【正文】 細(xì)化管理的加速器”的思想，力求通過系統(tǒng)建設(shè)，使某礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力（1）實(shí)施主輔分離，進(jìn)行了職工福利、后勤服務(wù)和多種經(jīng)營的社會(huì)化配套改革，分離各部門的管理職能和服務(wù)職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為內(nèi)部市場化的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是內(nèi)部市場化運(yùn)作的基石，我們建立了延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，開通了礦內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，保證了內(nèi)部市場化運(yùn)作信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和公開。按內(nèi)部市場化管理模式的要求,我們首先建立了適應(yīng)自身要求的、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用及維修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。（7）制定和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”和現(xiàn)金/積分記賬制度（1）“日清日結(jié)”。將各生產(chǎn)經(jīng)營單位每班生產(chǎn)經(jīng)營成果運(yùn)用內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以現(xiàn)金/積分記賬方式進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映當(dāng)班成本，對生產(chǎn)過程中的逐班經(jīng)營情況進(jìn)行分析，使職工明確當(dāng)班個(gè)人收入。在區(qū)隊(duì)，我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場主體。自去年底以來，我們先后在采煤四區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)、機(jī)電科鍋爐車間等單位進(jìn)行了試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了三個(gè)不同特點(diǎn)的基層單位市場化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，現(xiàn)簡要介紹如下。（2）掘進(jìn)四區(qū)模式主要特點(diǎn)是：他們按照工作區(qū)域、礦的生產(chǎn)銜接要求分成兩個(gè)掘進(jìn)頭，設(shè)置一、二兩個(gè)隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部班隊(duì)長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場化精細(xì)管理模式。各費(fèi)用項(xiàng)目超支的，按60%從收入中扣減。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。內(nèi)部市場化改革實(shí)際上就是以建立模擬市場運(yùn)行體制為中心,同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。在企業(yè)管理實(shí)際中,技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整,但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實(shí)的,指標(biāo)體系在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)相對固定。（5）推行內(nèi)部市場化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及下一步努力方向內(nèi)部市場化實(shí)施過程中存在的問題（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。（5）現(xiàn)代化大生產(chǎn)連續(xù)工藝流程的精細(xì)劃定上還有困難，上下“市場”的獨(dú)有性也難以引起競爭，從而造成一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障可能引起企業(yè)生產(chǎn)損失或資產(chǎn)損失，造成市場鏈上的索賠無法實(shí)現(xiàn)。（10）區(qū)隊(duì)管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，統(tǒng)得太死，使管理、責(zé)任下沉慢，方案實(shí)施初期，現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)重，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓(xùn)市場等專業(yè)化市場。繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，通過采煤四區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)、機(jī)電科鍋爐車間的示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進(jìn)，力爭在全局樹立幾個(gè)內(nèi)部市場化建設(shè)樣板工區(qū)、單位。大力培育某礦品牌。一、內(nèi)部市場化精細(xì)管理基本構(gòu)架的形成（一）內(nèi)部市場體系構(gòu)建階段主要工作內(nèi)容：(1)學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣內(nèi)部典型，確立試點(diǎn)單位，先點(diǎn)后面。按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級市場運(yùn)作的區(qū)隊(duì)。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對象,在充分考慮市場主體可控性的前提下,對工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格及其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定管理三級市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機(jī)制,分解內(nèi)部市場指標(biāo),審定內(nèi)部市場價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場運(yùn)作。(9)為了轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)市場意識和服務(wù)意識，對全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準(zhǔn)確、高效，對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓(xùn)。