關(guān)人員組成。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行方案，報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)記錄、測(cè)算、匯總、確定一、二級(jí)市場(chǎng)主體（礦、區(qū)隊(duì)）的收入、支出，核算各市場(chǎng)主體工資收入；負(fù)責(zé)確定各市場(chǎng)主體的補(bǔ)貼和追加費(fèi)用，下達(dá)和調(diào)整月度費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的預(yù)、結(jié)算，參與單項(xiàng)工程的驗(yàn)收與管理；負(fù)責(zé)辦理一、二級(jí)市場(chǎng)（礦、區(qū)隊(duì)）的日常核算和月度結(jié)算。成員職責(zé)：企管科：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)科室草擬內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算運(yùn)行方案，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算日常管理及考核工作。技術(shù)科：火工品由技術(shù)科考核。包括定額的應(yīng)用和修訂。勞資科：人工費(fèi)、安全、培訓(xùn)切塊工資由人力資源科負(fù)責(zé)結(jié)算。勞務(wù)費(fèi)由勞資科負(fù)責(zé)結(jié)算，包括勞務(wù)費(fèi)定額的應(yīng)用和修訂。井下津貼、夜班津貼、年功工資、技師津貼、婚、喪、產(chǎn)、探、病、傷、年休、培訓(xùn)、會(huì)工、陪護(hù)、轉(zhuǎn)崗、定級(jí)、外借工資等支付辦法由人力資源科負(fù)責(zé)制定具體辦法并考核。財(cái)務(wù)科：費(fèi)用定額的制定與修訂，資金市場(chǎng)的運(yùn)作。供應(yīng)科：材料費(fèi)考核、材料消耗定額的制定與應(yīng)用，物資市場(chǎng)的運(yùn)作。機(jī)電科：電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核算，定額的制定與應(yīng)用。安監(jiān)科：安全考核結(jié)果。工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程管理等其他工作，由各礦按照職責(zé)分工明確相關(guān)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。 內(nèi)部市場(chǎng)核算層級(jí)劃分內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系為三級(jí)市場(chǎng)核算。其中礦對(duì)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化核算為一級(jí)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組的市場(chǎng)化核算為二級(jí)，班組對(duì)崗位或個(gè)人的市場(chǎng)化核算為三級(jí)。具體如圖81所示。一級(jí)市場(chǎng)主體一級(jí)核算體系二級(jí)市場(chǎng)主體二級(jí)核算體系三級(jí)市場(chǎng)主體三級(jí)核算體系四級(jí)市場(chǎng)主體圖81 內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系圖 核算范圍、對(duì)象及方式 一級(jí)市場(chǎng)核算一級(jí)市場(chǎng)核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、單項(xiàng)考核等，核算對(duì)象為各區(qū)隊(duì)。 人工費(fèi)人工費(fèi)核算主要以收入核算為主。根據(jù)各區(qū)隊(duì)提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺、提升煤量、皮帶運(yùn)輸量、礦車(chē)運(yùn)輸量、通風(fēng)服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項(xiàng)工程、其他等。人工費(fèi)核算收入=工作量相應(yīng)人工價(jià)格其它主要指的是屬于工資范疇內(nèi)的未計(jì)入計(jì)價(jià)范圍的如婚、喪、探、產(chǎn)、公假等工資類(lèi)項(xiàng)目收入核算。 材料費(fèi)材料費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)材料品種和類(lèi)別的不同，收入核算主要包括定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算和單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入核算；支出核算主要包括材料實(shí)際出庫(kù)消耗核算。材料費(fèi)收入=定額材料費(fèi)收入+限額材料費(fèi)收入+單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入 材料費(fèi)支出=月度材料實(shí)際消耗金額 電費(fèi)電費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)用戶類(lèi)別的不同，收入核算主要包括定額電費(fèi)收入核算、限額電費(fèi)收入核算；支出核算主要包括實(shí)際用電量消耗核算。電費(fèi)收入=定額電費(fèi)收入+限額電費(fèi)收入 電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電量電價(jià) 租賃費(fèi)租賃費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)使用單位設(shè)備配置數(shù)量的不同，收入核算主要包括定額租賃費(fèi)收入核算、限額租賃費(fèi)收入核算；支出核算主要包括實(shí)際設(shè)備租賃使用時(shí)間租賃費(fèi)核算。租賃費(fèi)收入=定額租賃收入+限額租賃收入租賃費(fèi)支出=∑（實(shí)際在冊(cè)設(shè)備數(shù)量相應(yīng)單臺(tái)設(shè)備租賃價(jià)格實(shí)際使用天數(shù)） 修理加工費(fèi)修理加工費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主 修理加工費(fèi)收入=定額修理加工費(fèi)收入修理加工費(fèi)支出=委托修理加工工作量修理加工價(jià)格 鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算主要以服務(wù)單位的收入核算和被服務(wù)單位收入核算、支出核算為主。根據(jù)服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容的不同，鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)可分為修理加工服務(wù)、礦車(chē)運(yùn)輸服務(wù)、礦燈服務(wù)、放炮服務(wù)等。①被服務(wù)單位鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)收入=修理加工費(fèi)定額收入+礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)定額收入+礦燈服務(wù)費(fèi)定額收入+放炮服務(wù)費(fèi)定額收入+其他鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)收入鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出=修理加工費(fèi)支出+礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)支出+礦燈服務(wù)費(fèi)支出+放炮服務(wù)費(fèi)支出+其他鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出②服務(wù)單位鏈?zhǔn)椒?wù)收入=∑被服務(wù)單位鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出 單項(xiàng)考核單項(xiàng)獎(jiǎng)罰主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核、現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理考核、現(xiàn)場(chǎng)電力管理考核、物資回收管理考核、培訓(xùn)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理考核、文明規(guī)范行為管理考核等。 一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算就是煤礦對(duì)井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位間就核算費(fèi)用項(xiàng)目的收支額度進(jìn)行確定并完成收支撥付的過(guò)程。人工費(fèi)結(jié)算由勞資科代表礦負(fù)責(zé)對(duì)各單位人工費(fèi)按照驗(yàn)收工作量、定額價(jià)格、預(yù)算審批金額進(jìn)行直接結(jié)算。材料費(fèi)結(jié)算分為定額材料收入、限額材料費(fèi)收入、單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入以及材料費(fèi)支出。