【正文】 。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；組織制定本部門的工作計(jì)劃；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施(長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、五年計(jì)劃及計(jì)劃)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，考核礦井完成情況；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，提出指導(dǎo)性意見，礦井出現(xiàn)安全生產(chǎn)難題時(shí)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與礦方一起研究，制定措施，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況指導(dǎo)礦井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；對(duì)采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)政策，指導(dǎo)煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；參加生產(chǎn)科研攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動(dòng)條件；參與生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；1參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計(jì)、改造方案的審批工作；1熟悉各礦災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，發(fā)生事故時(shí)能在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織和指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；1參加公司安全生產(chǎn)檢查和工作會(huì)議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé)范圍認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦井理順與地區(qū)、縣煤炭生產(chǎn)主管部門關(guān)系，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)需要參加各類會(huì)議；負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施(長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、五年計(jì)劃及計(jì)劃)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，考核礦井完成情況；深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，提出指導(dǎo)性意見，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；對(duì)采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)政策，指導(dǎo)煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；組織好安全生產(chǎn)科研攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動(dòng)條件；參加生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計(jì)、改造方案的審批工作；1熟悉各礦災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，發(fā)生事故時(shí)能在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織和指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。礦井發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助制定搶救事故的技術(shù)措施，參與指揮搶救工作。生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；參加公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的審批，督促有關(guān)單位落實(shí)規(guī)程、措施，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程、措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指導(dǎo)、督促整改；負(fù)責(zé)組織編制本部門的工作計(jì)劃；參與制定公司災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和安全技改工程計(jì)劃。參與采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，參加公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；協(xié)助總工程師提出有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的發(fā)展方向、對(duì)策及措施；經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，積極推廣先進(jìn)的支護(hù)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)效果。，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。：（1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.（2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.（4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。設(shè)備更新不足。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)組織審定本礦大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。認(rèn)真做好思想政治工作，注意工作方法,調(diào)動(dòng)全部職工的積極性，完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃，并組織實(shí)施演練、總結(jié)。負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時(shí)督促檢查落實(shí)。深入調(diào)查研究，努力搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。十、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。八、協(xié)助礦總工程師推廣地測(cè)新技術(shù)。落實(shí)井下帶班職責(zé)。五、做好地質(zhì)測(cè)量礦圖的及時(shí)填繪及圖紙、資料的收集、填寫并歸檔工作。四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測(cè)量、防治水管理制度，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與礦井安全技術(shù)條件論證。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井地質(zhì)測(cè)量技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理