全礦形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、健康高效的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（4）拓展內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個(gè)人延伸，實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標(biāo)。第四篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 去年6月，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。①按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級市場。(4)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價(jià)格體系。各級市場主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)。(7)加強(qiáng)市場調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。按照市場運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善區(qū)隊(duì)市場化管理職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完善崗位的市場化責(zé)任制度。（3）強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制,全面規(guī)范運(yùn)作。（3）拓展內(nèi)部市場化廣度，建立健全生產(chǎn)市場、安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、宣傳政工市場、人力資源市場等專業(yè)化市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的項(xiàng)目招投標(biāo)制和要素資源的完全價(jià)值化、市場化。二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細(xì)化管理實(shí)施辦法經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理實(shí)施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從2005年10月1日起實(shí)施。根據(jù)內(nèi)部市場化運(yùn)作的要求，制定完成了單項(xiàng)工程、計(jì)量、用電、用水、壓風(fēng)和設(shè)備租賃管理辦法等一系列辦法。成立了由礦主要負(fù)責(zé)人任主任，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部市場價(jià)格管理委員會(huì)。在礦一級，分類計(jì)算和確定了約二萬種內(nèi)部市場價(jià)格，包括：人工工資單價(jià)。運(yùn)費(fèi)單價(jià)；水電氣暖單價(jià)；管理部門經(jīng)費(fèi)單價(jià)。已將各類內(nèi)部市場價(jià)格按統(tǒng)一格式和要求編制內(nèi)部市場價(jià)格目錄，經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)審核通過后，裝訂成冊，并以礦文件的形式下發(fā)實(shí)施。（2）為進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化運(yùn)作和精細(xì)化管理體系，充分調(diào)動(dòng)基層單位和職工的積極性，完成了對工區(qū)單位內(nèi)部分配考核現(xiàn)狀的調(diào)研，制定了工區(qū)內(nèi)部市場化運(yùn)作結(jié)算分配管理辦法，并以采四和掘四為試點(diǎn)單位推行。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入?！岣吡藙趧?dòng)效率?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。全礦設(shè)備完好率達(dá) 以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場運(yùn)作需要,制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。這樣，避免了分配上的隨意性。三、內(nèi)部市場化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)（一）內(nèi)部市場化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與某礦實(shí)際結(jié)合起來，積極探索內(nèi)部市場精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。為此，礦在2005年八月份就成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)中心，從有關(guān)單位抽調(diào)近四十名精干人員專門從事推進(jìn)工作，從組織上與人力上為內(nèi)部市場化的推進(jìn)提供了有力保障。（2）加強(qiáng)計(jì)量工作。（4）完善定額工作。同時(shí)對各內(nèi)部市場主體和職能部門管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序等做出明確的規(guī)定,實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)章制度是內(nèi)部市場化順利實(shí)施的保證，我們圍繞內(nèi)部市場化制定了不少新的規(guī)章制度，如《單項(xiàng)工程管理規(guī)定》等，同時(shí)對礦現(xiàn)有規(guī)章制度按照內(nèi)部市場化管理的要求進(jìn)行修訂和完善,以理順各市場主體的責(zé)任關(guān)系和利益關(guān)系。將成本管理與現(xiàn)代化的內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工區(qū)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。通過實(shí)行“日清日結(jié)”、班清班結(jié)和“現(xiàn)金/積分記賬”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，變事后控制為事中控制，最大限度地降低成本，增加效益。我們首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。（1）采煤四區(qū)模式主要特點(diǎn)是：他們按照生產(chǎn)區(qū)域劃分成上、下兩個(gè)工作面（綜采面和高檔面），各面中均包含生產(chǎn)班組、機(jī)電大班、整修班組，各面內(nèi)部按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，直到各個(gè)小組、個(gè)人，各面、班組都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量指標(biāo)等，實(shí)行相對獨(dú)立的經(jīng)營核算，各自以經(jīng)營成果獲取收益。（3）機(jī)電科鍋爐車間模式主要特點(diǎn)是：實(shí)行兩級市場主體逐級結(jié)算法，即將鍋爐車間內(nèi)部市場結(jié)算納入機(jī)電科總結(jié)算中。