【正文】 技術(shù)資料出入庫要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。三、計(jì)劃管理的基本內(nèi)容年度作業(yè)計(jì)劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計(jì)劃，礦生產(chǎn)組織和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞年度作業(yè)計(jì)劃開展。4）、計(jì)劃考核：月計(jì)劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對(duì)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換，礦務(wù)局按有規(guī)定向集團(tuán)公司交換。應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。 先期處置突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。 人員防護(hù)要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間礦井在年初必須制定年度設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。三、設(shè)計(jì)審批水平延深、采區(qū)、專項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)使用要求及安全情況給予一定金額罰款。八、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃，并組織實(shí)施演練、總結(jié)。四、組織制定和審定礦井機(jī)電安裝和維修工程安全技術(shù)措施，參與安全技術(shù)論證。礦通風(fēng)安全副總工程師崗位職責(zé)一、礦井通風(fēng)安全副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。落實(shí)井下帶班職責(zé)。組織編制防治水預(yù)防處理預(yù)案和計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在礦總、副工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部專業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總、副工程師負(fù)責(zé)。組織編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查落實(shí)并預(yù)測(cè)反饋。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。⑷設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施(長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、五年計(jì)劃及計(jì)劃)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，考核礦井完成情況；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，提出指導(dǎo)性意見，礦井出現(xiàn)安全生產(chǎn)難題時(shí)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與礦方一起研究，制定措施，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；對(duì)采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)政策，指導(dǎo)煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；參加生產(chǎn)科研攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動(dòng)條件；參與生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計(jì)、改造方案的審批工作；熟悉各礦災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，發(fā)生事故時(shí)能在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織和指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；1參加公司安全生產(chǎn)檢查和工作會(huì)議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。結(jié)語總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效第四篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作。七、加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，制定措施并落實(shí)整改。礦地質(zhì)測(cè)量副總工程師崗位職責(zé)一、礦井地質(zhì)測(cè)量副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。五、協(xié)助礦總工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)通風(fēng)、防瓦斯、防滅火、防塵防毒、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度，組織編制通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖等。七、協(xié)助編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，并督查貫徹實(shí)施八、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。十三、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。四、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。(2)隨機(jī)日常抽查考核是以生產(chǎn)科平時(shí)隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加大日常監(jiān)督、檢查和監(jiān)管力度，消除重大安全隱患。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月送交施工單位。采礦設(shè)計(jì)管理制度為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。 培訓(xùn)教育由安監(jiān)站牽頭，教育科負(fù)責(zé)協(xié)助組織有關(guān)部門，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)受突發(fā)事故影響較大的單位和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。 信息的報(bào)告與發(fā)布突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。，由該類突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由礦相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。 預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時(shí)間等。技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制管理、打印。（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦年度作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊(duì)伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項(xiàng)目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。計(jì)劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時(shí)也是對(duì)各單位工