（1）定額材料費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和礦材料定額、價(jià)格手冊(cè)中材料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，如遇到地質(zhì)條件變化等客觀因素，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)條件變更確認(rèn)書(shū)，結(jié)算部門(mén)對(duì)照礦內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格手冊(cè)給予相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。（2）限額材料費(fèi)收入依據(jù)限額材料費(fèi)進(jìn)行直接結(jié)算，具體對(duì)其它輔助材料費(fèi)按照限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。（3）單項(xiàng)工程材料費(fèi)以單項(xiàng)工程材料費(fèi)預(yù)算審批單金額為準(zhǔn)。（4）材料費(fèi)支出由供應(yīng)科進(jìn)行結(jié)算，以管理信息系統(tǒng)月度材料領(lǐng)用金額為準(zhǔn)。電費(fèi)結(jié)算分為定額電費(fèi)收入、限額電費(fèi)收入以及電費(fèi)支出。（1）定額電費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和電力消耗定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)井下生產(chǎn)用電按照定額規(guī)定的相應(yīng)價(jià)格乘以月度工作量進(jìn)行定額電費(fèi)收入直接結(jié)算。（2）限額電費(fèi)收入依據(jù)限額進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)地面用電按照月度生產(chǎn)計(jì)劃中限額電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。（3）電費(fèi)支出由機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算，以月末抄取各電表讀數(shù)，按照電力價(jià)格計(jì)算各區(qū)隊(duì)月度電費(fèi)支出。租賃費(fèi)結(jié)算主要分為流動(dòng)設(shè)備租賃費(fèi)和單體柱、鉸接梁、π型鋼梁等支護(hù)用品租賃費(fèi)（1）支護(hù)用品租賃費(fèi)支護(hù)用品租賃費(fèi)結(jié)算主要針對(duì)采煤、掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算分為支護(hù)用品租賃費(fèi)收入和支出。①支護(hù)用品租賃費(fèi)收入依據(jù)定額用量和使用天數(shù)，以及各類(lèi)支護(hù)用品租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。具體單體柱、鉸接梁、π型鋼梁按照核定用量乘以使用天數(shù)和相應(yīng)租賃價(jià)格進(jìn)行支護(hù)用品租賃費(fèi)結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)條件，需增加租賃支護(hù)用品用量，經(jīng)技術(shù)科審批后，結(jié)算部門(mén)增加相應(yīng)支護(hù)用品租賃費(fèi)收入。②支護(hù)用品支出由供應(yīng)科進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)支護(hù)用品臺(tái)賬在籍量，按照使用天數(shù)和相應(yīng)租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。（2）機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算分為機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入、機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入和設(shè)備租賃費(fèi)支出。①機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和機(jī)電設(shè)備租賃定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)流動(dòng)機(jī)電設(shè)備租賃按照定額規(guī)定的相應(yīng)機(jī)電設(shè)備租賃價(jià)格乘以月度產(chǎn)量進(jìn)行定額租賃費(fèi)收入結(jié)算。②機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入依據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)、核定使用天數(shù)和設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，按照臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以相應(yīng)租賃價(jià)格乘以設(shè)備使用天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。③機(jī)電設(shè)備支出由機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算，以各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備在籍臺(tái)數(shù)和實(shí)際使用天數(shù)，按照設(shè)備租賃單價(jià)進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)支出結(jié)算。修理加工費(fèi)結(jié)算主要分為區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)定額收入、區(qū)隊(duì)修理加工服務(wù)支出、機(jī)修廠修理加工服務(wù)收入。（1）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)定額收入 收入依據(jù)各區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核定系數(shù)、新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量調(diào)整系數(shù)進(jìn)行直接結(jié)算。具體對(duì)被服務(wù)單位修理加工定額收入按照月度標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備租賃費(fèi)乘以修理加工費(fèi)核定系數(shù)乘以新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量調(diào)整系數(shù)進(jìn)行修理加工定額收入結(jié)算。修理加工費(fèi)核定系數(shù)根據(jù)各區(qū)隊(duì)設(shè)備租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)歷史數(shù)據(jù)制定修理加工費(fèi)核定系數(shù)，并根據(jù)各區(qū)隊(duì)新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量比例制定調(diào)整系數(shù)。（2）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)服務(wù)支出修理加工費(fèi)服務(wù)支出根據(jù)被服務(wù)單位簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單和修理加工人工價(jià)格進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)被服務(wù)單位按照修理加工各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)修理加工人工價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)支出鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。根據(jù)各被服務(wù)單位簽訂修理委托單進(jìn)行修理加工，修理加工成品經(jīng)被服務(wù)單位驗(yàn)收后，簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單，并建立各區(qū)隊(duì)各類(lèi)產(chǎn)品管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)各被服務(wù)單位驗(yàn)收成品數(shù)量。（3）機(jī)修廠修理加工服務(wù)收入修理加工服務(wù)收入依據(jù)各被服務(wù)單位簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單和修理加工人工價(jià)格進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體按照修理加工各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)修理加工人工價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)收入結(jié)算。鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)結(jié)算主要包括