遵循內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)律，整體推進(jìn)工作有序進(jìn)行在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，要不斷探索和思考內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)律，并遵循這些規(guī)律推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，使內(nèi)部市場化工作有序進(jìn)行。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。在市場體制中,“無形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系。（4）推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。在煤礦企業(yè)內(nèi)部,雖然推行的是市場化管理,卻并不是真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)。因此，內(nèi)部市場化運(yùn)作離不開有效的監(jiān)管機(jī)制。（2）基礎(chǔ)管理相對薄弱，還不能完全對企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質(zhì)量細(xì)化、量化。（6）定額（指標(biāo)）體系和分配考核體系，對公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作打算下一步，我們礦將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以本次會(huì)議為動(dòng)力，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會(huì)議等全部納入市場化結(jié)算體系。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和工區(qū)兩級內(nèi)部市場價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、完備的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。通過市場化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合煤礦實(shí)際、正確劃分核算主體和核算項(xiàng)目、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。企業(yè)應(yīng)合理估算這些費(fèi)用，一切工作都應(yīng)在效益大于成本的原則下進(jìn)行。組長：礦長、黨委書記 副組長：經(jīng)營礦長或分管副礦長成員：副總師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)，企管科、調(diào)度室、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。成員職責(zé)：企管科：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)科室草擬內(nèi)部市場核算結(jié)算運(yùn)行方案，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場核算結(jié)算日常管理及考核工作。勞務(wù)費(fèi)由勞資科負(fù)責(zé)結(jié)算，包括勞務(wù)費(fèi)定額的應(yīng)用和修訂。機(jī)電科：電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核算，定額的制定與應(yīng)用。其中礦對區(qū)隊(duì)的市場化核算為一級，區(qū)隊(duì)對班組的市場化核算為二級，班組對崗位或個(gè)人的市場化核算為三級。根據(jù)各區(qū)隊(duì)提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺、提升煤量、皮帶運(yùn)輸量、礦車運(yùn)輸量、通風(fēng)服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項(xiàng)工程、其他等。材料費(fèi)收入=定額材料費(fèi)收入+限額材料費(fèi)收入+單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入 材料費(fèi)支出=月度材料實(shí)際消耗金額 電費(fèi)電費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。租賃費(fèi)收入=定額租賃收入+限額租賃收入租賃費(fèi)支出=∑（實(shí)際在冊設(shè)備數(shù)量相應(yīng)單臺設(shè)備租賃價(jià)格實(shí)際使用天數(shù)） 修理加工費(fèi)修理加工費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主 修理加工費(fèi)收入=定額修理加工費(fèi)收入修理加工費(fèi)支出=委托修理加工工作量修理加工價(jià)格 鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算主要以服務(wù)單位的收入核算和被服務(wù)單位收入核算、支出核算為主。人工費(fèi)結(jié)算由勞資科代表礦負(fù)責(zé)對各單位人工費(fèi)按照驗(yàn)收工作量、定額價(jià)格、預(yù)算審批金額進(jìn)行直接結(jié)算。（3）單項(xiàng)工程材料費(fèi)以單項(xiàng)工程材料費(fèi)預(yù)算審批單金額為準(zhǔn)。（2）限額電費(fèi)收入依據(jù)限額進(jìn)行結(jié)算，具體對地面用電按照月度生產(chǎn)計(jì)劃中限額電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。具體單體柱、鉸接梁、π型鋼梁按照核定用量乘以使用天數(shù)和相應(yīng)租賃價(jià)格進(jìn)行支護(hù)用品租賃費(fèi)結(jié)算。①機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收報(bào)表中工作量和機(jī)電設(shè)備租賃定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對流動(dòng)機(jī)電設(shè)備租賃按照定額規(guī)定的相應(yīng)機(jī)電設(shè)備租賃價(jià)格乘以月度產(chǎn)量進(jìn)行定額租賃費(fèi)收入結(jié)算。（1）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)定額收入 收入依據(jù)各區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核定系數(shù)、新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量調(diào)整系數(shù)進(jìn)行直接結(jié)算。具體對被服務(wù)單位按照修理加工各類產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)修理加工人工價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)支出鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)結(jié)算主要包括礦