【正文】 （1）區(qū)隊修理加工費定額收入 收入依據(jù)各區(qū)隊月度標準配置設(shè)備租賃費、修理加工費核定系數(shù)、新舊設(shè)備在籍數(shù)量調(diào)整系數(shù)進行直接結(jié)算。（3）單項工程材料費以單項工程材料費預算審批單金額為準。根據(jù)各區(qū)隊提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進尺、提升煤量、皮帶運輸量、礦車運輸量、通風服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項工程、其他等。成員職責：企管科：負責牽頭相關(guān)科室草擬內(nèi)部市場核算結(jié)算運行方案，負責內(nèi)部市場核算結(jié)算日常管理及考核工作。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。（6）定額（指標）體系和分配考核體系，對公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。（4）推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。遵循內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)律，整體推進工作有序進行在內(nèi)部市場化推進過程中，要不斷探索和思考內(nèi)部市場化運行規(guī)律，并遵循這些規(guī)律推進內(nèi)部市場化工作，使內(nèi)部市場化工作有序進行。通過實行“日清日結(jié)”、班清班結(jié)和“現(xiàn)金/積分記賬”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，變事后控制為事中控制，最大限度地降低成本，增加效益。（4）完善定額工作。這樣，避免了分配上的隨意性?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。已將各類內(nèi)部市場價格按統(tǒng)一格式和要求編制內(nèi)部市場價格目錄，經(jīng)價格管理委員會審核通過后，裝訂成冊，并以礦文件的形式下發(fā)實施。根據(jù)內(nèi)部市場化運作的要求，制定完成了單項工程、計量、用電、用水、壓風和設(shè)備租賃管理辦法等一系列辦法。按照市場運行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善區(qū)隊市場化管理職責范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完善崗位的市場化責任制度。①按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場。(9)為了轉(zhuǎn)變管理觀念，增強市場意識和服務(wù)意識，對全礦技術(shù)員以上管理人員進行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識培訓；為了實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準確、高效，對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓。按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步建立安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業(yè)化市場。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。內(nèi)部市場化改革實際上就是以建立模擬市場運行體制為中心,同步推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。自去年底以來，我們先后在采煤四區(qū)、掘進四區(qū)、機電科鍋爐車間等單位進行了試點工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了三個不同特點的基層單位市場化運作精細化管理模式，現(xiàn)簡要介紹如下。（7）制定和修訂各項規(guī)章制度。在確定這一內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們提出了“內(nèi)部市場化運作是精細化管理的加速器”的思想，力求通過系統(tǒng)建設(shè)，使某礦在管理思想、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細化管理新機制。區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)?！档土顺杀举M用。（2）確定了礦一級內(nèi)部市場價格。（2）取消單項獎，最大限度減少無績效的工資性支出。凡是內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所都要安裝計量器具。崗效結(jié)構(gòu)工資＝“三化”管理結(jié)構(gòu)工資＋安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＋企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資+經(jīng)營責任指標結(jié)構(gòu)工資“三化”管理結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行“三化”管理考核結(jié)果，三化”管理結(jié)構(gòu)工資＝工資基數(shù)工資掛鉤比例（1+“三化”管理結(jié)構(gòu)工資浮動百分比）安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行安全質(zhì)量考核結(jié)果，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資=工資基數(shù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例（1+安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動百分比）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行企業(yè)文化考核結(jié)果，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資＝工資基數(shù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例（1+企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資浮動百分比）。負責制定、完善煤礦績效管理制度及考核細則，明確各單位考核指標，并負責組織實施；提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格等，開展培訓與咨詢；對各單位績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核；對績效申訴事件進行復核和處理。安全質(zhì)量考核辦法由“雙基”考核辦公室具體制定。第二篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料去年6月，集團公司《關(guān)于進一步擴大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，全力推進各項工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。