【正文】 負(fù)責(zé)重大工程項目安全技術(shù)措施的審批工作；參與采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，參加公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；協(xié)助總工程師提出有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的發(fā)展方向、對策及措施；經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，積極推廣先進的支護工藝，提高支護質(zhì)量和支護效果。（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。第三篇：機電副總工程師崗位責(zé)任制機電副總工程師崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好地質(zhì)測量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織地測技術(shù)人員開展定期和不定期的地測質(zhì)標(biāo)檢查。三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。十一、研究省內(nèi)外先進技術(shù)，推廣采煤新技術(shù)、新工藝，改進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。月度檢查制度為了加強煤礦各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場管理，促進礦井各項管理工作持續(xù)改進，結(jié)合實際，生產(chǎn)科除對采掘工作面進行月度現(xiàn)場檢查外，對檢查的問題根據(jù)分值情況給予量化管理，特制定如下制度。采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應(yīng)提前1個月送交設(shè)計單位。 預(yù)案演練各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。 調(diào)查與評估對重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進行預(yù)警。 以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。（2）、一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。技術(shù)科根據(jù)公司下達的年度作業(yè)計劃，編制本單位的年度接續(xù)計劃。設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。⑶、工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。二、設(shè)計資料提交時間礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計劃完成。對存在的威脅本礦安全的問題，要抓緊協(xié)調(diào)解決，并報公司。組織全礦安全質(zhì)量檢查驗收，以及采煤工作面的投產(chǎn)驗收、掘進工作面的竣工驗收，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展。協(xié)助總工程師對采煤、掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進行審批。編制探放水設(shè)計，參與探放水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。機運副總工程師崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)機運技術(shù)管理工作；，從技術(shù)上保證全礦機電運輸安全運轉(zhuǎn)及安裝、回撤任務(wù)的完成；、季、月度機電工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好貫徹實施；，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計和技術(shù)工作；、審查機電運輸系統(tǒng)安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況；，研究分析機電、運輸?shù)确矫娲嬖诘募夹g(shù)問題，并及時采取措施；，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)； 、運輸方面的新技術(shù)，不斷提高采、掘、運的機械化、自動化水平；，不斷提高職工的技術(shù)水平； 10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，提出改進意見，解決技術(shù)難題，保證設(shè)備的正常運行；。一、職責(zé)界定設(shè)計管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。二、技術(shù)資料管理各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。礦技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后根據(jù)作業(yè)計劃，礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情況按期進行考核和檢查。（六）、安全技術(shù)措施的審批程序：采掘工作面作業(yè)規(guī)程由采煤隊或掘進隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務(wù)局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進行編制，經(jīng)所在區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進行會審，依據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。 本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。 恢復(fù)與重建 善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。 交通運輸保障要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災(zāi)物資和人員能夠及時、安全送達。通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。五、設(shè)計資料管理上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。七、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測量、防治水管理制度，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與礦井安全技術(shù)條件論證。編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計劃，并組織實施演練、總結(jié)。四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新不足。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。參與采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，參加公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；協(xié)助總工程師提出有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的發(fā)展方向、對策及措施；經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，積極推廣先進的支護工藝，提高支護質(zhì)量和支護效果。生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé)范圍認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦井理順與地區(qū)、縣煤炭生產(chǎn)主管部門關(guān)系，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)需要參加各類會議；負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計劃并組織實施(長遠(yuǎn)規(guī)劃、五年計劃及計劃)，加強計劃管理，考核礦井完成情況；深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，提出指導(dǎo)性意見，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；對采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)政策，指導(dǎo)煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；組織好安全生產(chǎn)科研攻關(guān)活動，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動條件；參加生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計、改造方案的審批工作；1熟悉各礦災(zāi)害預(yù)防處理計劃，發(fā)生事故時能在上級的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織和指揮搶險救災(zāi)工作。：（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。改進地方煤礦機電管理的辦法⑴重視管理，提高機電管理水平重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策 地方煤礦機電管理存在的主要問題⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。八、協(xié)助礦總工程師推廣地測新技術(shù)。負(fù)責(zé)審查通風(fēng)旬報、瓦斯日報、測塵報表及其他通風(fēng)安全報表。礦機電副總工程師崗位職責(zé)一、礦井機電、運輸副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電、運輸部門的專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。隨機日常抽查嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。專項工程設(shè)計應(yīng)提前1個月報公司審批。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。2）、計劃內(nèi)容包括礦井掘進、原煤生產(chǎn)等。按時進行檢測和紀(jì)錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。一、生產(chǎn)技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。采區(qū)設(shè)計應(yīng)提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。經(jīng)常召開采掘工程技術(shù)人員會議，分析研究頂板管理等技術(shù)