【正文】 長及礦總工程師交辦的其它工作。落實井下帶班職責(zé)。深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。地方煤礦機電管理存在問題及對策摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。⑹實行計劃管理，強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。礦井發(fā)生事故時，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助制定搶救事故的技術(shù)措施，參與指揮搶救工作。生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)技術(shù)工作，對生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；參加公司安全生產(chǎn)辦公會議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的審批，督促有關(guān)單位落實規(guī)程、措施，深入現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指導(dǎo)、督促整改；負(fù)責(zé)組織編制本部門的工作計劃；參與制定公司災(zāi)害預(yù)防處理計劃和安全技改工程計劃。，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機電副礦長組織實施。認(rèn)真做好思想政治工作，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。五、做好地質(zhì)測量礦圖的及時填繪及圖紙、資料的收集、填寫并歸檔工作。七、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣新技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運用。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井“一通三防”工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。五、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，組織機電技術(shù)人員開展定期和不定期的機電、運輸安全質(zhì)量檢查。九、組織編制中長期災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并督促貫徹實施十、負(fù)責(zé)組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作，加強對多種圖紙及資料管理，防止泄密。第二篇：煤礦各類副總工程師崗位責(zé)任制技術(shù)副總工程師崗位職責(zé)一、礦井技術(shù)副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。在用、存檔、上報圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。設(shè)計任務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達(dá)。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。 人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、一、二線隊組、生活服務(wù)公司是應(yīng)急救援的專（兼）職隊伍和骨干力量。有關(guān)部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。 應(yīng)急響應(yīng)，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。依法規(guī)范，加強管理。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天（集團(tuán)公司規(guī)定：提前一個月上報集團(tuán)公司）報送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務(wù)局審核后上報；需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提前一個月報送相關(guān)圖紙資料，礦務(wù)局在10個工作日內(nèi)完成審查審批工作。安全技術(shù)措施（1）、重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進(jìn)行。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃下達(dá)的考核指標(biāo)對各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實際情況形成意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處罰。年度計劃的編制過程：礦技術(shù)科在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊伍準(zhǔn)備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位下一年的年度接續(xù)計劃，由生產(chǎn)礦長、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議計劃后上報公司。生產(chǎn)計劃管理制度為進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。在用、存檔、上報圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。⑷、回采大事記。⑵、礦審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)科備案。報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。五、設(shè)計資料管理上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動。生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級部門的有關(guān)規(guī)定，及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)地組織生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。定期搜集、調(diào)查和核對相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在井上、下工程對照圖上標(biāo)出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等。協(xié)助總工組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負(fù)責(zé)井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果建立涌水量觀測臺賬。對采煤、掘進(jìn)工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)。第一篇：煤礦副總工程師崗位責(zé)任制技術(shù)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)、開拓、掘進(jìn)過程中落實煤礦技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，搞好本礦的采、掘、地質(zhì)、測量等有關(guān)方面的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查采煤、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細(xì)則，分擔(dān)全礦水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。受水威脅的回采工作面，回采前負(fù)責(zé)編制專門的《工作面防治水措施》，對各類水害因素依據(jù)補勘或探查資料作出明確的分析。1負(fù)責(zé)對礦井各掘進(jìn)工作面進(jìn)行水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存在水害威脅的工作提出整改意見。通防副總工程師崗位責(zé)任制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，保證礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實施；負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報告、設(shè)計的編制與審核工作；負(fù)責(zé)組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，具體抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風(fēng)試驗工作；協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；完成礦長交辦的其它工作。推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)科設(shè)計組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機電組負(fù)責(zé)運輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計；測量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計。需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。技術(shù)科部必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。