(7)加強市場調(diào)控,嚴格掛鉤考核。二、內(nèi)部市場精細化管理運行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細化管理運行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細化管理實施辦法 經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運作精細化管理實施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從2005年10月1日起實施。運費單價；水電氣暖單價；管理部門經(jīng)費單價?！岣吡藙趧有省Ｉa(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。（2）加強計量工作。將成本管理與現(xiàn)代化的內(nèi)部市場化計算機網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)工區(qū)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。（3）機電科鍋爐車間模式主要特點是：實行兩級市場主體逐級結(jié)算法，即將鍋爐車間內(nèi)部市場結(jié)算納入機電科總結(jié)算中。在市場體制 中,“無形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格體系。（2）基礎(chǔ)管理相對薄弱，還不能完全對企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質(zhì)量細化、量化。修訂、完善價格體系，形成礦和工區(qū)兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合集團公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標準化等相關(guān)規(guī)定的科學、合理、完備的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。(5)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。（三）全面實施與創(chuàng)新階段主要工作內(nèi)容:（1）內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系。以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項目為對象,在充分考慮市場主體可控性的前提下,對工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價格及其它各類費用等項目及各類工作量進行測算，形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價格，制定管理三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。全礦形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎罰有機結(jié)合的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的、健康高效的新型管理體制和運行機制。其職責是負責內(nèi)部市場價格的制定、調(diào)整和仲裁。（3）制定了地面輔助單位內(nèi)部市場化運作精細化管理結(jié)算分配考核管理辦法，并以機電科鍋爐車間作為試點單位推行?！獜娀藚^(qū)隊管理。經(jīng)初步總結(jié)，我們認為主要有以下一些經(jīng)驗。（6）開展培訓工作。在這種價值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。（2）推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部的獨立核算主體只是相對的,各項指標也是指令性的。繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。在內(nèi)都市場化推進時，企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓，提高員工市場化意識，為核算結(jié)算的順暢運行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。井下津貼、夜班津貼、年功工資、技師津貼、婚、喪、產(chǎn)、探、病、傷、年休、培訓、會工、陪護、轉(zhuǎn)崗、定級、外借工資等支付辦法由人力資源科負責制定具體辦法并考核。根據(jù)用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費收入核算、限額電費收入核算；支出核算主要包括實際用電量消耗核算。（3）電費支出由機電科進行結(jié)算，以月末抄取各電表讀數(shù)，按照電力價格計算各區(qū)隊月度電費支出。根據(jù)各被服務(wù)單位簽訂修理委托單進行修理加工，修理加工成品經(jīng)被服務(wù)單位驗收后，簽訂產(chǎn)品驗收單，并建立各區(qū)隊各類產(chǎn)品管理臺賬，統(tǒng)計各被服務(wù)單位驗收成品數(shù)量。（2）機電設(shè)備租賃費設(shè)備租賃費結(jié)算分為機電設(shè)備定額租賃費收入、機電設(shè)備限額租賃費收入和設(shè)備租賃費支出。 一級市場結(jié)算一級市場結(jié)算就是煤礦對井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位間就核算費用項目的收支額度進行確定并完成收支撥付的過程。 內(nèi)部市場核算層級劃分內(nèi)部市場核算結(jié)算體系為三級市場核算。 內(nèi)部市場核算組織機構(gòu)為滿足內(nèi)部市場核算需要，保證內(nèi)部市場核算體系規(guī)范運行，應(yīng)建立內(nèi)部市場核算組織管理機構(gòu)。繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，通過采煤四區(qū)、掘進四區(qū)、機電科鍋爐車間的示范帶動，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進，力爭在全局樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板工區(qū)、單位。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及下一步努力方向內(nèi)部市場化實施過程中存在的問題（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。（2）掘進四區(qū)模式主要特點是：他們按照工作區(qū)域、礦的生產(chǎn)銜接要求分成兩個掘進頭，設(shè)置一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動了項目負責人及內(nèi)部班隊長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動和促進了隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。運用現(xiàn)代化管理工具，實現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”和現(xiàn)金/積分記賬制度（1）“日清日結(jié)”。內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作扎實，保障有力（1）實施主輔分離，進行了職工福利、后勤服務(wù)和多種經(jīng)營的社會化配套改革，分離各部門的管理職能和服務(wù)職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為內(nèi)部市場化的順利實施創(chuàng)造條件。采掘等生產(chǎn)一線主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。％。各類設(shè)備、支護用品租賃單價。（6）總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,完善市場，深化提高。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程,做到一級市場月清月結(jié),二級市場日清日結(jié),三級市場班清班結(jié)。二、內(nèi)部市場精細化管理運行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細化管理運行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細化管理實施辦法經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運作精細化管理實施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從20xx年10月1日起實施。(7)加強市場調(diào)控,嚴格掛鉤考核。第三篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料去年6月，集團公司《關(guān)于進一步擴大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，全力推進各項工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。（8）內(nèi)部市場向廣度和深度的拓展還不夠，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進入市場，一些基層單位內(nèi)部市場化還未延伸到班組、個人，區(qū)隊價格目錄不科學、不完善，區(qū)隊績效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識, 人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。礦將經(jīng)營權(quán)下放到區(qū)隊后，區(qū)隊能否繼續(xù)下放，這就是市場化向班組延伸的問題，也是精細化管理能否做到位的問題。（5）實行管理標準化?！獌?nèi)部收支實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動。對工區(qū)和地面輔助單位進行內(nèi)部市場化建設(shè)試點 二級市場主體，尤其區(qū)隊是內(nèi)部市場化運作的主體,是企業(yè)提高管理水平、實現(xiàn)精細化管理的最基本的立足點,因此,區(qū)隊內(nèi)部市場精細化管理就成為我們推動市場化建設(shè)的最基礎(chǔ)最核心的內(nèi)容。建立了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和信息管理系統(tǒng)建立了延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場化計算機網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實時結(jié)算及查詢：從2005年10月1日開始，全礦實現(xiàn)了所有設(shè)備的動態(tài)管理和設(shè)備租賃費用的每日自動結(jié)算；實現(xiàn)了材料費用的每日自動結(jié)算；采掘皮運等十個單位工人每天的計件工資實現(xiàn)了班清班結(jié)，其他單位從11月1日開始全部實現(xiàn)班清班結(jié)，每日可查詢收支臺賬，月末自動匯總結(jié)算；所有的收支實現(xiàn)了單頭單面和單項工程的核算；以上網(wǎng)的方式，職工可以實時查詢個人收入信息；工區(qū)和各部門可以實時查詢收支信息，實現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。（二）模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運作階段主要工作內(nèi)容:（1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場交易,完善內(nèi)部結(jié)算。按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。高突煤礦實行經(jīng)濟目標和瓦斯區(qū)域治理雙掛鉤考核，瓦斯治理指標包括抽采達標煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通風降阻工程、瓦斯超限次數(shù)。第一篇：煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系 考核目的通過制定有效、客觀的考核標準，對部門和員工的業(yè)績進行評定，以進一步提高集體凝聚力、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，同時給各級目標責任主體一個有效的抓手，便于日常工作的推進，確保煤礦各項指標的完成。 經(jīng)營指標考核經(jīng)濟指標考核內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)營、效率、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標組成，生產(chǎn)經(jīng)營目標包括煤炭產(chǎn)量、開拓進尺、收入、利潤、單位完全成本、噸煤材料費、塊煤產(chǎn)率、原煤發(fā)熱量；效率指標為人均煤炭產(chǎn)量；運行質(zhì)量指標為物資儲備資金、非生產(chǎn)性支出。按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊。(9)為了轉(zhuǎn)變管理觀念，增強市場意識和服務(wù)意識，對全礦技術(shù)員以上管理人員進行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識培訓；為了實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準確、高效，對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓。為適應(yīng)內(nèi)部市場化運作需要，安全及經(jīng)營管理規(guī)定已修訂完畢，生產(chǎn)管理制度正在梳理中。成立內(nèi)部市場化管理機構(gòu)，對礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化為保證內(nèi)部市場化精細管理的順利實